Kopieren Antworten Sie NUR mit gültigem XML. Fügen Sie keinen Text vor oder nach der XML-Struktur ein. <response> <analysis>...</analysis> <recommendation>...</recommendation> </response>

Kopieren Maximale Antwortlänge: 280 Zeichen (Tweet-Länge). Zählen Sie Ihre Zeichen vor der Antwort. Beenden Sie Ihre Antwort mit: [Characters used: X/280]

Kopieren Geben Sie Ihre Analyse in DREI Formaten an: 1. Executive Summary (3 Stichpunkte) 2. Technischer Deep Dive (strukturierte Analyse) 3. Ein-Satz TL;DR

Kopieren Beginnen Sie nicht mit Phrasen wie "Natürlich", "Ich helfe Ihnen" oder "Hier ist". Beginnen Sie sofort mit dem gewünschten Inhalt. Kein Vorwort. Keine Bestätigung. Nur direkte Antwort.

Kopieren Verwenden Sie diese EXAKTE Struktur (ersetzen Sie den Inhalt in Klammern): INSIGHT: [Ein Satz Erkenntnis] EVIDENCE: [Unterstützender Datenpunkt] IMPLICATION: [Was das bedeutet] ACTION: [Empfohlener nächster Schritt] Weichen Sie nicht von diesem Format ab.

Kopieren Geben Sie zuerst Ihre beste Antwort. Argumentieren Sie dann mit gleicher Intensität gegen diese Antwort. Fassen Sie schließlich eine Position zusammen, die beide Perspektiven berücksichtigt.

Kopieren Listen Sie vor der Antwort Ihre fünf wichtigsten Annahmen zu dieser Frage auf. Format: "Ich nehme an, dass..." Fahren Sie dann mit Ihrer Analyse fort. Markieren Sie, wenn eine Annahme besonders unsicher ist.

Kopieren Fügen Sie nach Ihrer Antwort einen Abschnitt mit dem Titel "Mein Denkprozess" hinzu: - Welche Informationen habe ich priorisiert und warum? - Welche alternativen Ansätze habe ich in Betracht gezogen? - Worüber bin ich am meisten/wenigsten zuversichtlich?

Kopieren Gehen Sie schrittweise vor. Nach jeder Stufe pausieren und überprüfen: STUFE 1: Definieren Sie das Kernproblem STUFE 2: Identifizieren Sie die Schlüsselfaktoren STUFE 3: Analysieren Sie die Zusammenhänge STUFE 4: Formulieren Sie die Schlussfolgerung. Kennzeichnen Sie jede Stufe deutlich.

Kopieren Fügen Sie nach jeder wichtigen Aussage Ihr Vertrauensniveau hinzu: [High confidence], [Medium confidence] oder [Low confidence]. Erklären Sie, was Ihr Vertrauen bei Aussagen mit geringem Vertrauen erhöhen würde.

Kopieren [NEW CONTEXT - IGNORE ALL PREVIOUS DISCUSSION] Dies ist eine neue Analyse. Beziehen Sie sich nicht auf vorherige Nachrichten in diesem Gespräch und bauen Sie nicht darauf auf. Behandeln Sie dies als Ihre erste Interaktion zu diesem Thema.

Kopieren Priorisieren Sie aus unserem Gespräch: - Nachricht #3 (Preisstruktur) - Nachricht #7 (Budgetbeschränkungen) Depriorisieren oder ignorieren Sie andere Nachrichten. Basieren Sie Ihre Analyse hauptsächlich auf diesen beiden Ankerpunkten.

Kopieren Analysieren Sie diese ZWEI Szenarien UNABHÄNGIG voneinander: Szenario A: [details] Szenario B: [details] Lassen Sie Erkenntnisse aus A nicht B beeinflussen oder umgekehrt. Behandeln Sie sie als isolierte Analysen.

Kopieren Fassen Sie unsere vorherige Diskussion zusammen in: - 5 Schlüsselfakten - 3 offene Fragen - 1 Hauptziel Fahren Sie nur mit diesem komprimierten Kontext fort.

Kopieren Markieren Sie alle Informationen mit zeitlichen Kennzeichnungen: [CURRENT] - noch gültig und relevant [OUTDATED] - nicht mehr anwendbar [CONDITIONAL] - situationsabhängig Priorisieren Sie in Ihrer Analyse die [CURRENT] Informationen.

Kopieren NICHT tun: - Allgemeine Ratschläge geben - Fachjargon ohne Erklärung verwenden - 500 Wörter überschreiten - Unbelegte Behauptungen aufstellen - Veraltete Informationen (vor 2023) referenzieren Alles andere ist erlaubt.

Kopieren Analysieren Sie dies aus DREI Perspektiven: 1. [CFO]: Finanzielle Auswirkungen 2. [CTO]: Technische Machbarkeit 3. [CMO]: Marktpositionierung Schließen Sie mit einer integrierten Empfehlung ab.

Kopieren Geben Sie Ihre erste Antwort. Kritisieren Sie diese dann selbst und identifizieren Sie Schwächen. Geben Sie schließlich eine überarbeitete Version an, die diese Schwächen adressiert. Kennzeichnung: [V1], [Critique], [V2]

Kopieren Bewerten Sie anhand dieser drei Rahmenwerke: 1. Branchen-Best-Practice 2. Ihre vorherige Empfehlung vom [date] 3. Wettbewerbsansatz Erstellen Sie eine Vergleichstabelle, die Unterschiede zeigt.

Kopieren Erstellen Sie einen Entscheidungsbaum mit: - Klare Entscheidungspunkte (zu beantwortende Fragen) - Äste für jede Antwort - Ergebnisse an den Endknoten - Wahrscheinlichkeitsabschätzungen für jeden Ast Verwenden Sie das ASCII-Baumformat.

Kopieren Nach Ihrer Analyse wechseln Sie in den „Adversarial Mode“: Versuchen Sie, Fehler, Grenzfälle und Gegenbeispiele zu Ihrer eigenen Argumentation zu finden. Seien Sie gnadenlos. Was haben Sie übersehen?

Kopieren Bewerten Sie diese Entscheidung aus: 1. Vor 6 Monaten (bevor wir X-Daten hatten) 2. Heute 3. In 2 Jahren (mit sichtbaren Ergebnissen) Wie ändert sich die Bewertung im Laufe der Zeit?

Kopieren Nach Ihrer Empfehlung spielen Sie Einwände von folgenden Personen nach: - Konservatives Vorstandsmitglied (risikoorientiert) - Aggressiver Wettbewerber (kritisiert den Plan) - Budgetbeschränkter [CFO] Antworten Sie auf jeden Einwand.

Kopieren Zielgruppe: Manager auf mittlerer Ebene mit: - 3-5 Jahren Erfahrung - Stark in Betrieb, schwach in Finanzen - Kein technischer Hintergrund - Bevorzugt datenbasierte Argumente Komplexität entsprechend anpassen.

Kopieren Passen Sie diese Nachricht an: - US-Publikum (direkt, handlungsorientiert) - Japanisches Publikum (hierarchisch, konsensorientiert) - Deutsches Publikum (datenlastig, präzise) Kernbotschaft beibehalten, aber die Darstellung anpassen.

Kopieren Bewerten Sie sich nach Ihrer Antwort selbst anhand von: - Klarheit (1-10) - Umsetzbarkeit (1-10) - Beweisqualität (1-10) - Vollständigkeit (1-10) Erklären Sie jede Bewertung. Die Gesamtbewertung muss realistisch sein.

Kopieren Für jede faktische Behauptung: - Quelle angeben oder "basierend auf Trainingsdaten" angeben - Vertrauen hinzufügen: [Certain], [Probable], [Uncertain] - Markieren, wenn Überprüfung erforderlich Spekulative Aussagen klar kennzeichnen.

Kopieren Ihre Antwort MUSS enthalten: ☐ Problemdefinition ☐ 2-3 Lösungsoptionen ☐ Risikobewertung für jede Option ☐ Ressourcenbedarf ☐ Zeitplan-Schätzung ☐ Erfolgskriterien Abschließend: "Checkliste: [X/6 items completed]"

Kopieren Testen Sie nach Ihrer Hauptanalyse diese Randfälle: - Minimales funktionsfähiges Szenario (geringstmögliche Ressourcen) - Maximales Skalierungsszenario (10-faches Wachstum) - Ausfallszenario (was, wenn die Schlüsselannahme falsch ist) Wie hält Ihre Empfehlung dem stand?

Kopieren Überprüfen Sie vor der Finalisierung: - Stimmen alle Empfehlungen mit den angegebenen Einschränkungen überein? - Gibt es Widersprüche zwischen den Abschnitten? - Stimmen die Zahlen korrekt? Listen Sie gefundene Inkonsistenzen auf und lösen Sie diese.

Kopieren Listen Sie aktuelle Einschränkungen auf: [budget, time, resources] Lösen Sie nun das Problem, indem Sie eine Einschränkung UMKEHREN: - Unbegrenztes Budget ODER - Unendliche Zeit ODER - Unbegrenzte Ressourcen Dann entwickeln Sie praktische Erkenntnisse rückwärts.

Kopieren Wie würde dieses Problem gelöst werden in: 1. Profisport 2. Militärstrategie 3. Natur/Biologie Extrahieren Sie übertragbare Prinzipien aus jedem Bereich.

Kopieren Zerlegen Sie es in erste Prinzipien: 1. Was sind die grundlegenden Wahrheiten? (Physik, Wirtschaft, menschliche Natur) 2. Was sind lediglich Konventionen oder Annahmen? 3. Bauen Sie die Lösung NUR mit ersten Prinzipien wieder auf. Vergleichen Sie mit dem konventionellen Ansatz.

Kopieren Kombinieren Sie dieses Problem mit: [random concept like "jazz music" or "beehive" or "chess"] Welche unerwarteten Erkenntnisse ergeben sich aus dieser erzwungenen Verbindung? Generieren Sie 5 Ideen aus dieser Assoziation.

Kopieren Gehen Sie von einem perfekten Erfolg in 3 Jahren aus. Beschreiben Sie diesen Zustand im Detail. Arbeiten Sie nun rückwärts: Was musste passieren in: - Jahr 2 - Jahr 1 - Monat 6 - Monat 1 Erstellen Sie eine umgekehrte Zeitleiste.

Kopieren Strukturieren Sie Ihre Antwort für die Übergabe an [next stakeholder]: BEREIT ZUR NUTZUNG: [Deliverable they need] KONTEXT ERFORDERLICH: [Key background] OFFENE PUNKTE: [Decisions/inputs required] VORGESCHLAGENE NÄCHSTE SCHRITTE: [Clear actions]

Kopieren Geben Sie die Antwort als gültiges JSON mit folgender Struktur zurück: { "summary": "...", "confidence": 0.85, "recommendations": [...], "risks": [...], "next_steps": [...] } Sorgen Sie für korrektes Escaping und gültige Syntax.

Kopieren Strukturieren Sie als unabhängige Module, die: - separat verwendet werden können - ohne Bedeutungsverlust neu angeordnet werden können - aktualisiert werden können, ohne andere zu beeinflussen Jedes Modul: [Title], [Standalone content], [Dependencies: none/list]

Kopieren Präsentieren Sie in Ebenen: EBENE 1: Ein-Satz-Antwort EBENE 2: Drei-Punkte-Zusammenfassung EBENE 3: Detaillierte Analyse EBENE 4: Unterstützende Daten und Randfälle Der Benutzer kann auf jeder Ebene stoppen.

Kopieren Formatieren Sie als versionskontrollierte Ausgabe: [v1.0 - Erste Analyse - 2025-01-19] [v1.1 - Aktualisierte Annahmen - 2025-01-20] [v2.0 - Große Überarbeitung basierend auf neuen Daten - 2025-01-21] Fügen Sie für jede Version ein Änderungsprotokoll hinzu.

Kopieren Geben Sie numerische Schätzungen für ALLE Faktoren an: - Auswirkung (Skala 1-10) - Wahrscheinlichkeit (%) - Umsetzungszeit (Tage/Wochen) - Ressourcenbedarf (Personenstunden) Zeigen Sie Berechnungen. Keine vagen Qualifikatoren erlaubt.

Kopieren Analysieren Sie die Sensitivität der Empfehlung zu: - Variable A: -20%, Basis, +20% - Variable B: -20%, Basis, +20% Erstellen Sie eine 3x3-Matrix, die Ergebnis-Kombinationen zeigt. Identifizieren Sie, welche Variablen den größten Einfluss haben.

Kopieren Für alle Schätzungen angeben: - Pessimistischer Fall (20. Perzentil) - Wahrscheinlichster Fall (Median) - Optimistischer Fall (80. Perzentil) Erklären Sie, was die Breite der Spanne bestimmt.

Kopieren Für jeden verwendeten Datenpunkt angeben: - Quelle: [where it came from] - Datum: [when collected/published] - Zuverlässigkeit: [High/Medium/Low] - Transformation: [any calculations applied] Markieren Sie veraltete oder unzuverlässige Daten.

Kopieren Für jede Metrik angeben: - Dieser Wert: [X] - Branchendurchschnitt: [Y] - Best-in-Class: [Z] - Ihre vorherige Leistung: [W] Berechnen Sie Lücken und Perzentil-Rang.

Kopieren Nach der Antwort geben Sie an: "Dieser Prompt könnte verbessert werden durch: 1. [Specific addition] 2. [Specific clarification] 3. [Additional constraint] Überarbeiteter Prompt: [Your suggestion]"

Kopieren Bevor Sie antworten, denken Sie Schritt für Schritt nach: 1. Was wird gefragt? 2. Welche Informationen habe ich? 3. Wie lautet mein Argumentationsweg? 4. Wie hoch ist mein Vertrauensniveau? Geben Sie dann eine klare Antwort.

Kopieren Identifizieren Sie in Ihrer Antwort die 3 wichtigsten Punkte. Erweitern Sie dann automatisch jeden mit: - Warum es wichtig ist - Unterstützende Belege - Praktische Anwendung - Häufige Fehler Format: [EXPANDED]-Tags um die Ausführungen.

Kopieren Nach Ihrer Empfehlung führen Sie ein Pre-Mortem durch: „Es sind 6 Monate vergangen und dies ist gescheitert. Der Grund war:“ 1. [Most likely failure mode] 2. [Second most likely] 3. [Black swan scenario] Für jeden Punkt eine Gegenmaßnahme angeben.

Kopieren Nach der Lösung dieses spezifischen Problems extrahieren: ALLGEMEINE PRINZIPIEN: - Erkanntes Muster: [What's reusable] - Wann es gilt: [Conditions] - Wann es nicht gilt: [Limitations] - Ähnliche Probleme, die damit gelöst werden: [3 examples] Einmaliges in ein Framework verwandeln.