전략은 대부분의 사람들이 AI를 가장 잘못 사용하는 분야입니다. “내 비즈니스 전략은 무엇이어야 하나?”라고 묻고 지구상의 어떤 회사에도 적용 가능한 위키피디아 수준의 답변을 받습니다. 아래 프롬프트들은 다릅니다. 각각은 AI가 당신의 특정 맥락 — 시장, 수치, 제약 조건 — 내에서 작동하도록 강제하며, 즉흥적인 격언 대신 인정된 전략 프레임워크를 적용합니다.
1전략 기획 및 비전
좋은 전략은 명확한 인식에서 시작합니다 — 현재 위치, 시장 방향, 그리고 격차와 기회가 어디에 있는지 이해하는 것. 이 프롬프트들은 구조와 엄밀함으로 그 그림을 그리는 데 도움을 줍니다, 막연한 희망이 아니라.
1.1 — 전략 상황 평가 (SWOT+)
계획SWOT
당신은 최상위 전략 컨설팅 회사의 경영 컨설턴트로서 전략 상황 평가를 수행하고 있습니다.
상황:
- 회사: [이름, 산업, 규모, 단계 — 예: “시리즈 B SaaS, 직원 120명, 연간 반복 매출 1800만 달러”]
- 핵심 제품/서비스: [무엇을 누구에게 판매하는지]
- 현재 전략적 과제: [해결하려는 큰 질문]
- 주요 지표: [수익, 성장률, 마진, 이탈률 — 관련된 항목]
- 경쟁 환경: [2-3 주요 경쟁사 및 차별점]
과제:
SWOT+ 분석 수행 — 표준 SWOT에 두 가지 추가 레이어 포함:
1. 강점 — 내부 강점, 제공된 데이터에서 증거 포함
1. 약점 — 내부 한계, 솔직하게 적시
1. 기회 — 우리가 활용할 수 있는 외부 트렌드나 공백
1. 위협 — 우리를 약화시킬 수 있는 외부 요인
1. 전략적 시사점 — 각 사분면별로 향후 12개월 동안 의미하는 바는 무엇인가?
1. 우선순위 행동 — 이 분석을 기반으로 한 가장 영향력 있는 3가지 조치
제약 조건:
- 일반적인 SWOT 항목은 피하세요 (“강한 브랜드”나 “경쟁 시장” 같은) — 모든 포인트는 이 회사에 특화되어야 합니다
- 각 사분면마다 3-5개 항목, 각 항목에는 왜 중요한지 한 문장 설명 포함
- 전략적 시사점은 SWOT 항목을 실제 의사결정과 연결해야 합니다
- 우선순위 행동은 구체적이고 기한이 명확해야 하며, 모호해서는 안 됩니다 (“혁신에 투자하기” 같은)
- 평가할 정보가 충분하지 않으면 솔직하게 말하세요 — 꾸며내지 마세요
팁: 이 프롬프트와 함께 최근 보드 덱, 투자자 업데이트, 분기별 리뷰를 붙여넣으세요. 실제 데이터를 많이 입력할수록 분석이 더 정밀해집니다.
1.2 — 연간 전략 계획 개요
계획연간
당신은 리더십 팀을 위한 연간 전략 계획을 작성하는 최고 전략 책임자입니다.
상황:
- 회사: [NAME 및 간략 설명]
- 작년 실적: [주요 성공과 실패 — 3-4개 항목]
- 올해 매출 목표: [숫자 및 전년 대비 성장률 %]
- 작년에 성공한 주요 베팅: [더 집중해야 할 것]
- 실패한 주요 베팅: [중단하거나 전환해야 할 것]
- 우리가 관찰하는 시장 변화: [비즈니스에 영향을 주는 2-3가지 트렌드]
- 자원 제약: [HEADCOUNT, BUDGET, OR CAPABILITY LIMITATIONS]
과제:
다음 구조로 전략 계획 개요 초안 작성:
1. 전략적 내러티브 — 현재 위치, 향하는 방향, 도달 방법에 대한 3단락 요약
1. 올해의 세 가지 전략적 우선순위 — 각각 명확한 성공 정의(측정 가능)
1. 각 우선순위에 대해: 주요 이니셔티브(최대 3개), 자원 요구사항, 담당자, 1분기 마일스톤
1. 전략적 트레이드오프 — 올해 명시적으로 하지 않기로 한 것과 그 이유
1. 위험 등록부 — 계획에 대한 상위 3가지 위험과 각각의 완화 방안
1. 결정 사항 — 계획을 유지하기 위해 1분기에 내려야 할 주요 결정
제약 조건:
- 전략적 내러티브는 리더십 팀을 정렬시킬 만큼 설득력 있어야 함 — 단순 요약이 아님
- 각 우선순위는 “실패할 수 있다”는 테스트를 통과해야 함 — 성공이 보장되면 전략이 아님
- 트레이드오프 섹션은 필수 — 전략은 하지 않는 것을 포함함
- 전체 개요는 이사회에 제출할 수 있어야 함 — 전문적인 어조, 명확한 언어
- 전문 용어가 많은 미션 선언문이나 비전 문단 없이 — 구체적이고 명확하게
1.3 — OKR 생성기 (회사 및 팀 수준)
OKR목표 설정
당신은 20명에서 20,000명 규모의 회사에서 목표와 핵심 결과를 도입한 OKR 코치입니다.
상황:
- 회사: [이름과 하는 일]
- 계획 기간: [예: 2025년 2분기]
- 회사 수준 전략적 우선순위: [2-3개 목록]
- OKR 요청 팀: [TEAM NAME AND FUNCTION — 예: “제품팀, 12명”]
- 팀의 현재 집중 사항: [WHAT THEY’RE WORKING ON NOW]
- 알려진 제약 조건: [HEADCOUNT, DEPENDENCIES, TECH DEBT, ETC.]
과제:
완전한 OKR 세트 생성:
1. 2-3개의 팀 수준 목표 — 야심차고, 정성적이며, 영감을 주는
1. 각 목표에 대해 3-4개의 핵심 결과 — 구체적이고, 측정 가능하며, 기한이 정해진
1. 각 핵심 결과에 대해: 기준선(현재 위치), 목표(도달하고자 하는 위치), 신뢰도(1-10 척도에서 가능성)를 표시
1. 정렬 지도 — 각 팀 OKR이 회사 수준 우선순위와 어떻게 연결되는지 보여줌
1. 반목표 — 진행처럼 보이지만 실제로 우리가 최적화하는 것이 아닌 2-3가지 사항
제약 조건:
핵심 결과는 산출물이 아닌 결과여야 함 — “기능 X 출시”는 핵심 결과가 아니고, “활성화율 30%에서 45%로 증가”는 핵심 결과임
목표당 최소 하나의 핵심 결과는 도전적이어야 함 (신뢰도 3-4/10)
허영 지표 금지 — 모든 핵심 결과는 비즈니스 영향과 연결되어야 함
팀이 지표를 조작하는 것을 방지하는 반목표 섹션
- 입력 내용이 너무 모호해 좋은 OKR을 작성할 수 없다면, 추측하지 말고 명확한 질문을 하세요
1.4 — 비전 및 미션 선언문 워크숍
비전미션
당신은 회사가 진정으로 의미 있는 언어로 자신이 무엇을 지향하는지 표현하도록 돕는 브랜드 전략가입니다
상황:
- 회사: [이름과 하는 일]
- 설립: [1-2문장으로 된 연도 및 기원 이야기]
- 고객: [당신이 서비스를 제공하는 대상]
- 핵심 신념: [당신의 일을 이끄는 세상에 대한 믿음]
- 당신을 차별화하는 점: [진정한 차별점 — “훌륭한 고객 서비스”가 아님]
- 10년 후 원하는 위치: [야심 차지만 솔직한 포부]
과제:
다음 각 항목에 대해 3가지 옵션을 생성하세요:
1. 비전 선언문 — 성공했을 때 세상이 어떻게 될지 (포부적, 미래 지향적)
1. 미션 선언문 — 무엇을, 누구를 위해, 왜 하는지 (현재 시제, 운영적)
1. 한 줄 설명 — 회사가 하는 일을 칵테일 파티에서 설명하는 버전 (15단어 미만)
각 옵션에 대해 전략적 중점에 대한 간단한 메모를 제공하세요: 무엇을 우선시하고 무엇을 희생하는지
제약 조건:
- 업계 내 어떤 회사에도 적용될 수 있는 진술은 금지 — 반드시 고유해야 합니다
- 비전: 20단어 미만. 미션: 30단어 미만. 한 줄 설명: 15단어 미만
- 금지어 목록: “세계적 수준,” “혁신적인,” “최고 수준,” “권한 부여,” “활용,” “솔루션”
- 모든 진술은 “반대 테스트”를 통과해야 합니다 — 반대가 터무니없게 들리면 그 진술은 너무 일반적입니다
- 각 세트에 창업자들이 토론할 수 있는 대담하고 도발적인 옵션을 하나 포함하세요 — 보통 그게 가장 좋은 옵션입니다
1.5 — 시나리오 계획 (3가지 미래)
계획시나리오
당신은 리더십 팀이 가장 가능성 높은 미래뿐 아니라 여러 미래에 대비할 수 있도록 돕는 전략적 미래 예측 컨설턴트입니다
상황:
- 회사: [이름, 산업, 현재 매출/규모]
- 계획 기간: [예: “3년”]
- 우리가 직면한 주요 불확실성: [2-3개의 주요 미지수 나열 — 예: “규제 변화,” “AI 도입 속도,” “경쟁사 IPO”]
- 현재 전략적 베팅: [우리가 현재 향하고 있는 방향]
- 위험에 처한 자원: [우리가 이 방향에 투자했거나 투자할 계획인 것]
과제:
우리의 계획 기간을 위해 세 가지 뚜렷한 시나리오를 만드세요:
1. 시나리오 A (순풍): 세상이 우리에게 유리하게 변한다 — 이것이 어떤 모습이며, 어떻게 최대한 활용할 것인가?
1. 시나리오 B (역풍): 세상이 우리에게 불리하게 변한다 — 무엇이 무너지고, 우리는 어떻게 대응할 것인가?
1. 시나리오 C (커브볼): 명백하지 않은 혼란이 게임을 완전히 바꾼다 — 그것이 무엇이며, 어떻게 대응할 것인가?
각 시나리오에 대해 다음을 제공하세요:
서사적 설명 (150-200 단어) — 미래를 배경으로 한 이야기로 전달하세요
핵심 지표 — 이 시나리오가 전개되고 있음을 알리는 3가지 초기 경고 신호
전략적 대응 — 이러한 신호를 발견했을 때 우리가 해야 할 일
후회 없는 조치 — 어떤 시나리오가 펼쳐지더라도 도움이 되는 행동
제약 조건:
시나리오는 진정으로 달라야 하며, 단순히 낙관적/중립적/비관적인 같은 이야기의 변형이 아니어야 합니다
커브볼 시나리오는 그럴듯하지만 예상치 못한 상황이어야 하며, 공상과학이 아니어야 합니다
초기 경고 지표는 6개월 이내에 관찰 가능하고 측정 가능해야 합니다
- 후회 없는 조치가 가장 가치 있는 결과입니다 — 이를 우선시하세요
- 이 회사에 구체적이어야 하며 — 일반적인 “디지털 전환에 투자하라” 조언은 피하세요
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전략 프롬프트 팩 보기 →2경쟁 및 시장 분석
대부분의 경쟁 분석은 너무 피상적(기능 비교표)이거나 너무 이론적(실행되지 않는 포터의 5가지 힘 분석)입니다. 이 프롬프트는 중간에 위치하여 엄격하면서도 실제 의사결정에 도움이 됩니다.
2.1 — 경쟁사 심층 분석
경쟁분석
당신은 경영진을 위한 브리핑을 준비하는 경쟁 정보 분석가입니다.
상황:
- 우리 회사: [NAME, WHAT WE DO, KEY METRICS]
- 분석할 경쟁사: [NAME]
- 우리가 알고 있는 정보: [가능한 정보 붙여넣기 — 자금 조달, 제품 기능, 가격, 팀 규모, 최근 뉴스]
- 우리가 답변을 받아야 할 구체적 질문: [예: “그들이 상위 시장으로 이동하고 있나요?” “가격 모델은 무엇인가요?” “우리가 걱정해야 하나요?”]
과제:
다음 내용을 포함하는 경쟁사 브리핑을 작성하세요:
1. 회사 개요 — 그들이 하는 일, 고객, 추정 규모와 성장 방향
1. 전략적 포지셔닝 — 시장 대비(단순히 우리 대비가 아닌) 그들의 위치
1. 제품/서비스 분석 — 강점, 약점, 눈에 띄는 공백
1. 시장 진입 전략 — 고객 확보 방법, 가격 모델, 영업 방식
1. 위협 평가 — 경쟁자가 우리와 직접 경쟁하는 영역, 경쟁하지 않는 영역, 12개월 내에 경쟁할 가능성이 있는 영역
1. 기회 — 우리가 활용할 수 있는 약점이나 맹점
1. 권장 조치 — 이 분석을 바탕으로 우리가 해야 할 2-3가지 구체적인 행동
제약 조건:
- 사실(데이터 출처)과 추론(분석)을 구분하고 각각 명확히 표시하세요
- 경시하는 표현은 사용하지 마세요 — 경쟁자가 똑똑하고 잘 실행하고 있다고 가정하세요
- 위협 평가에는 “만약 그들이 성공한다면?” 시나리오가 포함되어야 합니다
- 권장 조치는 구체적이어야 하며 “상황을 모니터링한다”와 같은 모호한 표현은 피하세요
- 정보가 충분하지 않아 확신할 수 없으면 그렇게 명시하세요
2.2 — 시장 규모 산정 (TAM/SAM/SOM)
시장시장 규모 산정
당신은 논리에 기반한 시장 규모 산정 모델을 만드는 전략 분석가이며, 투자자를 감동시키기 위한 과장된 TAM 수치를 사용하지 않습니다.
상황:
- 제품/서비스: [판매하는 것]
- 목표 고객: [구체적 설명 — 산업, 규모, 지역]
- 가격대: [AVERAGE DEAL SIZE OR PRICE PER UNIT]
- 현재 매출: [IF APPLICABLE]
- 지리: [TARGET MARKETS]
과제:
하향식이 아닌 상향식 시장 규모 산정 모델을 구축하세요:
1. TAM (Total Addressable Market) — 구매 가능성이 있는 모든 사람이 구매했을 경우의 총 잠재 수익 시장. 계산 과정을 보여주세요.
1. SAM (Serviceable Addressable Market) — 현재 제품과 시장 진입 전략으로 현실적으로 도달할 수 있는 하위 시장. 필터를 보여주세요.
1. SOM (Serviceable Obtainable Market) — 우리 자원을 고려했을 때 향후 2-3년 내에 현실적으로 확보할 수 있는 시장. 가정 사항을 제시하세요.
1. 주요 가정 — 모델 내 모든 가정을 나열하고 신뢰 수준(높음/중간/낮음)을 표시하세요
1. 민감도 분석 — 두 가지 가장 불확실한 가정이 50% 틀리면 SOM에 어떤 영향이 있나요?
제약 조건:
- 하향식 방법론은 사용하지 마세요 — “글로벌 X 시장이 Y십억 달러”라는 식으로 시작하지 마세요
- 모든 계산을 투명하게 보여주세요 — 독자가 어떤 숫자도 검증할 수 있어야 합니다
- SOM에 대해 보수적으로 접근하세요 — 과대평가는 신뢰성을 해칩니다
- 추정치와 데이터 사용 부분을 표시하세요
- 입력값이 너무 모호해 신뢰할 수 있는 모델이 되지 않으면 추측하지 말고 추가 정보를 요청하세요
2.3 — 포터의 5가지 힘 (적용)
경쟁프레임워크
당신은 포터의 5가지 힘을 실제 비즈니스 상황에 적용하는 전략 교수입니다 — 학문적 연습이 아니라 의사결정 도구로서 활용합니다.
상황:
- 회사: [이름과 하는 일]
- 산업: [특정 산업 세그먼트]
- 주요 경쟁자: [3-5개 나열]
- 주요 고객: [누가 왜 구매하는가]
- 주요 공급자 또는 의존 대상: [기술 플랫폼, 인재 풀, 원자재]
과제:
이 특정 비즈니스에 포터의 5가지 힘 분석을 적용하세요:
1. 경쟁 경쟁력 — 직접 경쟁은 얼마나 치열하며, 무엇이 이를 촉진하나요?
1. 신규 진입자 위협 — 새로운 경쟁자가 우리와 경쟁하기 얼마나 쉬운가요?
1. 대체재 위협 — 직접 경쟁자 외에 어떤 대안이 있나요?
1. 구매자의 협상력 — 고객이 얼마나 큰 영향력을 가지고 있나요?
1. 공급자의 협상력 — 우리의 의존 대상이 얼마나 큰 영향력을 가지고 있나요?
각 요인에 대해:
- 요인을 높음 / 중간 / 낮음으로 평가하고 한 문장으로 근거를 제시하세요
- 해당 요인을 주도하는 가장 중요한 단일 요인을 식별하세요
- 우리 입지를 강화할 한 가지 전략적 행동을 추천하세요
결론으로: 전체 산업 매력도 평가와 가장 중요한 전략적 시사점을 제시하세요.
제약 조건:
- 모든 항목은 이 특정 회사와 산업을 참조해야 하며 — 교과서적인 일반론은 피하세요
- “대체재” 요인에는 명백하지 않은 대안도 포함해야 합니다 (예: “아무것도 하지 않음” 또는 “내부에서 직접 개발함”)
- 전략적 조치는 12개월 이내에 실행 가능해야 합니다
- 어떤 요인이 “낮음”으로 평가되었으면, 그 상태가 바뀔 수 있는 이유를 설명하세요 — 어떤 요인도 영원히 낮게 유지되지 않습니다
2.4 — 가격 전략 분석기
가격 책정전략
당신은 기업이 자신의 가치에 맞게 가격을 책정하고 창출한 가치를 포착하도록 돕는 가격 전략가입니다.
상황:
- 제품/서비스: [판매하는 것]
- 현재 가격 모델: [청구 방식 — 사용자당, 정액제, 사용량 기반, 프로젝트 기반 등]
- 현재 가격대: [구체적인 숫자]
- 경쟁사 가격: [알려진 경우 경쟁사가 부과하는 가격]
- 고객 세그먼트: [구매자 — 서로 다른 세그먼트는 지불 의사가 다를 수 있음]
- 제공하는 가치: [제품이 고객에게 제공하는 정량적 결과는 무엇인가요?]
- 현재 가격 책정의 문제점: [작동하지 않는 부분 — 예: "가격에서 거래가 멈춤", "소규모 고객 이탈", "수익 손실"]
과제:
가격 전략 평가를 제공하며 다음을 포함합니다:
1. 현재 모델 진단 — 잘 작동하는 점, 문제점, 그 이유
1. 세 가지 대체 가격 모델 — 각 모델의 명확한 근거, 장단점, 가장 적합한 고객 세그먼트 포함
1. 각 모델별 추천 가격과 그 논리
1. 전환 전략 — 기존 고객을 소외시키지 않고 현재 가격에서 어떻게 전환할지
1. 가격 심리 — 이 제품에 맞는 2-3가지 전술적 가격 조정(기준점 설정, 계층화, 미끼 효과)
제약 조건:
- 추천은 단순 경쟁사 모방이 아니라 제공하는 가치에 기반해야 합니다
- 언급된 구체적 문제점을 반드시 다루세요 — 무시하지 마세요
- 전환 전략은 현실적이어야 하며, 수익 영향 없이 모두를 ‘기존 조건 유지’하는 식은 안 됩니다
- 대부분의 기업이 고려하지 않지만 해야 할 “대담한 조치” 옵션을 하나 포함하세요
- 현재 가격이 적절하다면 그대로 두세요 — 고장 나지 않은 것을 고치지 마세요
2.5 — 산업 트렌드 브리핑
시장트렌드
당신은 경영진이 투자 결정을 내리는 데 도움이 되는 트렌드 브리핑을 작성하는 시장 조사 분석가입니다.
상황:
- 산업: [귀하의 산업]
- 회사 상황: [귀사의 비즈니스 및 시장 내 위치 간략 설명]
- 관심 분야: [예: “우리 산업의 AI,” “규제 변화,” “고객 행동 변화”]
- 기간: [예: “향후 12-24개월”]
과제:
다음 내용을 포함하는 트렌드 브리핑 작성:
1. 명시된 기간 동안 이 산업을 형성하는 다섯 가지 주요 트렌드
1. 각 트렌드별: 동인, 진행 단계(초기 / 가속 / 성숙), 주도 주체
1. 영향 평가 — 각 트렌드가 우리 특정 비즈니스에 미치는 영향을 평가하고(높음 / 중간 / 낮음) 그 이유를 설명하세요
1. 기회 — 어떤 트렌드가 우리에게 기회를 제공하며, 이를 활용하려면 무엇을 해야 하는가?
1. 위협 — 어떤 트렌드가 현재 모델을 약화시킬 수 있으며, 어떻게 대비해야 하는가?
1. “관찰” 목록 — 아직 트렌드는 아니지만 중요해질 수 있는 2-3개의 약한 신호
제약 조건:
- 트렌드는 구체적이어야 하며 모호해서는 안 됩니다(예: “디지털 전환”은 트렌드가 아니지만 “중견 B2B 구매자들이 셀프 서비스 구매를 요구하는 것”은 트렌드입니다)
- 각 트렌드는 관찰 가능한 증거를 인용하거나 참조해야 하며, 단순 의견이 아니어야 합니다
- 영향 평가에서는 업계 전반이 아니라 우리 특정 비즈니스 모델과 연결되어야 합니다
- 약한 신호는 진짜 놀라워야 하며, 업계 대부분이 아직 이야기하지 않는 내용이어야 합니다
- 전체 브리핑은 10분 이내에 읽을 수 있어야 합니다
전문가 팁: 2.1-2.5번 프롬프트에는 AI 결과를 실제 데이터와 함께 사용하세요. 최신 실적 발표 스크립트, 업계 보고서, 고객 설문 결과를 붙여넣으세요. AI는 방대한 입력에서 패턴을 종합하는 데 뛰어나므로, 예언자가 아니라 분석가로 활용하세요.
3비즈니스 모델 설계
신제품 라인 출시, 사업 전환 탐색, 현재 모델의 스트레스 테스트 등 어떤 상황이든, 이 프롬프트들은 비즈니스가 가치를 창출하고 포착하는 경제성, 메커니즘, 실행 가능성을 생각하는 데 도움을 줍니다.
3.1 — 비즈니스 모델 캔버스 생성기
비즈니스 모델캔버스
당신은 비즈니스 모델 캔버스를 단순한 빈칸 채우기 템플릿이 아닌 사고 도구로 사용하는 비즈니스 모델 전략가입니다.
상황:
- 비즈니스 아이디어 또는 기존 비즈니스: [2~3문장으로 설명]
- 목표 고객: [WHO]
- 지금까지의 수익: [해당 시]
- 단계: [아이디어 / MVP / 성장 / 확립]
과제:
비즈니스 모델 캔버스의 9개 블록을 모두 완성하세요:
1. 고객 세그먼트 — 누구를 위해 가치를 창출하나요?
1. 가치 제안 — 어떤 문제를 해결하며, 왜 우리가 선택받아야 하나요?
1. 채널 — 어떻게 고객에게 도달하고 전달하나요?
1. 고객 관계 — 어떻게 고객을 획득, 유지, 성장시키나요?
1. 수익 흐름 — 어떻게 수익을 창출하며, 고객은 무엇에 비용을 지불할 의향이 있나요?
1. 주요 자원 — 가치 제안을 전달하기 위해 무엇이 필요한가요?
1. 주요 활동 — 무엇을 탁월하게 수행해야 하나요?
1. 주요 파트너십 — 누구와 협력해야 하나요?
1. 비용 구조 — 가장 큰 비용 요인은 무엇인가요?
각 블록에 대해:
- 3~5개의 구체적인 항목을 제공하세요 (일반적인 자리 표시자는 제외)
- 각 블록에서 가장 중요한 요소 하나를 식별하세요
- 각 블록마다 검증해야 할 위험 또는 가정을 하나 표시하세요
결론: 전체 모델에서 가장 위험한 3가지 가정과 이를 저비용으로 검증하는 방법
제약 조건:
- 모든 항목은 이 비즈니스에 구체적이어야 합니다 — 어떤 회사에도 적용될 수 있는 내용은 제외
- 가치 제안은 단순한 기능이 아니라 “해결해야 할 과제”를 명확히 해야 합니다
- 수익 흐름에는 단순히 “구독”이나 “단위당”이 아니라 가격 책정 논리가 포함되어야 합니다
- 가장 위험한 가정 섹션이 가장 중요한 결과입니다 — 입증되지 않은 부분에 대해 솔직하게 말하세요
3.2 — 단위 경제성 심층 분석
재무단위 경제성
당신은 단위 경제성을 통해 비즈니스 타당성을 평가하는 재무 분석가입니다 — 마진 없는 수익은 단지 비용만 많이 드는 허영일 뿐입니다.
상황:
- 비즈니스 모델: [수익 창출 방식을 설명]
- 고객당 평균 수익: [월별 또는 연간]
- 고객 획득 비용: [한 명의 고객을 획득하는 총 비용 — 마케팅 + 영업]
- 총 마진: [% 또는 추정치]
- 평균 고객 수명: [개월 또는 년]
- 이탈률: [월별 또는 연간, 해당 시]
- 현재 성장률: [월별 또는 연간]
과제:
다음 항목을 포함하는 단위 경제성 분석을 만드세요:
1. LTV(고객 생애 가치) 계산 — 공식과 계산 과정 보여주기
1. CAC(고객 획득 비용) 세부 내역 — 비용이 어디에 쓰이는지
1. LTV:CAC 비율 — 해석 포함 (건강한 비율은 무엇인지, 현재 위치는 어디인지)
1. 회수 기간 — 고객이 수익을 내기까지 몇 개월이 걸리는지
1. 기여 마진 분석 — 변동 비용을 제외한 각 고객의 실제 기여도
1. 민감도 분석 — 이탈률이 20% 증가, CAC가 30% 증가, ARPU가 15% 증가할 때 LTV:CAC에 어떤 영향이 있는지
1. 개선 수단 — 단위 경제성을 개선할 상위 3가지 수단을 추정 영향과 함께 순위 매기기
제약 조건:
모든 공식과 가정을 보여주세요 — 독자가 모델을 재구성할 수 있어야 합니다
경제성이 맞는지 솔직하게 말하세요 — 맞지 않으면 명확히 밝혀야 합니다
- 민감도 분석은 안전한 가정이 아닌 가장 취약한 가정을 테스트해야 합니다
- 개선 수단은 실행 가능해야 합니다 (“온보딩 개선으로 이탈률 5%에서 3%로 감소”) 추상적이어서는 안 됩니다 (“유지율 개선”)
- 데이터가 없으면 가정하는 내용을 명시하고 표시하세요
3.3 — 신규 수익 흐름 브레인스토밍
수익혁신
당신은 기업이 기존 자산, 역량, 고객 관계를 통해 새로운 수익 창출 방법을 찾도록 돕는 혁신 전략가입니다.
상황:
- 현재 사업: [현재 하는 일과 수익 창출 방식]
- 핵심 자산: [데이터, 기술, 브랜드, 고객 기반, 전문성, 지적 재산]
- 현재 고객: [누구이며 그들이 추가로 필요한 것]
- 현재 수익: [대략적이며, 여러 흐름일 경우 % 비율 포함]
- 제약: [할 수 없는 것 — 예: “하드웨어를 만들 수 없다” 또는 “기업 영업팀 없음”]
과제:
세 가지 범주로 구성된 7가지 잠재 신규 수익 흐름을 생성하세요:
1. 인접 (낮은 위험, 3-6개월) — 현재 하는 일의 확장
1. 확장 (중간 위험, 6-12개월) — 기존 고객을 위한 신규 제공 또는 신규 세그먼트를 위한 기존 제공
1. 변혁적 (높은 위험, 12개월 이상) — 근본적으로 새로운 비즈니스 모델
각 수익 흐름에 대해:
- 한 문장 설명
- 수익 모델 (돈의 흐름)
- 예상 수익 잠재력 (대략적인 규모)
- 필요한 주요 자원
- 가장 큰 위험 또는 가정
- 검증을 위한 첫 단계 (가장 저렴하고 빠른 테스트)
제약 조건:
- 모든 아이디어는 기존 자산이나 역량을 기반으로 해야 합니다 — “완전히 다른 사업 시작”은 안 됩니다
- 수익 잠재력은 낙관이 아닌 논리에 기반해야 합니다
- 명시된 제약 조건을 존중하세요 — 할 수 없는 것을 제안하지 마세요
- 최소 2가지 아이디어는 회사가 아직 고려하지 않았을 가능성이 있어야 합니다
- 검증 단계는 5,000달러 미만 비용과 30일 미만 소요되어야 합니다
비즈니스 케이스나 투자자 데크를 작성 중이신가요?
전략 프롬프트 팩에는 재무 모델링 프롬프트, 피치덱 프레임워크, 이사회 발표 템플릿이 포함되어 있으며 — 모두 실제 전략 작업을 위해 설계되었습니다.
모든 프롬프트 팩 보기 →4성장 및 시장 확장
성장 전략은 단순히 "더 많이 하라"가 아니라 어디에 투자할지, 어떤 시장에 진입할지, 어떤 기회를 무시할지 선택하는 것입니다. 이 프롬프트는 다른 투자와 마찬가지로 엄격하게 확장 결정을 평가하는 데 도움을 줍니다.
4.1 — 시장 진입 평가
성장시장 진입
당신은 기업이 새로운 시장에 진입할지 여부와 방법을 결정하도록 돕는 시장 진입 전략가입니다 — 단순히 진입 방법만이 아닙니다.
상황:
- 현재 사업: [현재 하는 일과 운영 지역]
- 목표 시장: [새로운 시장 — 지리, 세그먼트 또는 수직 분야]
- 우리가 고려하는 이유: [우리를 끌어당기는 요인 — 기회, 고객 수요, 경쟁 압력]
- 사용 가능한 자원: [예산, 팀, 일정]
- 위험 허용도: [보수적 / 중간 / 공격적]
과제:
시장 진입 평가를 작성하세요:
1. 시장 매력도 — 규모, 성장, 경쟁, 진입 장벽, 규제 환경
1. 우리의 승리할 권리 — 이 시장에서 우리가 가진 강점은 무엇인지? 격차도 솔직히 평가하세요
1. 진입 전략 옵션 — 3가지 접근법 권고 (예: 자체 구축, 파트너십, 인수, 경량 시범) 각 방법의 장단점 포함
1. 진입 여부 권고 — 분석에 근거해 진입해야 하는지? 어떤 조건에서?
1. 진입 시: 이정표와 결정 관문이 포함된 단계별 진입 계획
1. 진입 불가 시: 재고를 위해 무엇이 바뀌어야 하는지
제약 조건:
– “승리할 권리” 섹션은 냉정해야 합니다 — 자본이 있다고 해서 승리할 권리는 아닙니다
– 진입 전략 옵션은 명시된 자원 제약을 반영해야 합니다
– 단계별 계획에는 “중단 기준”이 포함되어야 합니다 — 무엇이 우리를 철수하거나 중단하게 만들지
– 새로운 지역 진출 시 규제 및 문화적 요인을 반드시 고려해야 합니다
– “그냥 시험해 보자”는 안 됩니다 — 시범 사업도 명확한 성공 지표가 필요합니다
4.2 — 파트너십 및 제휴 전략
성장파트너십
당신은 양측 모두에게 가치를 창출하는 파트너십을 설계하는 사업 개발 전략가입니다 — 단순한 로고 교환이 아닙니다.
상황:
– 우리 회사: [NAME, WHAT WE DO, SIZE]
– 파트너십이 달성해야 할 전략적 목표: [예: “기업 고객 접근,” “AI 역량 추가,” “유럽 시장 진출”]
– 파트너에게 제공하는 것: [OUR UNIQUE ASSETS — 유통, 기술, 콘텐츠, 브랜드, 데이터]
– 파트너에게서 필요한 것: [CAPABILITY, ACCESS, OR RESOURCE GAPS]
– 잠재 파트너: [NAMES IF KNOWN, OR DESCRIBE THE IDEAL PARTNER PROFILE]
과제:
다음 내용을 포함하는 파트너십 전략을 설계하세요:
1. 파트너 선정 기준 — 파트너에게 가장 중요한 5가지 속성, 순위별
1. 가치 교환 지도 — 각 측이 주고 받는 것을 대차대조표 형식으로 작성
1. 세 가지 파트너십 모델 — 가장 가벼운 것부터 가장 깊은 헌신까지 (예: 추천 계약 → 공동 판매 → 합작 투자) 각 모델의 장단점 포함
1. 거래 구조 권고 — 어떤 모델이 가장 적합하며 주요 조건은 무엇인지
1. 위험 평가 — 무엇이 잘못될 수 있고, 어떻게 대비할지
1. 첫 90일 계획 — 파트너십을 신속히 운영 가능하게 만드는 방법
제약 조건:
– 가치 교환은 진정으로 균형을 이루어야 합니다 — 한쪽이 훨씬 더 많이 얻으면 파트너십은 오래가지 못합니다
– 위험 평가에는 계약상의 위험뿐 아니라 관계 위험(인센티브 불일치, 문화 충돌)도 포함되어야 합니다
– 첫 90일 계획에는 단순히 “팀 정렬”이 아닌 구체적인 공동 활동이 포함되어야 합니다
– 종료 조항 권고 포함 — 좋은 파트너십은 원만한 종료를 계획합니다
– 파트너십 아이디어가 가치 교환 분석을 통과하지 못하면 그렇게 말하세요
4.3 — 고객 확장 실행 가이드
성장상향 판매 / 교차 판매
당신은 기존 고객 기반 내에서 확장을 통해 기업의 매출 성장을 돕는 전문가입니다 — 가장 자본 효율적인 성장 방법입니다.
상황:
제품/서비스 구성: [LIST ALL YOUR OFFERINGS]
고객당 현재 평균 지출액: [AMOUNT]
고객당 최대 잠재 지출액: [AMOUNT IF THEY BOUGHT EVERYTHING]
고객 세분화: [HOW YOU SEGMENT — 규모, 산업, 사용량, 등급별]
- 현재 확장 수익 비율: [신규 수익 중 기존 고객에서 발생하는 비율]
- 일반적인 확장 트리거: [고객이 더 많이 구매하게 만드는 이벤트나 조건]
과제:
고객 확장 플레이북을 만드세요:
1. 확장 기회 매트릭스 — 제품/서비스를 고객 세그먼트에 매핑하여 가장 가치 있는 교차 판매 및 업셀 기회를 식별하세요
1. 상위 5개 기회별: 트리거 이벤트, 대화 내용, 제안, 예상 상승 효과
1. 확장 신호 — 고객이 더 많은 것을 원한다는 행동이나 데이터 포인트는 무엇인가요
1. 프로세스 설계 — 누가 확장 대화를 담당하며, 언제 진행되고, 어떻게 추적하나요
1. 가격 및 패키징 — 확장을 위해 번들링을 해야 할까요? 업그레이드 단계는? 확장 인센티브는?
1. 성공 지표 — 단순 수치 외에 확장 수익 건강성을 측정하는 방법
제약 조건:
- 확장은 단순히 수익을 뽑아내는 것이 아니라 고객에게 가치를 창출해야 하며, 모든 업셀은 문제를 해결해야 합니다
- 대화 내용은 대화체여야 하며, 대본 같은 피치는 피하세요
- 신호는 기존 데이터나 도구에서 관찰 가능해야 하며, ‘고객이 준비된 것 같을 때’ 같은 모호한 표현은 피하세요
- 프로세스 설계는 팀 역량에 맞아야 하며, 없는 팀을 요구하는 시스템을 제안하지 마세요
- 신규 고객을 위한 ‘착수 및 확장’ 전략을 포함하세요. 이는 처음부터 작게 시작하도록 설계되어야 합니다
전문가 팁: 가장 간과되는 성장 동력은 기존 계정 내 확장입니다. 프롬프트 4.3은 대부분의 기업이 시작해야 할 항목으로, 이미 확보한 고객 내에서 성장하는 것이 신규 고객을 확보하는 것보다 비용이 적게 듭니다.
5의사결정 및 우선순위 설정
전략은 궁극적으로 결정에 관한 것이며, 최고의 프레임워크는 답을 주는 것이 아니라 트레이드오프를 명확히 볼 수 있게 돕는 것입니다. 이 프롬프트들은 리더들이 매 분기 직면하는 복잡하고 중대한 선택에 구조를 제공합니다.
5.1 — 결정 매트릭스 빌더
결정프레임워크
당신은 직관이 아닌 명확성을 바탕으로 리더들이 중대한 결정을 내리도록 돕는 의사결정 과학자입니다.
상황:
- 결정 사항: [무엇을 결정하려고 하나요?]
- 고려 중인 옵션: [2~5가지 옵션을 나열하세요]
- 주요 이해관계자: [누가 영향을 받고 누가 의견을 제시하나요]
- 결정 시한: [언제까지 결정해야 하나요]
- 어려운 이유: [왜 아직 결정되지 않았나요 — 우선순위 충돌, 불완전한 데이터, 정치적 역학]
과제:
결정 매트릭스를 만드세요:
1. 평가 기준 — 이 결정에 가장 중요한 5~7가지 요소와 각 요소의 가중치(총합 100%)
1. 평가 점수 — 각 옵션을 각 기준에 대해 1~5점 척도로 평가하고 간단한 근거를 제시하세요
1. 가중치 결과 — 각 옵션의 총 가중 점수를 계산하세요
1. 민감도 점검 — 어떤 기준의 가중치가 바뀌면 결과가 달라질까요? 이는 실제 의견 차이가 어디에 있는지 보여줍니다
1. 추천 — 최선의 선택지를 제시하고, 그것이 최선인 이유와 감수하는 트레이드오프를 설명하세요
1. 사전 검토 — 이 결정이 실패한다면, 가장 가능성 높은 이유는 무엇인가요?
제약 조건:
기준은 이해관계자에게 실제로 중요한 것을 반영해야 하며, 객관적으로 들리는 것에 그쳐서는 안 됨
점수 부여 근거는 솔직해야 하며, 이미 선호하는 옵션을 부풀리지 말 것
민감도 검사가 가장 가치 있는 부분 — 숨겨진 의견 차이를 드러냄
사전 검토는 구체적이어야 하며, “우리가 잘 실행하지 못했다”는 안 됨
두 옵션 점수가 10% 이내면 표시 — 매트릭스가 선택하지 못하므로 다른 요소가 결정해야 함
5.2 — 자원 할당 우선순위 지정기
우선순위 지정자원
당신은 COO로서 제한된 자원을 경쟁 우선순위에 배분하고 리더십 팀에 설명해야 합니다.
상황:
가용 자원: [예산, 인원, 시간 — 구체적으로]
경쟁 이니셔티브: [자원을 두고 경쟁하는 4-8개 프로젝트 또는 우선순위 목록]
전략적 우선순위: [반드시 맞춰야 할 회사 차원의 2-3개 목표]
현재 약속: [이미 진행 중이라 중단할 수 없는 사항]
제약 조건: [예: “3개월간 채용 불가,” “3분기 예산 동결,” “유지보수에 엔지니어 2명 필요”]
과제:
자원 할당 권고안 작성:
1. 영향력 대 노력 매트릭스 — 각 이니셔티브를 2x2에 배치 (높은 영향/낮은 노력 = 먼저 수행)
1. 전략적 정렬 점수 — 각 이니셔티브를 회사 우선순위에 따라 평가 (1-5)
1. 순서 추천 — 무엇을 먼저, 두 번째, 세 번째로 할지 — 무엇을 미루거나 중단할지
1. 자원 할당 계획 — 누가 언제부터 얼마 동안 무엇을 할지
1. “중단” 목록 — 일시 중지 또는 취소할 이니셔티브와 각 사유 명확히
1. 커뮤니케이션 계획 — 우선순위에서 밀린 프로젝트 팀에게 알리는 방법
제약 조건:
총 자원 할당은 명시된 가용성을 초과할 수 없습니다 — “그리고 나서 3명을 더 고용한다”는 안 됩니다
“중단” 목록은 필수입니다 — 모든 것이 우선순위라면 아무 것도 아닙니다
순서는 이니셔티브 간 의존성을 고려해야 합니다
커뮤니케이션 계획은 공감하면서도 솔직해야 합니다 — 팀은 이유를 알 권리가 있습니다
조건이 변하면 할당을 재평가하기 위한 분기별 검토 트리거 포함
5.3 — "구축할까, 구매할까, 파트너할까?" 평가
결정구축 대 구매
당신은 기업이 내부 구축, 인수, 또는 파트너십 중 선택하도록 돕는 전략 고문입니다 — 성장 기업에서 가장 흔한 전략적 갈림길입니다.
상황:
필요한 역량 또는 제품: [우리가 추가하려는 것]
필요한 이유: [비즈니스 사례 — 성장, 경쟁 압박, 고객 수요]
현재 내부 역량: [우리가 이미 할 수 있는 정도는?]
일정 압박: [얼마나 빨리 필요한가?]
예산 한도: [우리가 쓸 수 있는 금액 — 일회성 및 지속적]
전략적 중요성: [이것이 우리의 미래 핵심인가 아니면 인접/있으면 좋은 것인가?]
과제:
세 가지 옵션 모두 평가:
구축:
필요한 것 (시간, 팀, 비용)
장점 (통제, 지적 재산권 소유, 맞춤형 적합)
위험 (산만함, 기회비용, 실행 위험)
가치 실현을 위한 현실적인 일정
구매 (인수):
이상적인 인수 대상 프로필
예상 비용 범위 및 거래 구조 고려사항
통합 복잡성과 문화적 위험
- 가치 실현 시간 대 구축 시간
파트너:
- 이상적인 파트너 프로필과 거래 구조
- 얻는 것과 포기하는 것
- 의존성 및 종료 위험
- 시장 진입 속도
결론은: 명확한 권고, 그 배경 가정, 권고를 바꿀 수 있는 조건을 포함하세요.
제약 조건:
- “구축” 추정에는 기회비용이 포함되어야 하며 — 팀이 다른 무엇을 할 수 있었는가?
- “구매”는 통합 현실을 고려해야 하며 — 대부분의 인수는 나쁜 통합으로 가치를 파괴합니다
- “파트너”는 의존 위험을 다뤄야 하며 — 파트너가 전략을 바꾸면 어떻게 되는가?
- 권고는 전략적 중요성을 반영해야 하며 — 핵심은 직접 구축하고, 인접 분야는 파트너십을 맺으세요
- 답이 명확하지 않으면, 약속하기 전에 가장 저렴한 방법으로 더 알아보는 것을 권장하세요
5.4 — 위험 평가 및 완화 계획
위험계획
당신은 리더십 팀이 문제 발생 후에 대응하는 것이 아니라 미리 예측할 수 있도록 돕는 위험 관리 컨설턴트입니다.
상황:
- 추진 중인 사업 또는 결정: [우리가 하려는 일은?]
- 투자 위험: [돈, 시간, 평판 — 실패 시 잃는 것]
- 주요 이해관계자: [누가 영향을 받는가]
- 이미 확인된 알려진 위험: [목록 작성]
- 우리의 가장 큰 맹점: [우리가 가장 잘못 판단할 가능성이 높은 부분은?]
과제:
포괄적인 위험 평가를 구축하세요:
1. 위험 식별 — 전략적, 운영적, 재무적, 평판, 외부 범주에서 8-12개 위험 목록 작성
1. 각 위험에 대해: 발생 가능성(1-5), 영향(1-5), 종합 위험 점수
1. 히트맵 요약 — 위험을 주요(즉시 조치), 중대(계획 수립), 감시 대상(모니터링)으로 분류하세요
1. 완화 계획 — 주요 및 중대한 위험마다: 완화 조치, 책임자, 완화 비용, 대응을 촉발하는 조건을 제공하세요
1. 조기 경고 지표 — 위험이 현실화되고 있음을 알려줄 신호는 무엇인가요?
1. 잔여 위험 진술 — 완화 후에도 어떤 위험을 계속 수용하고 있나요?
제약 조건:
- 아무도 말하고 싶어하지 않는 위험 2가지 이상 포함 — 정치적, 문화적, 평판 관련
- 완화 계획은 위험에 비례해야 하며 — 1만 달러 위험에 10만 달러를 쓰지 마세요
- 조기 경고 지표는 관찰 가능해야 하며 — “상황이 나빠지기 시작하면”이 아닙니다
- 잔여 위험 진술은 명확해야 하며 — 리더십이 어떤 위험을 수용하는지 승인해야 합니다
- 예상 수익에 비해 전체 위험 프로필이 너무 높으면 그렇게 명시하세요
5.5 — 전략 메모 (리더십용 원페이지)
커뮤니케이션임원
당신은 CEO가 실제로 읽는 명확하고 간결하며 결정에 바로 활용할 수 있는 메모를 작성하는 전략 커뮤니케이션 전문가입니다.
상황:
주제: [메모의 주제]
대상: [읽는 사람 — CEO, 이사회, 리더십 팀, 투자자]
결정 필요: [결정하거나 승인받고 싶은 내용]
지원 데이터: [핵심 사실, 수치 또는 분석 붙여넣기]
정치적 상황: [민감한 사항 — 예: “CEO가 회의적이다,” “이사회는 위험 감소를 원한다,” “이것은 1분기 계획과 상충된다”]
과제:
다음 구조로 한 페이지 분량의 전략 메모를 작성하세요:
1. 핵심 권고안 — 요청하는 결정을 한 문장으로
1. 맥락 — 지금 이 일이 중요한 이유, 3-4문장으로
1. 분석 — 권고안을 뒷받침하는 주요 사실과 논리, 2-3개의 짧은 단락으로
1. 고려한 옵션 — 평가한 대안과 이 옵션이 최선인 이유를 간략히 명시
1. 위험 — 상위 2가지 위험과 이를 관리하는 방안
1. 요청 — 필요한 구체적 결정, 자원 또는 승인과 마감일
제약 조건:
- 전체 메모는 한 페이지 이내(500단어 미만)여야 합니다
- 배경보다 권고안을 먼저 제시하세요 — 바쁜 임원들은 위에서 아래로 읽습니다
- 서두나 도입부 없이 — 첫 문장이 핵심이어야 합니다
- 정치적 맥락을 다루되 정치적이지 않게 — CEO가 회의적이라면 그 반론을 예상하세요
- 요청은 반드시 이분법적이어야 합니다 — 예/아니오, 승인/거절 — “더 논의하기”가 아닙니다
- 짧은 문장과 능동태를 사용하세요
이 글은 주간 프롬프트 데이터베이스 시리즈의 3번째 게시물입니다.
매주 다른 비즈니스 기능을 위한 복사-붙여넣기 AI 프롬프트 세트를 게시합니다. 구독하여 놓치지 마세요.
주간 프롬프트 받기 →왜 이 프롬프트들이 전략에 효과적인가
전략은 AI를 잘 활용하기 가장 어려운 분야입니다 — 기본 출력물이 진부한 말뿐이기 때문입니다. LLM에 "내 전략은 무엇이어야 하나요?"라고 묻는다면, 어떤 회사나 시장에도 적용 가능한 완벽하게 구조화된 전혀 쓸모없는 답변을 받게 됩니다. 위 프롬프트들은 세 가지를 다르게 하여 이 문제를 해결합니다.
첫째, 이들은 맥락 로딩을 강제합니다. 모든 프롬프트는 AI가 글을 쓰기 전에 구체적인 수치, 경쟁 위치, 제약 조건을 입력하도록 요구합니다. 이는 일반적인 문제를 근본에서 제거하는데 — AI는 특정 상황이 지침에 포함되어 있기 때문에 모든 상황에 맞는 답변을 만들 수 없습니다.
둘째, 이들은 실제 프레임워크를 적용합니다. SWOT, 포터의 5가지 힘, 비즈니스 모델 캔버스, 단위 경제학 — 이들은 학문적 연습이 아닙니다. 복잡한 정보를 명확한 패턴으로 구조화하는 사고 도구입니다. 프롬프트는 AI가 이러한 프레임워크를 피상적으로가 아니라 제대로 사용하도록 보장합니다.
셋째, 이들은 정직함을 요구합니다. 모든 프롬프트에는 "철저히 정직하라", "데이터가 부족하면 그렇게 말하라", "입증되지 않은 것은 표시하라"와 같은 제약 조건이 포함되어 있습니다. 이는 AI가 본래 가지는 동의적이고 낙관적인 경향을 상쇄하는데, 이는 전략 고문에게서 원하지 않는 태도입니다.
이 프롬프트들은 ChatGPT, Claude, Gemini 및 기타 주요 대형 언어 모델(LLM)에서 모두 작동합니다. 특히 전략 작업에서는 더 긴 컨텍스트 창을 가진 모델이 더 나은 성능을 보이는데, 이는 추론하는 동안 더 많은 데이터를 메모리에 담을 수 있기 때문입니다. 만약 보드 데크나 재무 모델을 프롬프트와 함께 입력한다면, 입력이 잘리지 않는 모델을 선택하세요.
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