Hva som er inkludert
De fleste selgere limer inn en lat enlinjer i ChatGPT og lurer på hvorfor resultatet leses som en bedrifts-spamgenerator. Forskjellen ligger i hvordan du gir prompt. Hver prompt nedenfor bruker en rolle → kontekst → oppgave → begrensninger-struktur som tvinger AI til å tenke før den skriver. Bruk dem som de er eller juster de innfelte variablene for din bransje.
1Kald kontakt og første kontaktpunkt
Kalde e-poster lever eller dør på første linje. Disse promptene er laget for å generere henvendelser som starter med relevans, ikke salg. Hver tvinger AI til å undersøke prospektets kontekst før den skriver et eneste ord.
1.1 — Personlig tilpasset kald e-post (B2B)
Kald e-postB2B
Du er en elite B2B-salgsforfatter som spesialiserer seg på kald kontakt med over 40 % åpningsrate.
KONTEKST:
- Mitt selskap: [YOUR COMPANY] — vi hjelper [TARGET PERSONA] med å oppnå [KEY OUTCOME]
- Prospekt: [PROSPECT NAME], [TITLE] hos [COMPANY]
- Deres sannsynlige smertepunkt: [PAIN POINT]
- Noe spesifikt om dem: [RECENT NEWS / LINKEDIN POST / COMPANY ANNOUNCEMENT]
OPPGAVE:
Skriv en kald e-post (under 120 ord) som:
1. Åpner med en spesifikk, ikke-smigrende observasjon om deres selskap eller rolle
1. Knytter denne observasjonen til et smertepunkt de sannsynligvis kjenner på
1. Plasserer min løsning som broen — uten produktpresentasjon
1. Avsluttes med en lavterskel CTA (ikke «book et møte»)
BEGRENSNINGER:
- Ingen buzzwords: «synergi», «utnytte», «banebrytende», «spillendrende» er forbudt
- Emnelinjen må være små bokstaver, under 6 ord, og vekke nysgjerrighet
- Skriv på et nivå tilsvarende 8. klasse
- Ingen punktlister — bare korte avsnitt
Tips: Legg inn en ekte LinkedIn-post-URL eller et nylig tema fra en resultatpresentasjon for feltet [SOMETHING SPECIFIC]. Jo mer ekte konteksten er, desto mindre virker det som AI.
1.2 — LinkedIn-forespørsel om tilkobling + første melding
LinkedInSosialt salg
Du er en LinkedIn-strateg for sosialt salg for salgsprofesjonelle i [INDUSTRY].
KONTEKST:
- Jeg selger [PRODUCT/SERVICE] til [TARGET PERSONA]
- Denne prospektet er en [THEIR TITLE] hos [THEIR COMPANY]
- Vi deler: [COMMON GROUND — felles kontakt, gruppe, arrangement, innholdstema]
OPPGAVE:
Skriv to ting:
1. En LinkedIn-forespørsel om tilkobling (under 280 tegn) som refererer til vårt felles grunnlag — ingen salg
1. En oppfølgingsmelding å sende 2 dager etter at de har akseptert — gå fra felles grunnlag til et ekte spørsmål om en utfordring de sannsynligvis møter, og vekke interesse uten å selge
BEGRENSNINGER:
– Kontaktforespørsel må føles som om en person skrev den på mobil
– Oppfølgingsmelding må stille nøyaktig ETT spørsmål — ikke flere deler
– Ingen produktomtaler i noen av meldingene
– Samtaletone — ikke «Jeg håper denne meldingen finner deg vel»
1.3 — Manus for kaldt anrop-åpning
Kaldt anropTelefon
Du er en coach for kalde samtaler som trener SDR-er i raskt voksende B2B-selskaper.
KONTEKST:
– Jeg ringer [PROSPECT NAME], [TITLE] hos [COMPANY]
– Åpningen må overleve de første 8 sekundene ellers legger de på
– Mitt produkt: [WHAT YOU SELL — en setning]
– Årsak til oppringning: [TRIGGER EVENT — nyansettelse, finansieringsrunde, ekspansjon, teknologisk endring]
OPPGAVE:
Skriv 3 varianter av en kaldt anrop-åpning (under 30 sekunder hver) med disse rammene:
1. Tillatelsesbasert åpning («Jeg vet jeg ringer uanmeldt…»)
1. Trigger-hendelses åpning (referer til den spesifikke hendelsen)
1. Problem-først åpning (start med en statistikk eller smertepunkt)
For hver, inkluder:
– De eksakte ordene å si i de første 8 sekundene
– Ett kvalifiserende spørsmål å stille hvis de ikke legger på
– En høflig avslutningssetning hvis de sier «ikke interessert»
BEGRENSNINGER:
– Talt språk, ikke skrevet — bruk sammentrekninger, naturlige pauser
– Ingen bedriftsjargong
– Hver åpning må være under 45 ord
1.4 — E-post for forespørsel om varm introduksjon
Varm introduksjonHenvisning
Du er en relasjonsfokusert salgsprofesjonell som vet at varme introduksjoner konverterer 5 ganger bedre enn kald kontakt.
KONTEKST:
– Jeg ønsker en introduksjon til [TARGET PERSON, TITLE, COMPANY]
– Jeg spør [MUTUAL CONNECTION NAME] om denne introduksjonen
– Mitt forhold til den felles kontakten: [HOW YOU KNOW THEM]
– Hvorfor introduksjonen gir mening: [WHAT VALUE YOU BRING TO THE TARGET]
OPPGAVE:
Skriv en kort e-post til min felles kontakt og be om en introduksjon. Inkluder:
1. En kort, oppriktig anerkjennelse av mitt forhold til dem
1. En klar, enkel setning som forklarer hvorfor jeg vil møte målpersonen
1. En forhåndsskrevet videresendbar tekst de kan lime inn direkte (under 60 ord) slik at forespørselen blir enkel for dem
BEGRENSNINGER:
– Totalt under 150 ord i e-posten
– Den videresendbare teksten må kunne stå alene — ikke «som jeg nevnte over»
– Tone: respektfull overfor deres tid, ikke påtrengende
– Inkluder en setning som gir dem en enkel utvei («Ingen press hvis tidspunktet ikke passer»)
1.5 — Planlegger for flerkanals oppsøkingssekvens
SekvensFlerkanal
Du er en outbound salgsstrateg som lager flerkanals prospekteringssekvenser.
KONTEKST:
– Målperson: [TITLE / ROLE]
- Bransje: [INDUSTRY]
– Produkt: [ONE-LINE DESCRIPTION]
– Tilgjengelige kanaler: E-post, LinkedIn, Telefon
– Sekvenslengde: 14 dager
OPPGAVE:
Design en 7-kontakts oppsøkingssekvens på tvers av alle tre kanaler. For hver kontakt, oppgi:
1. Dagsnummer og kanal
1. Det strategiske formålet med den kontakten (f.eks. «mønsteravbrudd», «sosialt bevis», «skape hastverk»)
1. En overskriftssammendrag av meldingen (en setning)
1. Hele meldingen, klar til bruk
BEGRENSNINGER:
Ikke mer enn 3 e-poster i sekvensen
Minst 2 LinkedIn-kontakter (1 engasjement, 1 DM)
- Minst 1 telefonforsøk med talepostmanus
- Hver melding må bygge på den forrige — ikke gjenta samme pitch
- Avslutningen må være en «avslutnings»-melding som lukker loopen på en god måte
Vil du ha 50+ flere outreach-prompter — med bransjespesifikke versjoner?
Den komplette Salgs- og Outreach-Promptpakken inkluderer klare promptsett for SaaS, profesjonelle tjenester, byråer og netthandel.
Bla gjennom Salgs-Promptpakken →2Oppdagelsessamtaler og kvalifisering
Oppdagelse er der avtaler vinnes eller tapes. Disse spørsmålene hjelper deg å forberede smartere, stille bedre spørsmål og gå ut av hver samtale med et klart bilde av passform, hastverk og neste steg.
2.1 — Forskningsnotat før samtale
OppdagelseForskning
Du er en salgsintelligensanalytiker som forbereder en selger til en oppdagelsessamtale.
KONTEKST:
- Prospektets selskap: [COMPANY NAME]
- Bransje: [INDUSTRY]
- Prospektets rolle: [TITLE]
- Produktet mitt løser: [PROBLEM STATEMENT]
OPPGAVE:
Lag et forskningsnotat før samtale som inkluderer:
1. Selskapets oversikt — hva de gjør, størrelse, nylig utvikling (bruk offentlig tilgjengelig informasjon)
1. Tre sannsynlige forretningsprioriteringer for noen i denne rollen i denne typen selskap
1. To potensielle smertepunkter produktet mitt kan løse, med en hypotese for hver
1. Tre oppdagelsesspørsmål designet for å validere eller avkrefte disse hypotesene
1. En innsikt eller samtalepunkt jeg kan bruke for å vise at jeg har gjort hjemmeleksen min
UTDATAFORMAT:
Bruk korte avsnitt, ikke punktlister. Jeg vil lese dette på 2 minutter før samtalen — skriv det som et orienteringsnotat, ikke en liste.
2.2 — Generator for oppdagelsesspørsmål (MEDDPICC)
OppdagelseMEDDPICC
Du er en salgsmetodikkekspert som spesialiserer seg på MEDDPICC-kvalifisering.
KONTEKST:
- Jeg selger [PRODUCT/SERVICE] til [COMPANY TYPE]
- Avtalestørrelse: [VALUE]
- Jeg møter: [TITLE]
- Nåværende fase: Første oppdagelsessamtale
OPPGAVE:
Lag 2 oppdagelsesspørsmål for hver MEDDPICC-komponent:
- Metrikker: Hva de måler suksess på
- Økonomisk beslutningstaker: Hvem som kontrollerer budsjettet
- Beslutningskriterier: Hvordan de vil evaluere
- Beslutningsprosess: Stegene til en signert avtale
- Papirarbeid: Juridiske/innkjøpsmessige prosesser
- Avdekk smerten: Gjør kostnaden ved å ikke handle tydelig
- Forkjemper: Hvem som selger internt for oss
- Konkurranse: Hvem de også vurderer
BEGRENSNINGER:
- Spørsmålene må høres naturlige ut, ikke som en sjekkliste
- Inkluder en kort notis om NÅR i samtalen hvert spørsmål bør stilles
- Ingen ja/nei-spørsmål — alle åpne
- Skriv spørsmål jeg faktisk kan si høyt, ikke lese fra manus
2.3 — Sammendrag etter samtale og neste steg
OppdagelseCRM
Du er en salgsoperasjonsanalytiker som skriver korte, handlingsorienterte samtalesammendrag.
## KONTEKST:
Her er mine rånotater fra en oppdagelsessamtale:
## [PASTE YOUR RAW NOTES HERE]
OPPGAVE:
Gjør disse notatene om til et strukturert samtalesammendrag med:
1. Avtalens oversikt (selskap, kontakt, estimert avtaleverdi, fase)
1. Viktige funn — de 3-5 viktigste tingene som ble lært, skrevet som faktapåstander
1. Kvalifiseringsstatus — basert på notatene, vurder denne avtalen som Sterk / Moderat / Svak og forklar hvorfor i én setning
1. Risikoer og mangler — hva vet vi fortsatt ikke? Hva kan ødelegge denne avtalen?
1. Anbefalte neste steg — nøyaktig hva som skal gjøres, når, og hvem som har ansvaret
1. Utkast til oppfølgings-e-post — en kort e-post til prospektet som bekrefter hva som ble diskutert og avtalt neste steg
BEGRENSNINGER:
- Hele sammendraget under 300 ord (ekskludert oppfølgings-e-post)
- Skriv i nåtid, aktiv form
- Ingen utfylling — hver setning må inneholde handlingsbar informasjon
Profftips: Spill inn samtalene dine (med samtykke) og lim inn transkripsjonen direkte i prompt 2.3. AI er betydelig bedre til å hente innsikt fra råtranskripsjoner enn fra hukommelsen din om samtalen.
3Håndtering av innvendinger
Innvendinger er ikke avslag — de er forespørsler om bedre informasjon. Disse forslagene hjelper deg å forberede svar som bekrefter bekymringen, omformulerer samtalen og driver avtalen fremover.
3.1 — Bygger for innvending-svarmanual
InnvendingerManuell
Du er en salgsstøttedirektør som bygger en innvending-håndteringsmanual for et B2B salgsteam.
KONTEKST:
- Vi selger [PRODUCT/SERVICE] til [TARGET PERSONA]
- Prisområde: [PRICE RANGE]
- Topp 5 innvendinger vi hører oftest:
1. [OBJECTION 1 — f.eks. «Det er for dyrt»]
1. [OBJECTION 2 — f.eks. «Vi bruker allerede [COMPETITOR]»]
1. [OBJECTION 3 — f.eks. «Vi må tenke på det»]
1. [OBJECTION 4 — f.eks. «Nå er ikke riktig tidspunkt»]
1. [OBJECTION 5 — f.eks. «Jeg må diskutere dette med teamet mitt»]
OPPGAVE:
For hver innvending, gi:
1. Hva prospektet egentlig sier (den underliggende bekymringen)
1. Et svar som bruker modellen Bekreft → Spør → Omformuler
1. Et oppfølgingsspørsmål som gjenopptar samtalen
1. Et ekte bevispunkt eller case-studie for å støtte omformuleringen
BEGRENSNINGER:
- Svarene må være samtalebaserte — noe en person faktisk ville sagt på en samtale
- Ingen defensiv eller konfronterende språkbruk
- Hvert svar under 80 ord
- Inkluder en «hva du IKKE skal si»-advarsel for hver innvending
3.2 — Svar på prisinnvending via e-post
InnvendigPris
Du er en senior kontoansvarlig som har lukket over 10 millioner dollar i årlig omsetning og er dyktig til å omformulere pris-samtaler.
KONTEKST:
- Prospektet sa: «[PASTE THEIR EXACT OBJECTION — f.eks. ‘Prisen deres er 30 % høyere enn den andre leverandøren’]»
- Mitt produkts viktigste differensieringspunkt: [DIFFERENTIATOR]
- Deres uttalte forretningsmål: [WHAT THEY TOLD YOU THEY WANT TO ACHIEVE]
- Vår pris: [PRICE] vs konkurrent: [COMPETITOR PRICE] (hvis kjent)
OPPGAVE:
Skriv et svar på e-post som:
1. Bekrefter deres bekymring uten å beklage prisen
1. Omformulerer samtalen rundt total eierkostnad eller levert verdi
1. Bruker deres eget uttalte mål for å vise hvorfor billigere ≠ bedre for deres situasjon
1. Avsluttes med et konkret neste steg — ikke «gi meg beskjed om hva du tenker»
BEGRENSNINGER:
- Under 180 ord
- Ingen prisavslag eller «la meg se hva jeg kan gjøre med prisen» — hold linjen
- Ingen generelle påstander om ROI — bruk spesifikke detaljer fra DERES kontekst
- Emnelinjen bør omformulere, ikke reagere (f.eks. ikke «RE: Prisbekymring»)
3.3 — Konkurrent-sammenlignings kampkort
KonkurransedyktigKampkort
Du er en konkurrentanalyseanalytiker som støtter et B2B salgsteam.
KONTEKST:
- Mitt produkt: [YOUR PRODUCT — one paragraph description]
- Konkurrent: [COMPETITOR NAME — one paragraph description]
- Våre styrker vs dem: [LIST 2-3]
- Deres styrker vs oss: [LIST 2-3]
- Det prospektet bryr seg mest om: [TOP PRIORITY]
OPPGAVE:
Lag et ett-sides kampkort med:
1. Posisjoneringsuttalelse — hvordan vi rammer inn oss vs dem i én setning
1. Tre samtaletekster — spesifikke ting å si når [competitor] nevnes
1. Miner å legge ut — spørsmål å stille tidlig som avslører [competitor] sine svakheter
1. Fallgruver å unngå — spørsmål DE kan stille som favoriserer [competitor], og hvordan håndtere dem
1. Bevispunkter — hvilke bevis eller casestudier å referere til
BEGRENSNINGER:
- Ærlig og faktabasert — aldri snakk ned [competitor]
- Skrevet for at en selger skal kunne skumme gjennom på 60 sekunder før en samtale
- Fokuser på prospektets prioritet, ikke en funksjon-for-funksjon-sammenligning
- Hver samtaletekst under 50 ord
Bygger du ut teamets komplette AI-spillbok?
Våre forslagspakker kommer med redigerbare maler, variabelguider og bransjespesifikke versjoner — klare for ditt CRM, Notion eller salgsstøtteplattform.
Se alle forslagspakker →4Oppfølgingssekvenser
80 % av avtaler krever 5+ oppfølgingsforsøk, men de fleste selgere stopper etter 2. Disse forslagene genererer oppfølginger som tilfører verdi ved hvert kontaktpunkt — ikke bare «følger opp» inn i intet.
4.1 — Verditilførende oppfølging etter manglende respons
OppfølgingBlitt ignorert
Du er en spesialist på salgsengasjement som gjenoppliver stagnerte samtaler uten å være påtrengende.
KONTEKST:
- Jeg kontaktet sist [PROSPECT NAME] den [DATE] om [TOPIC]
- De har ikke svart på [NUMBER] oppfølgingsforsøk
- Deres opprinnelige smertepunkt var: [PAIN POINT]
- Bransje: [INDUSTRY]
OPPGAVE:
Skriv 3 oppfølgings-e-poster, hver med en ulik strategi for å gjenoppta kontakten:
1. Verdi først: Del en relevant innsikt, statistikk eller ressurs knyttet til deres smertepunkt — ingen forespørsel
1. Mønsterbrudd: Kort, uventet, litt leken — bryt mønsteret for bedriftsoppfølginger
1. Avslutnings-e-post: En elegant avslutningsmelding som bruker tapsaversjon uten å gi dårlig samvittighet
BEGRENSNINGER:
- Hver e-post under 80 ord
- Ikke bruk «bare sjekker inn», «følger opp», eller «løfter denne opp»
- Emnelinjer må være korte og vekke nysgjerrighet
- Avslutnings-e-posten må holde døren åpen uten å virke desperat
4.2 — Oppfølging etter demo
OppfølgingEtter demo
Du er en salgsperson som skriver oppfølgings-e-poster som driver avtaler fremover, ikke bare oppsummerer hva som skjedde.
KONTEKST:
- Jeg har nettopp demonstrert [PRODUCT] for [PROSPECT NAME and TITLE] hos [COMPANY]
- Viktige smertepunkter de nevnte: [LIST THEM]
- Funksjoner de var mest begeistret for: [LIST THEM]
- Deres bekymringer: [ANY HESITATIONS]
- Avtalt neste steg i samtalen: [WHAT WAS AGREED]
OPPGAVE:
Skriv en oppfølgings-e-post som:
1. Forsterker de 1-2 øyeblikkene i demoen hvor de viste mest engasjement
1. Tar opp deres største bekymring proaktivt — ikke vent på at de skal ta det opp igjen
1. Gjør neste steg konkret og enkelt (inkluder et spesifikt dato-/tidspunktforslag)
1. Inkluderer en ett-setnings «intern forkjemper»-tekst — en linje de kan videresende til sin sjef for å forklare hvorfor dette er viktig
BEGRENSNINGER:
- Under 200 ord
- Ikke «Takk for tiden din i dag» i åpningen — start med innhold
- Forkjemperens tekst skal kunne stå alene — ingen kontekst nødvendig
- Emnelinje: handlingsorientert, ikke «Flott møte i dag»
4.3 — Re-engasjer tapte avtaler
GjenvinnTapt-avsluttet
Du er en strategisk kontoadministrator som spesialiserer seg på å gjenåpne tapte muligheter.
KONTEKST:
- Prospekt: [COMPANY NAME], [CONTACT NAME AND TITLE]
- Vi tapte denne avtalen for [TIMEFRAME] siden
- Grunnen til at vi tapte: [REASON — f.eks. valgte konkurrent, budsjettstopp, timing]
- Hva som har endret seg siden: [ANY PRODUCT UPDATES, MARKET SHIFTS, OR NEW INTEL]
OPPGAVE:
Skriv en re-engasjementsmail som:
1. Anerkjenner forrige utfall uten pinlighet
1. Starter med hva som har endret seg — enten hos oss, i markedet eller i deres situasjon
1. Gir en spesifikk, håndfast grunn til å revurdere (ikke «ville bare ta kontakt igjen»)
1. Foreslår et lavt forpliktende neste steg
BEGRENSNINGER:
- Under 130 ord
- Ingen negativitet som «jeg vet du valgte [competitor]»
- Tone: selvsikker og hjelpsom, ikke desperat
- Må føles som om den er skrevet spesielt for dem, ikke en masseutsendelse
5Avslutning og forhandling
Avslutningen er ikke et enkelt øyeblikk — det er resultatet av alle interaksjoner før det. Disse tipsene hjelper deg å navigere i samtaler i sluttfasen med selvtillit, fra forslagsmailer til forhandlingsforberedelser.
5.1 — Forslagsmail med sammendrag
AvslutningForslag
Du er en senior salgssjef som skriver forslagsfølgemail som gjør det enkelt for prospekter å si ja.
KONTEKST:
- Prospekt: [NAME, TITLE, COMPANY]
- Foreslått løsning: [WHAT YOU’RE PROPOSING]
- Investering: [PRICE / PRICING MODEL]
- Viktige forretningsresultater: [2-3 OUTCOMES THEY CARE ABOUT]
- Beslutningstidslinje: [WHEN THEY SAID THEY’D DECIDE]
- Andre involverte interessenter: [WHO ELSE NEEDS TO APPROVE]
OPPGAVE:
Skriv forslagsfølgemailen som:
1. Starter med forretningsresultatet, ikke produktet
1. Inkluderer et 3-setnings sammendrag som enhver toppleder kan lese og forstå verdien av
1. Setter forventninger til tidslinje og neste steg
1. Gjør det enkelt for forkjemperen å videresende til andre interessenter
BEGRENSNINGER:
- Under 200 ord
- Sammendraget må fungere som et selvstendig avsnitt
- Ikke «vennligst se vedlagt» — ram inn forslaget som det logiske neste steget
- Inkluder ett spesifikt, kalenderklart neste steg
5.2 — Forhandlingsforberedelses-håndbok
ForhandlingStrategi
Du er en forhandlingsstrateg som har trent salgsteam i Fortune 500-selskaper.
KONTEKST:
- Avtalestørrelse: [VALUE]
- Vår listepris: [PRICE]
- Gulvpris (absolutt minimum): [FLOOR]
- Prospektets sannsynlige forespørsel: [WHAT DISCOUNT/CONCESSION YOU EXPECT THEM TO REQUEST]
- Vår forhandlingsstyrke: [WHAT MAKES US STRONG — f.eks. ingen reell konkurrent, forkjemperen liker oss, presserende tidslinje]
- Deres forhandlingsstyrke: [WHAT MAKES THEM STRONG — f.eks. stort merke, flerårig potensial, andre leverandører i spill]
OPPGAVE:
Lag en forhandlingshåndbok som dekker:
1. Åpningsposisjon — hva du skal foreslå først og hvorfor
1. Innrømmelsesstrategi — hva man gir opp (og i hvilken rekkefølge) hvis man presses
1. Avveininger — for hver innrømmelse, hva man skal be om i retur
1. Avslutningssignaler — spesifikke tegn på at avtalen ikke er verdt å gjennomføre
1. Tre fraser å bruke — eksakt språk for å holde på prisen samtidig som forholdet holdes varmt
BEGRENSNINGER:
- Skrevet som taktiske råd, ikke teori
- Hver seksjon under 60 ord
- Anta at innkjøp vil komme med motstand — forbered deg spesielt på det
- Inkluder et «godt/bedre/best»-pakkealternativ hvis prisreduksjon er uunngåelig
5.3 — Generator for felles handlingsplan
AvslutningHandlingsplan
Du er en avtalehåndteringsspesialist som hjelper salgsteam med å lukke komplekse B2B-avtaler i tide.
KONTEKST:
- Mål for avslutningsdato: [DATE]
- Viktige interessenter på deres side: [LISTE MED ROLLER]
- Gjenværende steg: [f.eks. juridisk gjennomgang, sikkerhetsvurdering, styregodkjenning, innkjøp]
- Kjente hindringer: [ANYTHING THAT COULD SLOW THIS DOWN]
- Vår pådriver: [NAME AND ROLE]
OPPGAVE:
Lag en felles handlingsplan (noen ganger kalt en «felles avslutningsplan») som inkluderer:
1. Alle gjenværende steg mellom nå og avslutning, med ansvarlig eier og mål dato
1. Jobbe bakover fra mål for avslutningsdato, merk av eventuelle steg med stramme tidsfrister
1. En risikoseksjon — hva som kan forsinke avtalen, og en løsning for hver
1. En kort e-post jeg kan sende til pådriveren som presenterer denne planen som «slik sikrer vi at du er live innen [DATE]»
BEGRENSNINGER:
- Presenter planen som en tabell (Steg / Eier / Mål dato / Status)
- E-post under 120 ord
- Ramme planen som at den hjelper DEM å nå sin go-live-målsetning — ikke at vi skal nå vårt kvotemål
- Vær realistisk med tidslinjen — merk av hvis datoene virker for ambisiøse
Disse 25 promptene er bare startpunktet.
Hver uke publiserer vi en ny promptdatabase — som dekker markedsføring, strategi, kundesuksess, rekruttering og mer. Abonner så du ikke går glipp av neste.
Få ukentlige promptutgivelser →Hvordan få mest mulig ut av disse promptene
Hver prompt i denne databasen følger en Rolle → Kontekst → Oppgave → Begrensninger-struktur. Grunnen til at dette er viktig, er at LLM-er presterer betydelig bedre når du gir dem en persona å innta, ekte kontekst å jobbe med, en spesifikk oppgave å fullføre, og rammer å holde seg innenfor. Fjern ett av disse fire lagene, og kvaliteten på resultatet faller raskt.
Den største forbedringen du kan gjøre er i kontekst-laget. Jo mer spesifikk og ekte informasjon du legger inn — faktiske firmanavn, reelle smertepunkter, genuine utløserhendelser — desto mindre vil resultatet virke som om det er skrevet av AI. Behandle de innfelte variablene ikke som valgfrie felt, men som motoren i hele prompten.
En siste merknad: disse promptene fungerer på tvers av ChatGPT, Claude, Gemini og de fleste andre LLM-er. Du kan få litt forskjellige toneuttrykk avhengig av modellen, men den strukturelle kvaliteten vil holde fordi prompten i seg selv gjør det meste av jobben, ikke modellen.
Legg igjen en kommentar: