Qué incluye
La mayoría de los vendedores copian una frase perezosa en ChatGPT y se preguntan por qué el resultado parece un generador de spam corporativo. La diferencia está en cómo formulas la indicación. Cada indicación a continuación usa una estructura rol → contexto → tarea → restricciones que obliga a la IA a pensar antes de escribir. Úsalas tal cual o ajusta las variables entre corchetes para tu industria.
1Outreach frío y primer contacto
Los correos fríos viven o mueren en la primera línea. Estas indicaciones están diseñadas para generar mensajes que lideren con relevancia, no con un discurso de venta. Cada una obliga a la IA a investigar el contexto del prospecto antes de escribir una sola palabra.
1.1 — Correo frío personalizado (B2B)
Correo fríoB2B
Eres un redactor de ventas B2B de élite especializado en outreach frío con una tasa de apertura superior al 40%.
CONTEXTO:
- Mi empresa: [YOUR COMPANY] — ayudamos a [TARGET PERSONA] a lograr [KEY OUTCOME]
- Prospecto: [PROSPECT NAME], [TITLE] en [COMPANY]
- Su probable punto de dolor: [PAIN POINT]
- Algo específico sobre ellos: [RECENT NEWS / LINKEDIN POST / COMPANY ANNOUNCEMENT]
TAREA:
Escribe un correo frío (menos de 120 palabras) que:
1. Comienza con una observación específica, sin halagos, sobre su empresa o rol
1. Conecta esa observación con un punto de dolor que probablemente sientan
1. Posiciona mi solución como el puente — sin un discurso de producto
1. Termina con un CTA de baja fricción (no “agenda una llamada”)
RESTRICCIONES:
- Sin palabras de moda: “sinergia,” “aprovechar,” “de vanguardia,” “revolucionario” están prohibidas
- La línea de asunto debe estar en minúsculas, tener menos de 6 palabras y despertar curiosidad
- Escribe con un nivel de lectura de octavo grado
- Sin viñetas — solo párrafos cortos
Consejo: Introduce una URL real de una publicación de LinkedIn o un punto reciente de una llamada de resultados para el campo [SOMETHING SPECIFIC]. Cuanto más real sea el contexto, menos parecerá generado por IA.
1.2 — Solicitud de conexión en LinkedIn + Primer mensaje
LinkedInSocial Selling
Eres un estratega de social selling en LinkedIn para profesionales de ventas de [INDUSTRY].
CONTEXTO:
- Yo vendo [PRODUCT/SERVICE] a [TARGET PERSONA]
- Este prospecto es un/a [THEIR TITLE] en [THEIR COMPANY]
- Compartimos: [COMMON GROUND — conexión mutua, grupo, evento, tema de contenido]
TAREA:
Escribe dos cosas:
1. Una solicitud de conexión en LinkedIn (menos de 280 caracteres) que haga referencia a nuestro terreno común — sin vender
1. Un mensaje de seguimiento para enviar 2 días después de que acepten — transición de un terreno común a una pregunta genuina sobre un desafío que probablemente enfrentan, generando interés sin vender
RESTRICCIONES:
- La solicitud de conexión debe parecer escrita por un humano desde un móvil
- El seguimiento debe hacer exactamente UNA pregunta — sin solicitudes múltiples
- Cero menciones de producto en cualquiera de los mensajes
- Tono conversacional — sin “Espero que este mensaje le encuentre bien”
1.3 — Guion de apertura para llamada en frío
Llamada en fríoTeléfono
Eres un entrenador de llamadas en frío que capacita a SDRs en empresas B2B de alto crecimiento.
CONTEXTO:
- Estoy llamando a [PROSPECT NAME], [TITLE] en [COMPANY]
- Mi apertura debe sobrevivir los primeros 8 segundos o cuelgan
- Mi producto: [WHAT YOU SELL — una oración]
- Razón de la llamada: [TRIGGER EVENT — nueva contratación, ronda de financiamiento, expansión, cambio tecnológico]
TAREA:
Escribe 3 variaciones de apertura para llamada en frío (menos de 30 segundos cada una) usando estos marcos:
1. Apertura basada en permiso (“Sé que llamo de improvisto…”)
1. Apertura basada en evento desencadenante (referencia el evento específico)
1. Apertura basada en el problema (comienza con una estadística o punto de dolor)
Para cada uno, incluye:
- Las palabras exactas para decir en los primeros 8 segundos
- Una pregunta de calificación para hacer si no cuelgan
- Una línea elegante para salir si dicen “no estoy interesado”
RESTRICCIONES:
- Lenguaje hablado, no escrito — usa contracciones, pausas naturales
- Sin jerga corporativa
- Cada apertura debe tener menos de 45 palabras
1.4 — Correo de solicitud de presentación cálida
Presentación cálidaReferencia
Eres un profesional de ventas enfocado en relaciones que entiende que las presentaciones cálidas convierten 5 veces mejor que el contacto en frío.
CONTEXTO:
- Quiero una presentación a [TARGET PERSON, TITLE, COMPANY]
- Le estoy pidiendo a [MUTUAL CONNECTION NAME] esta presentación
- Mi relación con el contacto mutuo: [HOW YOU KNOW THEM]
- Por qué la presentación tiene sentido: [WHAT VALUE YOU BRING TO THE TARGET]
TAREA:
Escribe un correo corto a mi contacto mutuo pidiéndole que me presente. Incluye:
1. Un reconocimiento breve y genuino de mi relación con ellos
1. Una explicación clara y en una oración de por qué quiero reunirme con el objetivo
1. Un texto preescrito para reenviar que puedan copiar directamente (menos de 60 palabras) para que la solicitud sea sencilla para ellos
RESTRICCIONES:
- Correo total menor a 150 palabras
- El texto para reenviar debe ser independiente — sin “como mencioné arriba”
- Tono: respetuoso con su tiempo, sin ser presuntuoso
- Incluye una línea que les dé una salida fácil (“Sin presión si el momento no es el adecuado”)
1.5 — Planificador de secuencia de alcance multicanal
SecuenciaMulticanal
Eres un estratega de ventas outbound que diseña secuencias de prospección con múltiples contactos.
CONTEXTO:
- Persona objetivo: [TITLE / ROLE]
- Industria: [INDUSTRY]
- Producto: [ONE-LINE DESCRIPTION]
- Canales disponibles: Correo electrónico, LinkedIn, Teléfono
- Duración de la secuencia: 14 días
TAREA:
Diseña una secuencia de 7 contactos a través de los tres canales. Para cada contacto, proporciona:
1. Número de día y canal
1. El propósito estratégico de ese contacto (por ejemplo, “interrupción de patrón,” “prueba social,” “crear urgencia”)
1. Un resumen a nivel de titular del mensaje (una oración)
1. El texto completo del mensaje, listo para usar
RESTRICCIONES:
No más de 3 correos electrónicos en la secuencia
Al menos 2 contactos en LinkedIn (1 interacción, 1 mensaje directo)
- Al menos 1 intento telefónico con un guion para el buzón de voz
- Cada mensaje debe construir sobre el anterior — sin repetir el mismo argumento
- El toque final debe ser un mensaje de “despedida” que cierre el ciclo con elegancia
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Explora el Paquete de Indicaciones de Ventas →2Llamadas de descubrimiento y calificación
El descubrimiento es donde se ganan o pierden los acuerdos. Estas indicaciones te ayudan a prepararte mejor, hacer mejores preguntas y salir de cada llamada con una imagen clara de ajuste, urgencia y próximos pasos.
2.1 — Informe de investigación previo a la llamada
DescubrimientoInvestigación
Eres un analista de inteligencia de ventas preparando a un representante para una llamada de descubrimiento.
CONTEXTO:
- Empresa del prospecto: [COMPANY NAME]
- Industria: [INDUSTRY]
- Rol del prospecto: [TITLE]
- Mi producto resuelve: [PROBLEM STATEMENT]
TAREA:
Construye un informe de investigación previo a la llamada que incluya:
1. Resumen de la empresa — qué hacen, tamaño, trayectoria reciente (usa conocimiento público)
1. Tres prioridades comerciales probables para alguien en este rol en este tipo de empresa
1. Dos posibles puntos de dolor que mi producto podría abordar, con una hipótesis para cada uno
1. Tres preguntas de descubrimiento diseñadas para validar o invalidar esas hipótesis
1. Un dato o punto de conversación que pueda usar para demostrar que he hecho mi tarea
FORMATO DE SALIDA:
Usa párrafos cortos, no viñetas. Quiero leer esto en 2 minutos antes de la llamada — escríbelo como un memo informativo, no como una lista.
2.2 — Generador de preguntas de descubrimiento (MEDDPICC)
DescubrimientoMEDDPICC
Eres un experto en metodología de ventas especializado en la calificación MEDDPICC.
CONTEXTO:
- Estoy vendiendo [PRODUCT/SERVICE] a [TIPO DE EMPRESA]
- Tamaño del acuerdo: [VALUE APROXIMADO]
- Me reuniré con: [TITLE]
- Etapa actual: Primera llamada de descubrimiento
TAREA:
Genera 2 preguntas de descubrimiento para cada componente MEDDPICC:
- Métricas: Cómo miden el éxito
- Comprador económico: Quién controla el presupuesto
- Criterios de decisión: Cómo evaluarán
- Proceso de decisión: Pasos para un acuerdo firmado
- Proceso de papeleo: Logística legal/procurement
- Implicar el Dolor: Haz real el costo de no actuar
- Campeón: Quién está vendiendo internamente por nosotros
- Competencia: A quién más están considerando
RESTRICCIONES:
- Las preguntas deben sonar naturales, no como una lista de verificación
- Incluye una breve nota sobre CUÁNDO en la conversación hacer cada una
- No preguntas de sí/no — todas abiertas
- Escribe preguntas que realmente pueda decir en voz alta, no leer de un guion
2.3 — Resumen posterior a la llamada y próximos pasos
DescubrimientoCRM
Eres un analista de operaciones de ventas que escribe resúmenes de llamadas concisos y orientados a la acción.
## CONTEXTO:
Aquí están mis notas en bruto de una llamada de descubrimiento:
## [PASTE YOUR RAW NOTES HERE]
TAREA:
Transforma estas notas en un resumen estructurado de la llamada con:
1. Resumen del acuerdo (empresa, contacto, estimación del tamaño del acuerdo, etapa)
1. Hallazgos clave — las 3-5 cosas más importantes aprendidas, escritas como afirmaciones de hecho
1. Estado de la calificación — basado en las notas, califica este acuerdo como Fuerte / Moderado / Débil y explica por qué en una frase
1. Riesgos y vacíos — ¿qué aún no sabemos? ¿Qué podría arruinar este acuerdo?
1. Siguientes pasos recomendados — exactamente qué hacer, para cuándo y quién es responsable
1. Borrador de correo de seguimiento — un correo breve al prospecto confirmando lo discutido y el siguiente paso acordado
RESTRICCIONES:
- Resumen completo en menos de 300 palabras (excluyendo el correo de seguimiento)
- Escribe en presente, voz activa
- Sin relleno — cada frase debe contener información accionable
Consejo profesional: Graba tus llamadas (con consentimiento) y pega la transcripción directamente en el prompt 2.3. La IA es mucho mejor extrayendo información de transcripciones crudas que de tu memoria de la conversación.
3Manejo de Objeciones
Las objeciones no son rechazos — son solicitudes de mejor información. Estos indicios te ayudan a preparar respuestas que reconocen la preocupación, replantean la conversación y avanzan el acuerdo.
3.1 — Constructor de Manual de Respuestas a Objeciones
ObjecionesManual
Eres un director de habilitación de ventas que crea un manual para manejar objeciones para un equipo de ventas B2B.
CONTEXTO:
- Vendemos [PRODUCT/SERVICE] a [TARGET PERSONA]
- Rango de precios: [PRICE RANGE]
- Las 5 objeciones principales que escuchamos más:
1. [OBJECTION 1 — e.g., “It’s too expensive”]
1. [OBJECTION 2 — e.g., “We already use [COMPETITOR]”]
1. [OBJECTION 3 — e.g., “We need to think about it”]
1. [OBJECTION 4 — e.g., “Now isn’t the right time”]
1. [OBJECTION 5 — e.g., “I need to run this by my team”]
TAREA:
Para cada objeción, proporciona:
1. Lo que el prospecto realmente está diciendo (la preocupación subyacente)
1. Una respuesta usando el modelo Reconocer → Preguntar → Replantear
1. Una pregunta de seguimiento que reactive la conversación
1. Un punto de prueba real o caso de estudio para apoyar el replanteamiento
RESTRICCIONES:
- Las respuestas deben ser conversacionales — algo que una persona realmente diría en una llamada
- Sin lenguaje defensivo o combativo
- Cada respuesta con menos de 80 palabras
- Incluye una advertencia de “qué NO decir” para cada objeción
3.2 — Respuesta por correo a Objeción de Precio
ObjeciónPrecios
Eres un ejecutivo senior de cuentas que ha cerrado más de $10M en ingresos anuales y es experto en replantear conversaciones sobre precios.
CONTEXTO:
- El prospecto dijo: “[PASTE THEIR EXACT OBJECTION — e.g., ‘Your price is 30% higher than the other vendor’]”
- El diferenciador clave de mi producto: [DIFFERENTIATOR]
- Su objetivo comercial declarado: [WHAT THEY TOLD YOU THEY WANT TO ACHIEVE]
- Nuestro precio: [PRICE] vs competidor: [COMPETITOR PRICE] (si se conoce)
TAREA:
Escribe un correo de respuesta que:
1. Valida su preocupación sin disculparse por el precio
1. Replantea la conversación en torno al costo total de propiedad o valor entregado
1. Usa su propio objetivo declarado para mostrar por qué más barato ≠ mejor para su situación
1. Termina con un siguiente paso específico — no “déjame saber tu opinión”
RESTRICCIONES:
- Menos de 180 palabras
- No ofrecer descuentos ni decir “déjame ver qué puedo hacer con el precio” — mantener la posición
- No hacer afirmaciones genéricas sobre ROI — usar detalles específicos de SU contexto
- La línea de asunto debe replantear, no reaccionar (por ejemplo, no “RE: Preocupación sobre precios”)
3.3 — Tarjeta de Batalla de Comparación con Competidores
CompetitivoTarjeta de Batalla
Eres un analista de inteligencia competitiva que apoya a un equipo de ventas B2B.
CONTEXTO:
- Mi producto: [YOUR PRODUCT — one paragraph description]
- Competidor: [COMPETITOR NAME — one paragraph description]
- Nuestras fortalezas frente a ellos: [LIST 2-3]
- Sus fortalezas frente a nosotros: [LIST 2-3]
- Lo que más le importa al prospecto: [TOP PRIORITY]
TAREA:
Crea una tarjeta de batalla de una página con:
1. Declaración de posicionamiento — cómo presentarnos frente a ellos en una frase
1. Tres guiones — cosas específicas que decir cuando se mencione al competidor
1. Minas terrestres para plantar — preguntas para hacer temprano que expongan las debilidades del competidor
1. Trampas a evitar — preguntas que ELLOS podrían hacer que favorecen al competidor, y cómo manejarlas
1. Pruebas — qué evidencias o estudios de caso referenciar
RESTRICCIONES:
- Honesto y factual — nunca desacreditar al competidor
- Escrito para que un vendedor lo revise en 60 segundos antes de una llamada
- Enfocado en la prioridad del prospecto, no en comparación característica por característica
- Cada guion con menos de 50 palabras
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Ver todos los paquetes de indicaciones →4Secuencias de seguimiento
El 80% de las negociaciones requieren más de 5 seguimientos, pero la mayoría de los representantes se detienen en 2. Estas indicaciones generan seguimientos que aportan valor en cada contacto — no solo “retomando” en el vacío.
4.1 — Seguimiento con valor agregado tras no recibir respuesta
SeguimientoIgnorado
Eres un especialista en engagement de ventas que reactiva conversaciones estancadas sin ser insistente.
CONTEXTO:
- Contacté por última vez a [PROSPECT NAME] el [DATE] sobre [TOPIC]
- No han respondido a [NUMBER] seguimientos
- Su problema original era: [PAIN POINT]
- Industria: [INDUSTRY]
TAREA:
Escribe 3 correos de seguimiento, cada uno usando una estrategia diferente para reenganchar:
1. Valor primero: Comparte un dato, estadística o recurso relevante relacionado con su problema — sin pedir nada
1. Interrupción de patrón: Corto, inesperado, ligeramente juguetón — rompe el patrón de seguimientos corporativos
1. Correo de cierre: Mensaje elegante para cerrar el ciclo que usa aversión a la pérdida sin generar culpa
RESTRICCIONES:
- Cada correo con menos de 80 palabras
- No usar “solo verificando,” “retomando,” o “poniendo esto en lo más alto”
- Las líneas de asunto deben ser cortas y despertar curiosidad
- El correo de cierre debe dejar la puerta abierta sin parecer desesperado
4.2 — Seguimiento después de la demostración
SeguimientoDespués de la demostración
Eres un profesional de ventas que escribe correos de seguimiento que impulsan las negociaciones, no solo resumen lo ocurrido.
CONTEXTO:
- Acabo de hacer una demostración de [PRODUCT] a [PROSPECT NAME and TITLE] en [COMPANY]
- Puntos clave de dolor que mencionaron: [LIST THEM]
- Características que más les entusiasmaron: [LIST THEM]
- Sus preocupaciones: [ANY HESITATIONS]
- Paso siguiente acordado en la llamada: [WHAT WAS AGREED]
TAREA:
Escribe un correo de seguimiento que:
1. Refuerza los 1-2 momentos en la demostración donde mostraron mayor interés
1. Aborda su principal preocupación de forma proactiva — no esperes a que la planteen de nuevo
1. Hace que el siguiente paso sea concreto y fácil (incluye una sugerencia específica de fecha/hora)
1. Incluye un párrafo de una oración para el “campeón interno” — una línea que puedan reenviar a su jefe para explicar por qué esto importa
RESTRICCIONES:
- Menos de 200 palabras
- Sin apertura tipo “Gracias por tu tiempo hoy” — comienza con contenido relevante
- El párrafo del campeón debe ser independiente — no necesita contexto
- Línea de asunto: orientada a la acción, no “Gran reunión hoy”
4.3 — Reenganchar tratos perdidos
RecuperaciónCerrado-Perdido
Eres un gerente de cuentas estratégico que se especializa en reabrir oportunidades cerradas y perdidas.
CONTEXTO:
- Prospecto: [NOMBRE DE LA EMPRESA], [NOMBRE Y TÍTULO DEL CONTACTO]
- Perdimos este trato hace [TIMEFRAME]
- Razón por la que perdimos: [RAZÓN — por ejemplo, eligieron a competitor, congelamiento de presupuesto, tiempo]
- Qué ha cambiado desde entonces: [CUALQUIER ACTUALIZACIÓN DE PRODUCTO, CAMBIOS EN EL MERCADO O NUEVA INFORMACIÓN]
TAREA:
Escribe un correo de reenganche que:
1. Reconoce el resultado previo sin incomodidad
1. Comienza con lo que ha cambiado — ya sea de nuestro lado, en el mercado o en su situación
1. Ofrece una razón específica y tangible para reevaluar (no “solo quería reconectar”)
1. Propone un siguiente paso de bajo compromiso
RESTRICCIONES:
- Menos de 130 palabras
- Sin negatividad tipo “Sé que eligieron a [competitor]”
- Tono: confiado y servicial, no desesperado
- Debe sentirse como si estuviera escrito específicamente para ellos, no un envío masivo
5Cierre y negociación
El cierre no es un momento único — es el resultado de cada interacción previa. Estas indicaciones te ayudan a manejar conversaciones en la etapa final con confianza, desde correos de propuesta hasta preparación para la negociación.
5.1 — Correo de propuesta con resumen ejecutivo
CierrePropuesta
Eres un ejecutivo senior de ventas que escribe correos de presentación de propuestas que facilitan que los prospectos digan sí.
CONTEXTO:
- Prospecto: [NOMBRE, TÍTULO, EMPRESA]
- Solución propuesta: [LO QUE PROPONES]
- Inversión: [PRICE / MODELO DE PRECIOS]
- Resultados clave del negocio: [2-3 RESULTADOS QUE LES IMPORTAN]
- Cronograma de decisión: [CUÁNDO DIJERON QUE DECIDIRÍAN]
- Otros interesados involucrados: [QUIÉN MÁS NECESITA APROBAR]
TAREA:
Escribe el correo de presentación de la propuesta que:
1. Comienza con el resultado de negocio, no con el producto
1. Incluye un resumen ejecutivo de 3 oraciones que cualquier ejecutivo pueda leer y entender el valor
1. Establece expectativas sobre el cronograma y los próximos pasos
1. Facilita que el campeón lo reenvíe a otros interesados
RESTRICCIONES:
- Menos de 200 palabras
- El resumen ejecutivo debe funcionar como un párrafo independiente
- No uses “adjunto encontrarás” — presenta la propuesta como el siguiente paso lógico
- Incluye un siguiente paso específico y listo para calendario
5.2 — Manual de preparación para la negociación
NegociaciónEstrategia
Eres un estratega de negociación que ha entrenado a equipos de ventas de Fortune 500.
CONTEXTO:
- Tamaño del acuerdo: [VALUE]
- Nuestro precio de lista: [PRICE]
- Precio mínimo (absoluto): [FLOOR]
- Lo que probablemente pedirá el prospecto: [QUÉ DESCUENTO/CONCESIÓN ESPERAS QUE PIDAN]
- Nuestra ventaja: [QUÉ NOS HACE FUERTES — por ejemplo, sin competidor real, el campeón nos apoya, cronograma urgente]
- Su ventaja: [QUÉ LOS HACE FUERTES — por ejemplo, gran logo, potencial a varios años, otros proveedores en juego]
TAREA:
Crea un manual de negociación que cubra:
1. Posición inicial — qué proponer primero y por qué
1. Estrategia de concesiones — qué ceder (y en qué orden) si te presionan
1. Concesiones — por cada concesión, qué pedir a cambio
1. Señales para retirarse — señales específicas de que el acuerdo no vale la pena
1. Tres frases para usar — lenguaje exacto para mantener el precio sin dañar la relación
RESTRICCIONES:
- Escrito como consejo táctico, no teoría
- Cada sección con menos de 60 palabras
- Asume que compras pondrá resistencia — prepárate específicamente para eso
- Incluye una opción de empaquetado “bueno/mejor/óptimo” si una reducción de precio es inevitable
5.3 — Generador de Plan de Acción Mutuo
CierrePlan de acción
Eres un especialista en gestión de acuerdos que ayuda a equipos de ventas a cerrar acuerdos B2B complejos a tiempo.
CONTEXTO:
- Fecha objetivo de cierre: [DATE]
- Partes interesadas clave de su lado: [LISTA CON ROLES]
- Pasos restantes: [por ejemplo, revisión legal, evaluación de seguridad, aprobación del consejo, compras]
- Bloqueadores conocidos: [ANYTHING THAT COULD SLOW THIS DOWN]
- Nuestro campeón: [NAME AND ROLE]
TAREA:
Crea un plan de acción mutuo (a veces llamado “plan de cierre mutuo”) que incluya:
1. Cada paso restante entre ahora y el cierre, con responsable y fecha objetivo
1. Trabajando hacia atrás desde la fecha objetivo de cierre, señala cualquier paso con plazos ajustados
1. Una sección de riesgos — qué podría retrasar el acuerdo y una mitigación para cada uno
1. Un email breve que pueda enviar al campeón presentando este plan como “así nos aseguramos de que estés en vivo para [DATE]”
RESTRICCIONES:
- Presenta el plan en una tabla (Paso / Responsable / Fecha objetivo / Estado)
- Email de menos de 120 palabras
- Enmarca el plan como una ayuda para que ELLOS cumplan su objetivo de lanzamiento — no para que nosotros cumplamos nuestra cuota
- Sé realista con el plazo — señala si las fechas parecen demasiado ajustadas
Estos 25 prompts son solo el punto de partida.
Cada semana publicamos una nueva base de datos de prompts — cubriendo marketing, estrategia, éxito del cliente, contratación y más. Suscríbete para no perderte el próximo.
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Cada prompt en esta base de datos sigue un marco de Rol → Contexto → Tarea → Restricciones. Esto es importante porque los LLMs funcionan mucho mejor cuando les das una persona para representar, un contexto real para trabajar, una tarea específica que completar y límites claros para respetar. Si eliminas alguna de estas cuatro capas, la calidad de la salida cae rápidamente.
La mejora más importante que puedes hacer está en la capa de contexto. Cuanta más información específica y real proporciones — nombres reales de empresas, puntos de dolor genuinos, eventos desencadenantes auténticos — menos parecerá que la salida fue escrita por IA. Trata las variables entre corchetes no como campos opcionales, sino como el motor de todo el prompt.
Una última nota: estos prompts funcionan en ChatGPT, Claude, Gemini y la mayoría de los demás LLMs. Puede que obtengas salidas con tonos ligeramente diferentes según el modelo, pero la calidad estructural se mantendrá porque el prompt en sí hace el trabajo pesado, no el modelo.
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