🚀 50 astuces avancées pour interroger Claude

Copier Répondez UNIQUEMENT avec du XML valide. N'incluez aucun texte avant ou après la structure XML. <response> <analysis>...</analysis> <recommendation>...</recommendation> </response>

Copier Longueur maximale de la réponse : 280 caractères (longueur d'un tweet). Comptez vos caractères avant de répondre. Terminez votre réponse par : [Characters used: X/280]

Copier Fournissez votre analyse en TROIS formats : 1. Résumé Exécutif (3 points) 2. Analyse Technique Approfondie (analyse structurée) 3. TL;DR en une phrase

Copier Ne commencez pas par des phrases comme "Certainement", "Je vais aider", ou "Voici". Commencez immédiatement par le contenu demandé. Pas de préambule. Pas de reconnaissance. Réponse directe uniquement.

Copier Utilisez cette structure EXACTE (remplacez le contenu entre crochets) : INSIGHT : [Une phrase d\'insight] EVIDENCE : [Point de données à l\'appui] IMPLICATION : [Ce que cela signifie] ACTION : [Prochaine étape recommandée] Ne déviez pas de ce format.

Copier D'abord, fournissez votre meilleure réponse. Ensuite, argumentez contre cette réponse avec autant de vigueur. Enfin, synthétisez une position qui prend en compte les deux perspectives.

Copier Avant de répondre, énumérez vos 5 principales hypothèses concernant cette question. Format : "Je suppose que..." Puis poursuivez votre analyse. Signalez si une hypothèse est particulièrement incertaine.

Copier Après votre réponse, ajoutez une section intitulée "Mon processus de raisonnement" : - Quelles informations ai-je priorisées et pourquoi ? - Quelles approches alternatives ai-je envisagées ? - Sur quoi ai-je le plus/le moins confiance ?

Copier Abordez cela par étapes. Après chaque étape, faites une pause et vérifiez : ÉTAPE 1 : Définir le problème central ÉTAPE 2 : Identifier les variables clés ÉTAPE 3 : Analyser les relations ÉTAPE 4 : Formuler la conclusion Étiquetez clairement chaque étape.

Copier Après chaque affirmation majeure, ajoutez votre niveau de confiance : [High confidence], [Medium confidence], ou [Low confidence] Expliquez ce qui augmenterait votre confiance dans les affirmations à faible confiance.

Copier [NEW CONTEXT - IGNORE ALL PREVIOUS DISCUSSION] Ceci est une analyse nouvelle. Ne faites pas référence ni ne vous appuyez sur les messages précédents de cette conversation. Considérez ceci comme votre première interaction sur ce sujet.

Copier À partir de notre conversation, priorisez : - Message #3 (cadre tarifaire) - Message #7 (contraintes budgétaires) Dépriorisez ou ignorez les autres messages. Basez votre analyse principalement sur ces deux points d'ancrage.

Copier Analysez ces DEUX scénarios INDÉPENDAMMENT : Scénario A : [details] Scénario B : [details] Ne laissez pas les insights de A influencer B, ni vice versa. Traitez-les comme des analyses isolées.

Copier Condensez notre discussion précédente en : - 5 faits clés - 3 questions ouvertes - 1 objectif principal Procédez en utilisant UNIQUEMENT ce contexte compressé.

Copier Étiquetez toutes les informations avec des marqueurs temporels : [CURRENT] - toujours valide et pertinent [OUTDATED] - plus applicable [CONDITIONAL] - dépend de la situation Priorisez les informations [CURRENT] dans votre analyse.

Copier NE PAS : - Inclure des conseils génériques - Utiliser du jargon sans le définir - Dépasser 500 mots - Faire des affirmations non étayées - Référencer des informations [OUTDATED] (avant 2023) Tout le reste est permis.

Copier Analysez ceci sous TROIS perspectives : 1. [CFO] : Implications financières 2. [CTO] : Faisabilité technique 3. [CMO] : Positionnement sur le marché Concluez par une recommandation intégrée.

Copier Fournissez votre réponse initiale. Puis, critiquez-la vous-même en identifiant les faiblesses. Enfin, fournissez une version révisée traitant ces faiblesses. Étiquettes : [V1], [Critique], [V2]

Copier Évaluez selon ces trois cadres : 1. Meilleures pratiques de l'industrie 2. Votre recommandation précédente du [date] 3. Approche concurrente Créez un tableau comparatif montrant les différences.

Copier Créez un arbre de décision avec : - Points de décision clairs (questions à répondre) - Branches pour chaque réponse - Résultats aux nœuds terminaux - Estimations de probabilité pour chaque branche Utilisez le format arbre ASCII.

Copier Après votre analyse, passez en « Mode Adversaire » : Essayez de trouver des défauts, des cas limites et des contre-exemples à votre propre raisonnement. Soyez impitoyable. Qu'avez-vous manqué ?

Copier Évaluez cette décision depuis : 1. Il y a 6 mois (avant que nous ayons les données X) 2. Aujourd'hui 3. Dans 2 ans (avec les résultats visibles) Comment l'évaluation évolue-t-elle dans le temps ?

Copier Après votre recommandation, simuler des objections de : - Membre conservateur du conseil (axé sur les risques) - Concurrent agressif (attaquant le plan) - CFO avec budget limité Répondre à chaque objection.

Copier Public cible : Manager intermédiaire avec : - 3-5 ans d'expérience - Fort en opérations, faible en finance - Pas de formation technique - Préfère les arguments basés sur les données Calibrer la complexité en conséquence.

Copier Adapter ce message pour : - Public américain (direct, orienté action) - Public japonais (hiérarchique, axé sur le consensus) - Public allemand (axé sur les données, précis) Conserver le message principal mais ajuster la présentation.

Copier Après votre réponse, évaluez-vous sur : - Clarté (1-10) - Applicabilité (1-10) - Qualité des preuves (1-10) - Complétude (1-10) Expliquez chaque note. Le total doit être réaliste.

Copier Pour chaque affirmation factuelle : - Citer la source ou indiquer "basé sur les données d'entraînement" - Ajouter la confiance : [Certain], [Probable], [Uncertain] - Signaler si une vérification est nécessaire Marquer clairement les déclarations spéculatives.

Copier Votre réponse DOIT inclure : ☐ Définition du problème ☐ 2-3 options de solution ☐ Évaluation des risques pour chacune ☐ Besoins en ressources ☐ Estimation du calendrier ☐ Indicateurs de succès Terminer par : "Checklist : [X/6 items completed]"

Copier Après votre analyse principale, testez ces cas limites : - Scénario viable minimum (ressources minimales) - Scénario d’échelle maximale (croissance x10) - Scénario d’échec (et si l’hypothèse clé est fausse) Comment votre recommandation tient-elle ?

Copier Avant de finaliser, vérifiez : - Toutes les recommandations respectent-elles les contraintes énoncées ? - Y a-t-il des contradictions entre les sections ? - Les chiffres s’additionnent-ils correctement ? Listez les incohérences trouvées et résolvez-les.

Copier Listez les contraintes actuelles : [budget, time, resources] Maintenant, résolvez le problème en INVERTISSANT une contrainte : - Budget illimité OU - Temps infini OU - Ressources illimitées Puis faites une ingénierie inverse des idées pratiques.

Copier Comment ce problème serait-il résolu dans : 1. Le sport professionnel 2. La stratégie militaire 3. La nature/biologie ? Extrayez des principes transférables de chaque domaine.

Copier Déconstruisez jusqu’aux premiers principes : 1. Quelles sont les vérités fondamentales ? (physique, économie, nature humaine) 2. Quelles sont simplement des conventions ou des hypothèses ? 3. Reconstruisez la solution en utilisant UNIQUEMENT les premiers principes. Comparez à l’approche conventionnelle.

Copier Combinez ce problème avec : [random concept like "jazz music" or "beehive" or "chess"] Quelles idées inattendues émergent de cette connexion forcée ? Générez 5 idées à partir de cette association.

Copier Supposez un succès parfait dans 3 ans. Décrivez cet état en détail. Travaillez maintenant à rebours : Que devait-il se passer à : - Année 2 - Année 1 - Mois 6 - Mois 1 Créez une chronologie inversée.

Copier Structurer votre réponse pour transfert au [next stakeholder] : PRÊT À UTILISER : [Deliverable they need] CONTEXTE NÉCESSAIRE : [Key background] POINTS OUVERTS : [Decisions/inputs required] ÉTAPES SUGGÉRÉES : [Clear actions]

Copier Retourner la réponse en JSON valide avec cette structure : { "summary": "...", "confidence": 0.85, "recommendations": [...], "risks": [...], "next_steps": [...] } Assurer un échappement correct et une syntaxe valide.

Copier Structurer en modules indépendants pouvant être : - Utilisés séparément - Réordonnés sans perte de sens - Mis à jour sans affecter les autres Chaque module : [Title], [Standalone content], [Dependencies: none/list]

Copier Présenter en couches : COUCHE 1 : Réponse en une phrase COUCHE 2 : Résumé en trois points COUCHE 3 : Analyse détaillée COUCHE 4 : Données de support et cas limites L'utilisateur peut s'arrêter à n'importe quelle couche.

Copier Formater comme sortie contrôlée par version : [v1.0 - Analyse initiale - 2025-01-19] [v1.1 - Hypothèses mises à jour - 2025-01-20] [v2.0 - Révision majeure basée sur de nouvelles données - 2025-01-21] Inclure le journal des modifications pour chaque version.

Copier Fournir des estimations numériques pour TOUS les facteurs : - Impact (échelle 1-10) - Probabilité (%) - Temps de mise en œuvre (jours/semaines) - Besoin en ressources (heures-personne) Montrer les calculs. Aucun qualificatif vague autorisé.

Copier Analysez la sensibilité de la recommandation à : - Variable A : -20 %, base, +20 % - Variable B : -20 %, base, +20 % Créez une matrice 3x3 montrant les combinaisons de résultats. Identifiez quelles variables ont le plus d'impact.

Copier Pour toutes les estimations, fournissez : - Cas pessimiste (20e percentile) - Cas le plus probable (médiane) - Cas optimiste (80e percentile) Expliquez ce qui détermine la largeur de la plage.

Copier Pour chaque point de données utilisé, spécifiez : - Source : [where it came from] - Date : [when collected/published] - Fiabilité : [High/Medium/Low] - Transformation : [any calculations applied] Signalez les données anciennes ou peu fiables.

Copier Pour chaque métrique, fournissez : - Cette valeur : [X] - Moyenne du secteur : [Y] - Meilleur de sa catégorie : [Z] - Votre performance précédente : [W] Calculez les écarts et le classement en percentile.

Copier Après avoir répondu, fournissez : "Cette invite pourrait être améliorée par : 1. [Ajout spécifique] 2. [Clarification spécifique] 3. [Contrainte supplémentaire] Invite révisée : [Votre suggestion]"

Copier Avant de répondre, réfléchissez étape par étape : 1. Que demande-t-on ? 2. Quelles informations ai-je ? 3. Quel est mon cheminement de raisonnement ? 4. Quel est mon niveau de confiance ? Puis fournissez une réponse claire.

Copier Dans votre réponse, identifiez les 3 points les plus importants. Ensuite, développez automatiquement chacun avec : - Pourquoi c'est important - Preuves à l'appui - Application pratique - Erreurs courantes Format : balises [EXPANDED] autour des développements.

Copier Après votre recommandation, réalisez un pré-mortem : « Nous sommes dans 6 mois et cela a échoué. La raison était : » 1. [Most likely failure mode] 2. [Second most likely] 3. [Black swan scenario] Pour chacun, fournissez une stratégie d'atténuation.

Copier Après avoir résolu ce problème spécifique, extrayez : PRINCIPES GÉNÉRAUX : - Modèle identifié : [What's reusable] - Quand il s'applique : [Conditions] - Quand il ne s'applique pas : [Limitations] - Problèmes similaires que cela résout : [3 examples] Transformez un cas unique en cadre.