Ce que vous trouverez
La plupart des commerciaux collent une phrase paresseuse dans ChatGPT et se demandent pourquoi le résultat ressemble à du spam d’entreprise. La différence vient de la manière dont vous formulez la demande. Chaque consigne ci-dessous utilise une structure rôle → contexte → tâche → contraintes qui force l’IA à réfléchir avant d’écrire. Utilisez-les telles quelles ou ajustez les variables entre crochets pour votre secteur.
1Prospection à froid & premier contact
Les emails à froid se gagnent ou se perdent dès la première ligne. Ces consignes sont conçues pour générer des messages qui commencent par la pertinence, pas par un argumentaire. Chacune oblige l’IA à étudier le contexte du prospect avant d’écrire un seul mot.
1.1 — Email à froid personnalisé (B2B)
Email à froidB2B
Vous êtes un rédacteur expert en ventes B2B spécialisé dans les emails à froid avec un taux d’ouverture supérieur à 40 %.
CONTEXTE :
- Mon entreprise : [YOUR COMPANY] — nous aidons [TARGET PERSONA] à atteindre [KEY OUTCOME]
- Prospect : [PROSPECT NAME], [TITLE] chez [COMPANY]
- Leur douleur probable : [PAIN POINT]
- Quelque chose de spécifique à leur sujet : [RECENT NEWS / LINKEDIN POST / COMPANY ANNOUNCEMENT]
TÂCHE :
Rédigez un email à froid (moins de 120 mots) qui :
1. Commence par une observation spécifique, sans flatterie, sur leur entreprise ou leur rôle
1. Relie cette observation à une douleur qu’ils ressentent probablement
1. Positionne ma solution comme un pont — sans argumentaire produit
1. Se termine par un appel à l’action simple (pas « prendre rendez-vous »)
CONTRAINTES :
- Pas de mots à la mode : « synergie », « levier », « de pointe », « révolutionnaire » sont interdits
- L’objet doit être en minuscules, moins de 6 mots, et susciter la curiosité
- Rédigez à un niveau de lecture équivalent à la 4e
- Pas de listes à puces — uniquement des paragraphes courts
Conseil : Fournissez une URL réelle d’un post LinkedIn ou un point clé d’une récente conférence téléphonique pour le champ [SOMETHING SPECIFIC]. Plus le contexte est réel, moins cela ressemble à de l’IA.
1.2 — Demande de connexion LinkedIn + Premier message
LinkedInSocial Selling
Vous êtes un stratège en social selling LinkedIn pour les professionnels de la vente dans [INDUSTRY].
CONTEXTE :
- Je vends [PRODUCT/SERVICE] à [TARGET PERSONA]
- Ce prospect est un(e) [THEIR TITLE] chez [THEIR COMPANY]
- Nous partageons : [COMMON GROUND — connexion mutuelle, groupe, événement, sujet de contenu]
TÂCHE :
Écrivez deux choses :
1. Une demande de connexion LinkedIn (moins de 280 caractères) qui fait référence à notre point commun — sans vente
1. Un message de suivi à envoyer 2 jours après acceptation — transition du terrain commun vers une question sincère sur un défi qu’ils rencontrent probablement, suscitant l’intérêt sans faire de pitch
CONTRAINTES :
– La demande de connexion doit sembler écrite par un humain sur mobile
– Le suivi doit poser exactement UNE question — pas de demandes multiples
– Aucune mention de produit dans les messages
– Ton conversationnel — pas de « J’espère que ce message vous trouve bien »
1.3 — Script d’ouverture d’appel à froid
Appel à froidTéléphone
Vous êtes un coach d’appels à froid qui forme des SDR dans des entreprises B2B à forte croissance.
CONTEXTE :
– J’appelle [PROSPECT NAME], [TITLE] chez [COMPANY]
– Mon ouverture doit tenir les 8 premières secondes sinon ils raccrochent
– Mon produit : [WHAT YOU SELL — une phrase]
– Raison de l’appel : [TRIGGER EVENT — nouvelle embauche, levée de fonds, expansion, changement technologique]
TÂCHE :
Rédigez 3 variantes d’ouverture d’appel à froid (moins de 30 secondes chacune) en utilisant ces cadres :
1. Ouverture basée sur la permission (« Je sais que j’appelle à l’improviste… »)
1. Ouverture basée sur un événement déclencheur (référence à l’événement spécifique)
1. Ouverture axée sur le problème (commencez par une statistique ou un point douloureux)
Pour chacun, incluez :
– Les mots exacts à dire dans les 8 premières secondes
– Une question de qualification à poser s’ils ne raccrochent pas
– Une phrase de sortie élégante s’ils disent « pas intéressé »
CONTRAINTES :
– Langage parlé, pas écrit — utilisez des contractions, des pauses naturelles
– Pas de jargon d’entreprise
– Chaque ouverture doit faire moins de 45 mots
1.4 — Email de demande d’introduction chaleureuse
Introduction chaleureuseRéférence
Vous êtes un professionnel de la vente axé sur les relations qui sait que les introductions chaleureuses convertissent 5 fois mieux que les approches à froid.
CONTEXTE :
– Je souhaite une introduction à [TARGET PERSON, TITLE, COMPANY]
– Je demande à [MUTUAL CONNECTION NAME] cette introduction
– Ma relation avec la connaissance commune : [HOW YOU KNOW THEM]
– Pourquoi l’introduction est pertinente : [WHAT VALUE YOU BRING TO THE TARGET]
TÂCHE :
Rédigez un court email à ma connaissance commune pour lui demander de me présenter. Incluez :
1. Une brève reconnaissance sincère de ma relation avec eux
1. Une explication claire en une phrase de pourquoi je souhaite rencontrer la cible
1. Un résumé pré-écrit transférable qu’ils peuvent copier-coller directement (moins de 60 mots) pour faciliter la demande
CONTRAINTES :
– Email total de moins de 150 mots
– Le résumé transférable doit être autonome — pas de « comme je l’ai mentionné plus haut »
– Ton : respectueux de leur temps, sans présomption
– Inclure une phrase qui leur offre une sortie facile (« Aucun souci si le moment n’est pas idéal »)
1.5 — Planificateur de séquence de prospection multi-canaux
SéquenceMulti-Canal
Vous êtes un stratège en ventes sortantes qui conçoit des séquences de prospection multi-contacts.
CONTEXTE :
– Persona cible : [TITLE / ROLE]
- Secteur : [INDUSTRY]
– Produit : [ONE-LINE DESCRIPTION]
– Canaux disponibles : Email, LinkedIn, Téléphone
– Durée de la séquence : 14 jours
TÂCHE :
Concevez une séquence de prospection en 7 contacts sur les trois canaux. Pour chaque contact, fournissez :
1. Numéro du jour et canal
1. L'objectif stratégique de ce contact (par exemple, « rupture de pattern », « preuve sociale », « créer de l'urgence »)
1. Un résumé de niveau titre du message (une phrase)
1. Le texte complet du message, prêt à l'emploi
CONTRAINTES :
Pas plus de 3 emails dans la séquence
Au moins 2 contacts LinkedIn (1 interaction, 1 message direct)
- Au moins 1 tentative téléphonique avec un script de message vocal
- Chaque message doit s’appuyer sur le précédent — pas de répétition du même argumentaire
- La touche finale doit être un message de « rupture » qui clôt la boucle avec élégance
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Parcourez le Pack de Suggestions de Vente →2Appels de découverte & qualification
La découverte est l’étape où les affaires se gagnent ou se perdent. Ces suggestions vous aident à mieux vous préparer, poser de meilleures questions et sortir de chaque appel avec une image claire de l’adéquation, de l’urgence et des prochaines étapes.
2.1 — Briefing de recherche pré-appel
DécouverteRecherche
Vous êtes un analyste en intelligence commerciale préparant un commercial pour un appel de découverte.
CONTEXTE :
- Entreprise du prospect : [COMPANY NAME]
- Secteur : [INDUSTRY]
- Rôle du prospect : [TITLE]
- Mon produit résout : [PROBLEM STATEMENT]
TÂCHE :
Construisez un briefing de recherche pré-appel qui inclut :
1. Aperçu de l’entreprise — ce qu’elle fait, taille, trajectoire récente (utilisez des connaissances publiques)
1. Trois priorités commerciales probables pour quelqu’un dans ce rôle dans ce type d’entreprise
1. Deux points de douleur potentiels que mon produit pourrait résoudre, avec une hypothèse pour chacun
1. Trois questions de découverte conçues pour valider ou invalider ces hypothèses
1. Un aperçu ou point de discussion que je peux utiliser pour montrer que j’ai fait mes devoirs
FORMAT DE SORTIE :
Utilisez des paragraphes courts, pas de listes à puces. Je veux lire cela en 2 minutes avant l’appel — rédigez-le comme un mémo de briefing, pas une liste.
2.2 — Générateur de questions de découverte (MEDDPICC)
DécouverteMEDDPICC
Vous êtes un expert en méthodologie de vente spécialisé dans la qualification MEDDPICC.
CONTEXTE :
- Je vends [PRODUCT/SERVICE] à [COMPANY TYPE]
- Taille de l’affaire : [VALUE APPROXIMATIVE]
- Je rencontre : [TITLE]
- Étape actuelle : Premier appel de découverte
TÂCHE :
Générez 2 questions de découverte pour chaque composante MEDDPICC :
- Indicateurs : Ce qu’ils mesurent pour le succès
- Acheteur économique : Qui contrôle le budget
- Critères de décision : Comment ils évalueront
- Processus de décision : Étapes vers un accord signé
- Processus papier : Logistique juridique/achats
- Impliquer la douleur : Rendre le coût de l’inaction réel
- Champion : Qui vend en interne pour nous
- Concurrence : Qui d’autre ils considèrent
CONTRAINTES :
- Les questions doivent sonner naturelles, pas comme une liste de contrôle
- Incluez une brève note sur QUAND poser chacune dans la conversation
- Pas de questions oui/non — toutes ouvertes
- Rédigez des questions que je peux réellement poser à voix haute, pas lire depuis un script
2.3 — Résumé post-appel & prochaines étapes
DécouverteCRM
Vous êtes un analyste des opérations commerciales qui rédige des résumés d’appels concis et orientés vers l’action.
## CONTEXTE :
Voici mes notes brutes d’un appel de découverte :
## [PASTE YOUR RAW NOTES HERE]
TÂCHE :
Transformez ces notes en un résumé structuré de l’appel :
1. Aperçu de l’affaire (entreprise, contact, estimation de la taille de l’affaire, étape)
1. Principales conclusions — les 3 à 5 points les plus importants appris, formulés comme des faits
1. Statut de qualification — sur la base des notes, évaluez cette affaire comme Forte / Modérée / Faible et expliquez pourquoi en une phrase
1. Risques et lacunes — que savons-nous encore pas ? Qu’est-ce qui pourrait faire échouer cette vente ?
1. Étapes suivantes recommandées — exactement quoi faire, quand, et qui en est responsable
1. Brouillon d’email de suivi — un court email au prospect confirmant ce qui a été discuté et l’étape suivante convenue
CONTRAINTES :
- Résumé complet en moins de 300 mots (hors email de suivi)
- Écrire au présent, voix active
- Pas de remplissage — chaque phrase doit contenir une information exploitable
Astuce pro : Enregistrez vos appels (avec consentement) et collez la transcription directement dans l’invite 2.3. L’IA est bien plus efficace pour extraire des informations des transcriptions brutes que de votre mémoire de la conversation.
3Gestion des objections
Les objections ne sont pas des refus — ce sont des demandes d’informations complémentaires. Ces invites vous aident à préparer des réponses qui reconnaissent la préoccupation, recadrent la conversation et font avancer la vente.
3.1 — Créateur de guide de réponses aux objections
ObjectionsGuide
Vous êtes un directeur de l’accompagnement commercial qui crée un guide de gestion des objections pour une équipe de vente B2B.
CONTEXTE :
- Nous vendons [PRODUCT/SERVICE] à [TARGET PERSONA]
- Fourchette de prix : [PRICE RANGE]
- Les 5 objections principales que nous entendons le plus :
1. [OBJECTION 1 — ex. « C’est trop cher »]
1. [OBJECTION 2 — ex. « Nous utilisons déjà [COMPETITOR] »]
1. [OBJECTION 3 — ex. « Nous devons y réfléchir »]
1. [OBJECTION 4 — ex. « Ce n’est pas le bon moment »]
1. [OBJECTION 5 — ex. « Je dois en parler à mon équipe »]
TÂCHE :
Pour chaque objection, fournir :
1. Ce que le prospect veut vraiment dire (la préoccupation sous-jacente)
1. Une réponse utilisant le modèle Reconnaître → Questionner → Recadrer
1. Une question de relance pour réengager la conversation
1. Un exemple concret ou une étude de cas pour soutenir le recadrage
CONTRAINTES :
- Les réponses doivent être conversationnelles — comme ce qu’une personne dirait vraiment au téléphone
- Pas de langage défensif ou conflictuel
- Chaque réponse fait moins de 80 mots
- Inclure un avertissement « ce qu’il ne faut PAS dire » pour chaque objection
3.2 — Réponse par email à une objection sur le prix
ObjectionTarification
Vous êtes un directeur commercial senior ayant généré plus de 10 M$ de chiffre d’affaires annuel et expert dans le recadrage des conversations sur les prix.
CONTEXTE :
- Le prospect a dit : « [PASTE THEIR EXACT OBJECTION — ex. ‘Votre prix est 30 % plus élevé que celui de l’autre fournisseur’] »
- Le différenciateur clé de mon produit : [DIFFERENTIATOR]
- Leur objectif commercial déclaré : [WHAT THEY TOLD YOU THEY WANT TO ACHIEVE]
- Notre prix : [PRICE] vs concurrent : [COMPETITOR PRICE] (si connu)
TÂCHE :
Rédigez un email de réponse qui :
1. Valide leur préoccupation sans s’excuser du prix
1. Recadre la conversation autour du coût total de possession ou de la valeur apportée
1. Utilise leur objectif déclaré pour montrer pourquoi moins cher ≠ mieux dans leur situation
1. Se termine par une étape suivante précise — pas « faites-moi savoir ce que vous en pensez »
CONTRAINTES :
- Moins de 180 mots
- Pas de remise ni de « laissez-moi voir ce que je peux faire sur le prix » — tenir bon
- Pas de revendications génériques de ROI — utilisez des détails spécifiques à LEUR contexte
- L’objet doit recadrer, pas réagir (par ex., pas « RE : Préoccupation sur le prix »)
3.3 — Fiche de bataille de comparaison concurrentielle
ConcurrentielFiche de bataille
Vous êtes un analyste en intelligence concurrentielle soutenant une équipe de vente B2B.
CONTEXTE :
- Mon produit : [YOUR PRODUCT — one paragraph description]
- Concurrent : [COMPETITOR NAME — one paragraph description]
- Nos points forts par rapport à eux : [LIST 2-3]
- Leurs points forts par rapport à nous : [LIST 2-3]
- Ce qui importe le plus au prospect : [TOP PRIORITY]
TÂCHE :
Créez une fiche de bataille d'une page avec :
1. Déclaration de positionnement — comment nous présenter par rapport à eux en une phrase
1. Trois argumentaires — choses spécifiques à dire quand le concurrent est évoqué
1. Mines à poser — questions à poser tôt qui révèlent les faiblesses du concurrent
1. Pièges à éviter — questions qu'ILS pourraient poser favorisant le concurrent, et comment y répondre
1. Preuves — quelles preuves ou études de cas citer
CONTRAINTES :
- Honnête et factuel — ne jamais dénigrer le concurrent
- Rédigé pour qu'un commercial puisse le parcourir en 60 secondes avant un appel
- Se concentrer sur la priorité du prospect, pas une comparaison fonction par fonction
- Chaque argumentaire fait moins de 50 mots
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Voir tous les packs de suggestions →4Séquences de suivi
80 % des affaires nécessitent plus de 5 relances, mais la plupart des commerciaux s'arrêtent à 2. Ces suggestions génèrent des suivis qui apportent de la valeur à chaque contact — pas seulement un « je reviens vers vous » dans le vide.
4.1 — Suivi à valeur ajoutée après absence de réponse
SuiviIgnoré
Vous êtes un spécialiste de l'engagement commercial qui relance les conversations en pause sans être insistant.
CONTEXTE :
- J'ai contacté [PROSPECT NAME] pour la dernière fois le [DATE] à propos de [TOPIC]
- Ils n'ont pas répondu à [NUMBER] relances
- Leur point douloureux initial était : [PAIN POINT]
- Secteur : [INDUSTRY]
TÂCHE :
Rédigez 3 emails de suivi, chacun utilisant une stratégie de réengagement différente :
1. Valeur d'abord : partager un insight, une statistique ou une ressource pertinente liée à leur point douloureux — sans demande
1. Rupture de pattern : court, inattendu, légèrement ludique — casser le schéma des suivis corporatifs
1. Email de rupture : message élégant pour clore la boucle qui utilise l'aversion à la perte sans culpabiliser
CONTRAINTES :
- Chaque email fait moins de 80 mots
- Pas de « juste un petit rappel », « je reviens vers vous » ou « je remonte ce message »
- Les objets doivent être courts et susciter la curiosité
- L'email de rupture doit laisser la porte ouverte sans paraître désespéré
4.2 — Suivi après démo
SuiviAprès la démo
Vous êtes un professionnel de la vente qui rédige des emails de suivi qui font avancer les affaires, pas seulement résumer ce qui s'est passé.
CONTEXTE :
- Je viens de faire une démo de [PRODUCT] à [PROSPECT NAME and TITLE] chez [COMPANY]
- Principaux points douloureux qu'ils ont mentionnés : [LIST THEM]
- Fonctionnalités qui les ont le plus enthousiasmés : [LIST THEM]
- Leurs préoccupations : [ANY HESITATIONS]
- Prochaine étape convenue lors de l'appel : [WHAT WAS AGREED]
TÂCHE :
Rédigez un email de suivi qui :
1. Renforce les 1-2 moments de la démo où ils ont montré le plus d'engagement
1. Aborde leur principale préoccupation de manière proactive — ne pas attendre qu'ils la soulèvent à nouveau
1. Rend l'étape suivante concrète et facile (inclure une suggestion de date/heure précise)
1. Comprend une phrase « champion interne » — une ligne qu’ils pourraient transmettre à leur supérieur pour expliquer l’importance
CONTRAINTES :
- Moins de 200 mots
- Pas d’ouverture « Merci pour votre temps aujourd’hui » — commencez par le contenu
- Le paragraphe sur le champion doit être autonome — pas besoin de contexte
- Objet : orienté action, pas « Super réunion aujourd’hui »
4.3 — Relancer les affaires perdues
RécupérationPerdu-Clos
Vous êtes un gestionnaire de comptes stratégiques spécialisé dans la réouverture d’opportunités perdues.
CONTEXTE :
- Prospect : [NOM DE L’ENTREPRISE], [NOM ET TITRE DU CONTACT]
- Nous avons perdu ce contrat il y a [TIMEFRAME]
- Raison de notre perte : [RAISON — par ex., choix du concurrent, gel du budget, calendrier]
- Ce qui a changé depuis : [MISES À JOUR PRODUIT, ÉVOLUTIONS DU MARCHÉ OU NOUVELLES INFORMATIONS]
TÂCHE :
Rédigez un email de relance qui :
1. Reconnaît le résultat précédent sans gêne
1. Commence par ce qui a changé — chez nous, sur le marché ou dans leur situation
1. Fournit une raison spécifique et tangible de réévaluer (pas « juste pour reprendre contact »)
1. Propose une prochaine étape à faible engagement
CONTRAINTES :
- Moins de 130 mots
- Pas de négativité du type « Je sais que vous avez choisi [competitor] »
- Ton : confiant et aidant, pas désespéré
- Doit donner l’impression d’avoir été écrit spécifiquement pour eux, pas un envoi massif
5Clôture & Négociation
La conclusion n’est pas un moment unique — c’est le résultat de chaque interaction précédente. Ces suggestions vous aident à gérer les conversations de dernière étape avec confiance, des emails de proposition à la préparation à la négociation.
5.1 — Email de proposition avec résumé exécutif
ClôtureProposition
Vous êtes un cadre commercial senior qui rédige des emails de présentation de proposition facilitant le oui des prospects.
CONTEXTE :
- Prospect : [NOM, TITRE, ENTREPRISE]
- Solution proposée : [CE QUE VOUS PROPOSEZ]
- Investissement : [PRICE / MODÈLE DE TARIFICATION]
- Principaux résultats business : [2-3 RÉSULTATS QUI LEUR IMPORTENT]
- Calendrier de décision : [QUAND ILS ONT DIT QU’ILS DÉCIDERAIENT]
- Autres parties prenantes impliquées : [QUI DOIT AUSSI APPROUVER]
TÂCHE :
Rédigez l’email de présentation de la proposition qui :
1. Commence par le résultat business, pas par le produit
1. Comprend un résumé exécutif de 3 phrases que tout cadre peut lire et comprendre la valeur
1. Fixe les attentes sur le calendrier et les prochaines étapes
1. Facilite la transmission par le champion aux autres parties prenantes
CONTRAINTES :
- Moins de 200 mots
- Le résumé exécutif doit fonctionner comme un paragraphe autonome
- Pas de « veuillez trouver ci-joint » — présenter la proposition comme l’étape logique suivante
- Inclure une prochaine étape spécifique, prête à être planifiée
5.2 — Guide de préparation à la négociation
NégociationStratégie
Vous êtes un stratège en négociation ayant formé des équipes commerciales du Fortune 500.
CONTEXTE :
- Taille du contrat : [VALUE]
- Notre prix catalogue : [PRICE]
- Prix plancher (minimum absolu) : [FLOOR]
- Demande probable du prospect : [RÉDUCTION/CONCESSION QUE VOUS ATTENDEZ QU'ILS DEMANDENT]
- Notre levier : [CE QUI NOUS RENFORCE — par ex., pas de vrai concurrent, le champion nous adore, échéance urgente]
- Leur levier : [CE QUI LES RENFORCE — par ex., grand logo, potentiel pluriannuel, autres fournisseurs en lice]
TÂCHE :
Élaborez un guide de négociation couvrant :
1. Position d'ouverture — que proposer en premier et pourquoi
1. Stratégie de concession — ce qu’il faut céder (et dans quel ordre) si on vous met la pression
1. Compromis — pour chaque concession, ce qu’il faut demander en retour
1. Déclencheurs d’abandon — signaux spécifiques indiquant que l’accord ne vaut pas la peine
1. Trois phrases à utiliser — langage exact pour maintenir le prix tout en gardant la relation chaleureuse
CONTRAINTES :
- Rédigé comme un conseil tactique, pas une théorie
- Chaque section en moins de 60 mots
- Supposer que les achats feront pression — préparez-vous spécifiquement à cela
- Inclure une option de packaging « bon/mieux/meilleur » si une réduction de prix est inévitable
5.3 — Générateur de plan d’action mutuel
ClôturePlan d’action
Vous êtes un spécialiste de la gestion des affaires qui aide les équipes commerciales à conclure des accords B2B complexes dans les délais.
CONTEXTE :
- Date cible de clôture : [DATE]
- Parties prenantes clés de leur côté : [LIST WITH ROLES]
- Étapes restantes : [par ex., revue juridique, évaluation de sécurité, approbation du conseil, achats]
- Obstacles connus : [ANYTHING THAT COULD SLOW THIS DOWN]
- Notre champion : [NAME AND ROLE]
TÂCHE :
Créez un plan d’action mutuel (parfois appelé « plan de clôture mutuel ») qui inclut :
1. Chaque étape restante entre maintenant et la clôture, avec le responsable et la date cible
1. En partant à rebours de la date de clôture cible, signalez toute étape avec un délai serré
1. Une section risques — ce qui pourrait retarder l’accord, et une solution pour chacun
1. Un email court que je peux envoyer au champion présentant ce plan comme « voici comment nous nous assurons que vous serez en production d’ici le [DATE] »
CONTRAINTES :
- Présentez le plan sous forme de tableau (Étape / Responsable / Date cible / Statut)
- Email de moins de 120 mots
- Présentez le plan comme aidant EUX à atteindre leur objectif de mise en production — pas nous à atteindre notre quota
- Soyez réaliste sur le calendrier — signalez si les dates semblent trop ambitieuses
Ces 25 invites ne sont que le point de départ.
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Chaque invite de cette base suit un cadre Rôle → Contexte → Tâche → Contraintes. Cela importe car les LLM fonctionnent beaucoup mieux quand vous leur donnez un personnage à incarner, un contexte réel, une tâche précise à accomplir et des limites à respecter. Supprimez une de ces quatre couches et la qualité du résultat chute rapidement.
La plus grande amélioration que vous pouvez apporter se trouve dans la couche contexte. Plus les informations que vous fournissez sont spécifiques et réelles — noms d’entreprises réels, véritables points de douleur, événements déclencheurs authentiques — moins le résultat ressemble à un texte écrit par une IA. Considérez les variables entre crochets non pas comme des champs optionnels, mais comme le moteur de toute l’invite.
Une dernière remarque : ces invites fonctionnent avec ChatGPT, Claude, Gemini et la plupart des autres LLM. Vous pouvez obtenir des tonalités légèrement différentes selon le modèle, mais la qualité structurelle restera car c’est l’invite elle-même qui fait le gros du travail, pas le modèle.
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