कॉपी करें केवल मान्य XML के साथ प्रतिक्रिया दें। XML संरचना से पहले या बाद में कोई टेक्स्ट शामिल न करें। <response> <analysis>...</analysis> <recommendation>...</recommendation> </response>

कॉपी करें अधिकतम प्रतिक्रिया लंबाई: 280 अक्षर (ट्वीट-लंबाई)। प्रतिक्रिया देने से पहले अपने अक्षरों की गिनती करें। अपनी प्रतिक्रिया के अंत में लिखें: [Characters used: X/280]

कॉपी करें अपना विश्लेषण तीन प्रारूपों में प्रस्तुत करें: 1. कार्यकारी सारांश (3 बिंदु) 2. तकनीकी गहन विश्लेषण (संरचित विश्लेषण) 3. एक वाक्य TL;DR

कॉपी करें "निश्चित रूप से", "मैं मदद करूंगा", या "यहाँ है" जैसे वाक्यों से शुरू न करें। तुरंत अनुरोधित सामग्री के साथ शुरू करें। कोई प्रस्तावना नहीं। कोई स्वीकारोक्ति नहीं। केवल सीधे उत्तर।

कॉपी करें इस सटीक संरचना का उपयोग करें (ब्रैकेट में सामग्री बदलें): INSIGHT: [एक वाक्य की अंतर्दृष्टि] EVIDENCE: [समर्थन डेटा पॉइंट] IMPLICATION: [इसका क्या मतलब है] ACTION: [सिफारिश की गई अगली कार्रवाई] इस प्रारूप से विचलित न हों।

कॉपी करें पहले, अपना सर्वश्रेष्ठ उत्तर दें। फिर, उसी उत्तर के खिलाफ समान उत्साह से तर्क करें। अंत में, दोनों दृष्टिकोणों को ध्यान में रखते हुए एक स्थिति बनाएं।

कॉपी करें उत्तर देने से पहले, इस प्रश्न के बारे में अपनी शीर्ष 5 धारणाएँ सूचीबद्ध करें। प्रारूप: "मैं यह मान रहा हूँ कि..." फिर अपने विश्लेषण के साथ आगे बढ़ें। यदि कोई धारणा विशेष रूप से अनिश्चित हो तो उसे चिह्नित करें।

कॉपी करें अपनी प्रतिक्रिया के बाद, "मेरा तर्क प्रक्रिया" शीर्षक वाला एक अनुभाग जोड़ें: - मैंने कौन सी जानकारी को प्राथमिकता दी और क्यों? - मैंने कौन से वैकल्पिक दृष्टिकोणों पर विचार किया? - मैं किस बात पर सबसे अधिक/कम विश्वास रखता हूँ?

कॉपी करें इसे चरणों में करें। प्रत्येक चरण के बाद, रुकें और सत्यापित करें: STAGE 1: मुख्य समस्या को परिभाषित करें STAGE 2: प्रमुख चर की पहचान करें STAGE 3: संबंधों का विश्लेषण करें STAGE 4: निष्कर्ष तैयार करें प्रत्येक चरण को स्पष्ट रूप से लेबल करें।

कॉपी करें प्रत्येक प्रमुख दावे के बाद, अपनी विश्वास स्तर जोड़ें: [High confidence], [Medium confidence], या [Low confidence]। कम विश्वास वाले दावों में आपकी विश्वास बढ़ाने के लिए क्या आवश्यक होगा, इसे समझाएं।

कॉपी करें [NEW CONTEXT - IGNORE ALL PREVIOUS DISCUSSION] यह एक नया विश्लेषण है। इस बातचीत के पिछले संदेशों का संदर्भ न दें या उन पर आधारित न बनें। इसे इस विषय पर आपकी पहली बातचीत मानें।

कॉपी करें हमारी बातचीत से, प्राथमिकता दें: - संदेश #3 (मूल्य निर्धारण ढांचा) - संदेश #7 (बजट प्रतिबंध) अन्य संदेशों को कम प्राथमिकता दें या अनदेखा करें। अपना विश्लेषण मुख्य रूप से इन दो आधार बिंदुओं पर आधारित करें।

कॉपी करें इन दो परिदृश्यों का स्वतंत्र रूप से विश्लेषण करें: परिदृश्य A: [details] परिदृश्य B: [details] A से B पर या इसके विपरीत कोई प्रभाव न पड़ने दें। इन्हें अलग-अलग विश्लेषण के रूप में मानें।

कॉपी करें हमारी पिछली चर्चा को संक्षेपित करें: - 5 मुख्य तथ्य - 3 खुले प्रश्न - 1 प्राथमिक लक्ष्य केवल इस संक्षिप्त संदर्भ का उपयोग करके आगे बढ़ें।

कॉपी करें सभी जानकारी को समय-संबंधी मार्करों के साथ टैग करें: [CURRENT] - अभी भी मान्य और प्रासंगिक [OUTDATED] - अब लागू नहीं [CONDITIONAL] - स्थिति पर निर्भर आपकी विश्लेषण में [CURRENT] जानकारी को प्राथमिकता दें।

कॉपी करें मत करें: - सामान्य सलाह शामिल न करें - बिना परिभाषित किए जार्गन का उपयोग न करें - 500 शब्दों से अधिक न लिखें - बिना समर्थन के दावे न करें - पुरानी जानकारी (2023 से पहले) का संदर्भ न दें बाकी सब ठीक है।

कॉपी करें इसे तीन दृष्टिकोणों से विश्लेषण करें: 1. [CFO]: वित्तीय प्रभाव 2. [CTO]: तकनीकी व्यवहार्यता 3. [CMO]: बाज़ार स्थिति एकीकृत सिफारिश के साथ निष्कर्ष निकालें।

कॉपी करें अपना प्रारंभिक उत्तर दें। फिर, स्वयं इसकी आलोचना करें और कमजोरियों की पहचान करें। अंत में, उन कमजोरियों को संबोधित करते हुए संशोधित संस्करण प्रदान करें। लेबल: [V1], [Critique], [V2]

कॉपी करें इन तीन ढांचों के खिलाफ मूल्यांकन करें: 1. उद्योग की सर्वोत्तम प्रथा 2. आपकी पिछली सिफारिश [date] से 3. प्रतियोगी का दृष्टिकोण तुलना तालिका बनाएं जो अंतर दिखाए।

कॉपी करें निर्णय वृक्ष बनाएं: - स्पष्ट निर्णय बिंदु (उत्तर देने के लिए प्रश्न) - प्रत्येक उत्तर के लिए शाखाएं - अंतिम नोड्स पर परिणाम - प्रत्येक शाखा के लिए संभावना अनुमान ASCII ट्री फॉर्मेट का उपयोग करें।

कॉपी करें अपने विश्लेषण के बाद, "विरोधी मोड" में स्विच करें: अपनी तर्कशक्ति में दोष, किनारे के मामले, और विरोधाभासी उदाहरण खोजने की कोशिश करें। निर्दय बनें। आपने क्या चूक किया?

कॉपी करें इस निर्णय का मूल्यांकन करें: 1. 6 महीने पहले (जब हमारे पास X डेटा नहीं था) 2. आज 3. 2 साल भविष्य में (परिणाम दिखाई दे रहे हैं) समय के साथ मूल्यांकन कैसे बदलता है?

कॉपी करें अपनी सिफारिश के बाद, निम्न से आपत्तियों का अभिनय करें: - रूढ़िवादी बोर्ड सदस्य (जोखिम-केंद्रित) - आक्रामक प्रतियोगी (योजना पर हमला) - बजट-सीमित [CFO] प्रत्येक आपत्ति का उत्तर दें।

कॉपी करें लक्षित दर्शक: मध्य-स्तरीय प्रबंधक जिनके पास है: - 3-5 वर्षों का अनुभव - संचालन में मजबूत, वित्त में कमजोर - कोई तकनीकी पृष्ठभूमि नहीं - डेटा-आधारित तर्क पसंद करते हैं जटिलता के अनुसार समायोजित करें।

कॉपी करें इस संदेश को अनुकूलित करें: - अमेरिकी दर्शकों के लिए (प्रत्यक्ष, क्रियाशील) - जापानी दर्शकों के लिए (पदानुक्रम, सहमति-आधारित) - जर्मन दर्शकों के लिए (डेटा-प्रधान, सटीक) मूल संदेश बनाए रखें लेकिन प्रस्तुति समायोजित करें।

कॉपी करें अपनी प्रतिक्रिया के बाद, स्वयं को ग्रेड करें: - स्पष्टता (1-10) - क्रियान्वयन योग्यता (1-10) - साक्ष्य की गुणवत्ता (1-10) - पूर्णता (1-10) प्रत्येक स्कोर की व्याख्या करें। कुल स्कोर यथार्थ होना चाहिए।

कॉपी करें प्रत्येक तथ्यात्मक दावे के लिए: - स्रोत उद्धृत करें या कहें "प्रशिक्षण डेटा पर आधारित" - विश्वास जोड़ें: [Certain], [Probable], [Uncertain] - यदि सत्यापन आवश्यक हो तो चिह्नित करें। अनुमानित कथनों को स्पष्ट रूप से चिह्नित करें।

कॉपी करें आपकी प्रतिक्रिया में शामिल होना चाहिए: ☐ समस्या परिभाषा ☐ 2-3 समाधान विकल्प ☐ प्रत्येक के लिए जोखिम मूल्यांकन ☐ संसाधन आवश्यकताएँ ☐ समयरेखा अनुमान ☐ सफलता मापदंड अंत में लिखें: "चेकलिस्ट: [X/6 items completed]"

कॉपी करें आपके मुख्य विश्लेषण के बाद, इन किनारे मामलों का परीक्षण करें: - न्यूनतम व्यवहार्य परिदृश्य (न्यूनतम संसाधन) - अधिकतम पैमाना परिदृश्य (10x वृद्धि) - विफलता परिदृश्य (यदि मुख्य मान्यता गलत हो) आपकी सिफारिश कैसे टिकती है?

कॉपी करें अंतिम रूप देने से पहले सत्यापित करें: - क्या सभी सिफारिशें घोषित प्रतिबंधों के अनुरूप हैं? - क्या अनुभागों के बीच विरोधाभास हैं? - क्या संख्याएं सही जोड़ती हैं? किसी भी असंगतियों को सूचीबद्ध करें और उन्हें हल करें।

कॉपी करें वर्तमान प्रतिबंधों की सूची बनाएं: [budget, time, resources] अब, एक प्रतिबंध को उलटकर समस्या हल करें: - असीमित बजट या - अनंत समय या - असीमित संसाधन फिर व्यावहारिक अंतर्दृष्टि को रिवर्स-इंजीनियर करें।

कॉपी करें इस समस्या को कैसे हल किया जाएगा: 1. पेशेवर खेलों में 2. सैन्य रणनीति में 3. प्रकृति/जीवविज्ञान में प्रत्येक क्षेत्र से स्थानांतरित करने योग्य सिद्धांत निकालें।

कॉपी करें पहली सिद्धांतों तक विघटन करें: 1. मूलभूत सत्य क्या हैं? (भौतिकी, अर्थशास्त्र, मानव स्वभाव) 2. केवल परंपराएं या मान्यताएं क्या हैं? 3. केवल पहली सिद्धांतों का उपयोग करके समाधान पुनर्निर्माण करें। पारंपरिक दृष्टिकोण से तुलना करें।

कॉपी करें इस समस्या को मिलाएं: [random concept like "jazz music" or "beehive" or "chess"] इस जबरदस्ती कनेक्शन से कौन से अप्रत्याशित अंतर्दृष्टि उभरती हैं? इस संघ से 5 विचार उत्पन्न करें।

कॉपी करें 3 साल बाद पूर्ण सफलता की कल्पना करें। उस स्थिति का विस्तार से वर्णन करें। अब पीछे की ओर काम करें: क्या होना चाहिए था: - वर्ष 2 - वर्ष 1 - माह 6 - माह 1 उल्टा टाइमलाइन बनाएं।

कॉपी करें अपने उत्तर को [next stakeholder] को सौंपने के लिए संरचित करें: उपयोग के लिए तैयार: [Deliverable they need] संदर्भ आवश्यक: [Key background] खुले आइटम: [Decisions/inputs required] सुझाए गए अगले कदम: [Clear actions]

कॉपी करें प्रतिक्रिया को इस संरचना के साथ मान्य JSON के रूप में लौटाएं: { "summary": "...", "confidence": 0.85, "recommendations": [...], "risks": [...], "next_steps": [...] } उचित एस्केपिंग और मान्य सिंटैक्स सुनिश्चित करें।

कॉपी करें स्वतंत्र मॉड्यूल के रूप में संरचना करें जिन्हें: - अलग से उपयोग किया जा सके - अर्थ खोए बिना पुनः क्रमित किया जा सके - दूसरों को प्रभावित किए बिना अपडेट किया जा सके प्रत्येक मॉड्यूल: [Title], [Standalone content], [Dependencies: none/list]

कॉपी करें परतों में प्रस्तुत करें: LAYER 1: एक-वाक्य उत्तर LAYER 2: तीन-बिंदु सारांश LAYER 3: विस्तृत विश्लेषण LAYER 4: सहायक डेटा और किनारे के मामले उपयोगकर्ता किसी भी परत पर रुक सकता है।

कॉपी करें संस्करण-नियंत्रित आउटपुट के रूप में स्वरूपित करें: [v1.0 - प्रारंभिक विश्लेषण - 2025-01-19] [v1.1 - अद्यतन मान्यताएँ - 2025-01-20] [v2.0 - नए डेटा के आधार पर प्रमुख संशोधन - 2025-01-21] प्रत्येक संस्करण के लिए परिवर्तन लॉग शामिल करें।

कॉपी करें सभी कारकों के लिए संख्यात्मक अनुमान प्रदान करें: - प्रभाव (स्केल 1-10) - संभावना (%) - लागू करने का समय (दिन/सप्ताह) - संसाधन आवश्यकता (व्यक्ति-घंटे) गणनाएँ दिखाएँ। अस्पष्ट योग्यता स्वीकार नहीं।

कॉपी करें सिफारिश की संवेदनशीलता का विश्लेषण करें: - चर A: -20%, आधार, +20% - चर B: -20%, आधार, +20% 3x3 मैट्रिक्स बनाएं जो परिणाम संयोजनों को दिखाए। पहचानें कि कौन से चर का सबसे अधिक प्रभाव है।

कॉपी करें सभी अनुमानों के लिए, प्रदान करें: - निराशावादी मामला (20वां प्रतिशतक) - सबसे संभावित मामला (माध्य) - आशावादी मामला (80वां प्रतिशतक) समझाएं कि रेंज की चौड़ाई क्या संचालित करती है।

कॉपी करें प्रत्येक उपयोग किए गए डेटा पॉइंट के लिए, निर्दिष्ट करें: - स्रोत: [where it came from] - तिथि: [when collected/published] - विश्वसनीयता: [High/Medium/Low] - रूपांतरण: [any calculations applied] पुराना या अविश्वसनीय डेटा चिह्नित करें।

कॉपी करें प्रत्येक मीट्रिक के लिए, प्रदान करें: - यह मान: [X] - उद्योग औसत: [Y] - सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास: [Z] - आपका पिछला प्रदर्शन: [W] अंतर और प्रतिशत रैंकिंग की गणना करें।

कॉपी करें उत्तर देने के बाद, प्रदान करें: "इस प्रॉम्प्ट को बेहतर बनाया जा सकता है: 1. [Specific addition] 2. [Specific clarification] 3. [Additional constraint] संशोधित प्रॉम्प्ट: [Your suggestion]"

कॉपी करें उत्तर देने से पहले, चरण-दर-चरण सोचें: 1. क्या पूछा जा रहा है? 2. मेरे पास कौन सी जानकारी है? 3. मेरी तर्क प्रक्रिया क्या है? 4. मेरा आत्मविश्वास स्तर क्या है? फिर साफ उत्तर प्रदान करें।

कॉपी करें अपने उत्तर में, 3 सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं की पहचान करें। फिर, स्वचालित रूप से प्रत्येक का विस्तार करें: - क्यों यह महत्वपूर्ण है - सहायक प्रमाण - व्यावहारिक अनुप्रयोग - सामान्य गलतियाँ प्रारूप: [EXPANDED] टैग के साथ विस्तार।

कॉपी करें आपकी सिफारिश के बाद, प्री-मॉर्टेम करें: "अब से 6 महीने बाद यह असफल हो गया। कारण था:" 1. [Most likely failure mode] 2. [Second most likely] 3. [Black swan scenario] प्रत्येक के लिए, निवारण रणनीति प्रदान करें।

कॉपी करें इस विशिष्ट समस्या को हल करने के बाद, निकालें: सामान्य सिद्धांत: - पहचाना गया पैटर्न: [What's reusable] - कब लागू होता है: [Conditions] - कब नहीं होता: [Limitations] - समान समस्याएं जो यह हल करता है: [3 examples] एक बार के काम को फ्रेमवर्क में बदलें।