Kopiuj Odpowiadaj TYLKO poprawnym XML. Nie dołączaj żadnego tekstu przed ani po strukturze XML. <response> <analysis>...</analysis> <recommendation>...</recommendation> </response>

Kopiuj Maksymalna długość odpowiedzi: 280 znaków (długość tweeta). Przed odpowiedzią policz znaki. Zakończ odpowiedź: [Characters used: X/280]

Kopiuj Przedstaw swoją analizę w TRZECH formatach: 1. Streszczenie dla kierownictwa (3 punkty) 2. Głębokie techniczne omówienie (strukturalna analiza) 3. Jednozdaniowe TL;DR

Kopiuj Nie zaczynaj od zwrotów typu "Oczywiście", "Pomogę", czy "Oto". Zacznij od razu od żądanej treści. Bez wstępu. Bez potwierdzeń. Tylko bezpośrednia odpowiedź.

Kopiuj Użyj TEJ DOKŁADNEJ struktury (zamień zawartość w nawiasach): INSIGHT: [Jednozdaniowa obserwacja] EVIDENCE: [Dane wspierające] IMPLICATION: [Co to oznacza] ACTION: [Zalecany następny krok] Nie odbiegaj od tego formatu.

Kopiuj Najpierw podaj swoją najlepszą odpowiedź. Następnie z równą siłą argumentuj przeciwko niej. Na koniec wypracuj stanowisko uwzględniające oba punkty widzenia.

Kopiuj Przed odpowiedzią wymień swoje 5 głównych założeń dotyczących tego pytania. Format: "Zakładam, że..." Następnie przejdź do analizy. Zaznacz, jeśli któreś założenie jest szczególnie niepewne.

Kopiuj Po swojej odpowiedzi dodaj sekcję zatytułowaną "Mój proces rozumowania": - Jakie informacje priorytetowo traktowałem i dlaczego? - Jakie alternatywne podejścia rozważałem? - Co budzi moją największą/najmniejszą pewność?

Kopiuj Podejdź do tego etapami. Po każdym etapie zatrzymaj się i zweryfikuj: ETAP 1: Zdefiniuj główny problem ETAP 2: Zidentyfikuj kluczowe zmienne ETAP 3: Przeanalizuj zależności ETAP 4: Sformułuj wniosek Wyraźnie oznacz każdy etap.

Kopiuj Po każdym głównym twierdzeniu dodaj swój poziom pewności: [High confidence], [Medium confidence] lub [Low confidence]. Wyjaśnij, co zwiększyłoby twoją pewność w przypadku twierdzeń o niskiej pewności.

Kopiuj [NEW CONTEXT - IGNORE ALL PREVIOUS DISCUSSION] To jest świeża analiza. Nie odwołuj się ani nie buduj na poprzednich wiadomościach w tej rozmowie. Traktuj to jako swoją pierwszą interakcję na ten temat.

Kopiuj Z naszej rozmowy priorytetowo traktuj: - Wiadomość #3 (ramy cenowe) - Wiadomość #7 (ograniczenia budżetowe) Depriorytetyzuj lub ignoruj pozostałe wiadomości. Opieraj swoją analizę głównie na tych dwóch punktach odniesienia.

Kopiuj Analizuj te DWA scenariusze NIEZALEŻNIE: Scenariusz A: [details] Scenariusz B: [details] Nie pozwól, aby wnioski z A wpływały na B, ani odwrotnie. Traktuj je jako odrębne analizy.

Kopiuj Skróć naszą poprzednią dyskusję do: - 5 kluczowych faktów - 3 otwarte pytania - 1 główny cel Kontynuuj, używając WYŁĄCZNIE tego skondensowanego kontekstu.

Kopiuj Oznaczaj wszystkie informacje znacznikami czasowymi: [CURRENT] - nadal ważne i istotne [OUTDATED] - już nieaktualne [CONDITIONAL] - zależne od sytuacji Priorytetowo traktuj informacje [CURRENT] w swojej analizie.

Kopiuj NIE rób: - Nie dawaj ogólnych porad - Nie używaj żargonu bez wyjaśnienia - Nie przekraczaj 500 słów - Nie formułuj niepopartych twierdzeń - Nie odwołuj się do przestarzałych informacji (sprzed 2023) Wszystko inne jest dozwolone.

Kopiuj Analizuj to z TRZECH perspektyw: 1. [CFO]: implikacje finansowe 2. [CTO]: wykonalność techniczna 3. [CMO]: pozycjonowanie rynkowe Zakończ zintegrowaną rekomendacją.

Kopiuj Podaj swoją początkową odpowiedź. Następnie sam ją skrytykuj, wskazując słabości. Na koniec podaj poprawioną wersję, uwzględniającą te słabości. Oznacz: [V1], [Critique], [V2]

Kopiuj Oceń względem tych trzech ram: 1. Najlepsze praktyki branżowe 2. Twoja poprzednia rekomendacja z [date] 3. Podejście konkurencji Stwórz tabelę porównawczą pokazującą różnice.

Kopiuj Stwórz drzewo decyzyjne z: - Jasnymi punktami decyzyjnymi (pytania do odpowiedzi) - Gałęziami dla każdej odpowiedzi - Wynikami na węzłach końcowych - Szacunkami prawdopodobieństwa dla każdej gałęzi Użyj formatu drzewa ASCII.

Kopiuj Po swojej analizie przejdź do trybu "Adversarial Mode": Spróbuj znaleźć błędy, przypadki graniczne i kontrprzykłady do własnego rozumowania. Bądź bezwzględny. Co przeoczyłeś?

Kopiuj Oceń tę decyzję z perspektywy: 1. 6 miesięcy temu (przed posiadaniem danych X) 2. Dziś 3. Za 2 lata (z widocznymi wynikami) Jak zmienia się ocena w czasie?

Kopiuj Po swojej rekomendacji odegraj role zastrzeżeń od: - konserwatywnego członka zarządu (skupionego na ryzyku) - agresywnego konkurenta (atakującego plan) - CFO z ograniczonym budżetem Odpowiedz na każde zastrzeżenie.

Kopiuj Docelowa grupa odbiorców: Menedżer średniego szczebla z: - 3-5 lat doświadczenia - Mocne umiejętności operacyjne, słabe w finansach - Brak wykształcenia technicznego - Preferuje argumenty oparte na danych Dostosuj poziom złożoności odpowiednio.

Kopiuj Dostosuj tę wiadomość do: - odbiorców z USA (bezpośredni, nastawieni na działanie) - odbiorców japońskich (hierarchiczni, opierający się na konsensusie) - odbiorców niemieckich (opierający się na danych, precyzyjni) Zachowaj główny przekaz, ale dostosuj formę.

Kopiuj Po swojej odpowiedzi oceń siebie według: - Jasności (1-10) - Wykonalności (1-10) - Jakości dowodów (1-10) - Kompletności (1-10) Wyjaśnij każdą ocenę. Suma musi być realistyczna.

Kopiuj Dla każdego twierdzenia faktograficznego: - Podaj źródło lub napisz "na podstawie danych szkoleniowych" - Dodaj pewność: [Certain], [Probable], [Uncertain] - Oznacz, jeśli wymaga weryfikacji Wyraźnie oznacz stwierdzenia spekulatywne.

Kopiuj Twoja odpowiedź MUSI zawierać: ☐ Definicję problemu ☐ 2-3 opcje rozwiązania ☐ Ocena ryzyka dla każdej ☐ Wymagania dotyczące zasobów ☐ Szacowany harmonogram ☐ Metryki sukcesu Zakończ: "Lista kontrolna: [X/6 elementów ukończonych]"

Kopiuj Po głównej analizie przetestuj te przypadki brzegowe: - Minimalny scenariusz wykonalny (minimum zasobów) - Maksymalny scenariusz skali (wzrost 10x) - Scenariusz porażki (co jeśli kluczowe założenie jest błędne) Jak twoje zalecenie się sprawdza?

Kopiuj Przed finalizacją zweryfikuj: - Czy wszystkie zalecenia są zgodne z podanymi ograniczeniami? - Czy występują sprzeczności między sekcjami? - Czy liczby się zgadzają? Wypisz wszelkie znalezione niespójności i je rozwiąż.

Kopiuj Wypisz obecne ograniczenia: [budget, time, resources] Teraz rozwiąż problem, ODWRACAJĄC jedno ograniczenie: - Nieograniczony budżet LUB - Nieskończony czas LUB - Nieograniczone zasoby Następnie przeprowadź inżynierię wsteczną praktycznych wniosków.

Kopiuj Jak ten problem zostałby rozwiązany w: 1. Sporcie zawodowym 2. Strategii wojskowej 3. Naturze/biologii Wydobądź przenośne zasady z każdej dziedziny.

Kopiuj Rozłóż na pierwsze zasady: 1. Jakie są fundamentalne prawdy? (fizyka, ekonomia, natura ludzka) 2. Co to tylko konwencje lub założenia? 3. Odbuduj rozwiązanie używając TYLKO pierwszych zasad. Porównaj z konwencjonalnym podejściem.

Kopiuj Połącz ten problem z: [random concept like "jazz music" or "beehive" or "chess"] Jakie nieoczekiwane spostrzeżenia wynikają z tego wymuszonego połączenia? Wygeneruj 5 pomysłów z tego skojarzenia.

Kopiuj Załóż idealny sukces za 3 lata. Opisz ten stan szczegółowo. Teraz cofnij się w czasie: Co musiało się wydarzyć w: - Rok 2 - Rok 1 - Miesiąc 6 - Miesiąc 1 Stwórz odwróconą oś czasu.

Kopiuj Strukturyzuj odpowiedź do przekazania [next stakeholder]: GOTOWE DO UŻYCIA: [Deliverable they need] KONTEKST WYMAGANY: [Key background] OTWARTE ELEMENTY: [Decisions/inputs required] SUGEROWANE KOLEJNE KROKI: [Clear actions]

Kopiuj Zwróć odpowiedź jako poprawny JSON o strukturze: { "summary": "...", "confidence": 0.85, "recommendations": [...], "risks": [...], "next_steps": [...] } Zapewnij poprawne escape i poprawną składnię.

Kopiuj Strukturyzuj jako niezależne moduły, które mogą być: - Używane osobno - Przestawiane bez utraty znaczenia - Aktualizowane bez wpływu na inne Każdy moduł: [Title], [Standalone content], [Dependencies: none/list]

Kopiuj Prezentuj w warstwach: WARSTWA 1: Odpowiedź w jednym zdaniu WARSTWA 2: Podsumowanie w trzech punktach WARSTWA 3: Szczegółowa analiza WARSTWA 4: Dane wspierające i przypadki brzegowe Użytkownik może zatrzymać się na dowolnej warstwie.

Kopiuj Sformatuj jako wersjonowaną wersję wyjściową: [v1.0 - Analiza wstępna - 2025-01-19] [v1.1 - Zaktualizowane założenia - 2025-01-20] [v2.0 - Główna rewizja na podstawie nowych danych - 2025-01-21] Dołącz dziennik zmian dla każdej wersji.

Kopiuj Podaj numeryczne szacunki dla WSZYSTKICH czynników: - Wpływ (skala 1-10) - Prawdopodobieństwo (%) - Czas wdrożenia (dni/tygodnie) - Wymagania zasobowe (osobo-godziny) Pokaż obliczenia. Nie dopuszczaj niejasnych określeń.

Kopiuj Analizuj wrażliwość rekomendacji na: - Zmienna A: -20%, baza, +20% - Zmienna B: -20%, baza, +20% Stwórz macierz 3x3 pokazującą kombinacje wyników. Zidentyfikuj, które zmienne mają największy wpływ.

Kopiuj Dla wszystkich szacunków podaj: - Przypadek pesymistyczny (20. percentyl) - Przypadek najbardziej prawdopodobny (mediana) - Przypadek optymistyczny (80. percentyl) Wyjaśnij, co wpływa na szerokość zakresu.

Kopiuj Dla każdego użytego punktu danych określ: - Źródło: [skąd pochodzi] - Data: [kiedy zebrano/opublikowano] - Wiarygodność: [High/Medium/Low] - Transformacja: [zastosowane obliczenia] Oznacz dane przestarzałe lub niewiarygodne.

Kopiuj Dla każdej metryki podaj: - Ta wartość: [X] - Średnia branżowa: [Y] - Najlepsza w klasie: [Z] - Twoje poprzednie wyniki: [W] Oblicz luki i ranking percentylowy.

Kopiuj Po odpowiedzi podaj: "Ten prompt można poprawić przez: 1. [Konkretne uzupełnienie] 2. [Konkretne wyjaśnienie] 3. [Dodatkowe ograniczenie] Zmieniony prompt: [Twoja sugestia]"

Kopiuj Przed odpowiedzią przemyśl krok po kroku: 1. O co jest pytanie? 2. Jakie informacje posiadam? 3. Jaka jest moja ścieżka rozumowania? 4. Jaki jest mój poziom pewności? Następnie podaj czystą odpowiedź.

Kopiuj W swojej odpowiedzi wskaż 3 najważniejsze punkty. Następnie automatycznie rozwiń każdy z nich o: - Dlaczego to ważne - Dowody wspierające - Praktyczne zastosowanie - Typowe błędy Format: tagi [EXPANDED] wokół rozwinięć.

Kopiuj Po swojej rekomendacji przeprowadź pre-mortem: "Minęło 6 miesięcy i to się nie powiodło. Powód był następujący:" 1. [Most likely failure mode] 2. [Second most likely] 3. [Black swan scenario] Dla każdego podaj strategię łagodzenia.

Kopiuj Po rozwiązaniu tego konkretnego problemu wyodrębnij: OGÓLNE ZASADY: - Wzór zidentyfikowany: [What's reusable] - Kiedy ma zastosowanie: [Conditions] - Kiedy nie ma zastosowania: [Limitations] - Podobne problemy, które rozwiązuje: [3 examples] Zamień jednorazowe rozwiązanie w ramy.