Что внутри
Большинство продавцов вставляют ленивую фразу в ChatGPT и удивляются, почему результат похож на корпоративный спам. Разница в том, как вы формулируете запрос. Каждая подсказка ниже использует структуру роль → контекст → задача → ограничения, которая заставляет ИИ думать перед написанием. Используйте их как есть или изменяйте переменные в скобках под вашу отрасль.
1Холодные обращения и первый контакт
Холодные письма выигрывают или проигрывают в первой строке. Эти подсказки созданы, чтобы генерировать обращения, которые начинаются с релевантности, а не с презентации. Каждая заставляет ИИ изучить контекст потенциального клиента перед написанием текста.
1.1 — Персонализированное холодное письмо (B2B)
Холодное письмоB2B
Вы — элитный копирайтер B2B, специализирующийся на холодных рассылках с открываемостью более 40%.
КОНТЕКСТ:
- Моя компания: [YOUR COMPANY] — мы помогаем [TARGET PERSONA] достигать [KEY OUTCOME]
- Потенциальный клиент: [PROSPECT NAME], [TITLE] в [COMPANY]
- Их вероятная проблема: [PAIN POINT]
- Что-то конкретное о них: [RECENT NEWS / LINKEDIN POST / COMPANY ANNOUNCEMENT]
ЗАДАЧА:
Напишите холодное письмо (до 120 слов), которое:
1. Начинается с конкретного, не льстивого наблюдения о их компании или роли
1. Связывает это наблюдение с проблемой, которую они, вероятно, испытывают
1. Показывает моё решение как мост — без презентации продукта
1. Заканчивается лёгким призывом к действию (не «забронировать звонок»)
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Без модных слов: «синергия», «использовать», «передовой», «революционный» запрещены
- Тема письма должна быть в нижнем регистре, не более 6 слов и вызывать любопытство
- Пишите на уровне восприятия восьмиклассника
- Без маркированных списков — только короткие абзацы
Совет: В поле [SOMETHING SPECIFIC] вставьте реальную ссылку на пост в LinkedIn или недавний комментарий с отчёта о доходах. Чем реальнее контекст, тем меньше это похоже на ИИ.
1.2 — Запрос на добавление в LinkedIn + первое сообщение
LinkedInСоциальные продажи
Вы — стратег по социальным продажам в LinkedIn для специалистов по продажам в [INDUSTRY].
КОНТЕКСТ:
- Я продаю [PRODUCT/SERVICE] [TARGET PERSONA]
- Этот потенциальный клиент — [THEIR TITLE] в [THEIR COMPANY]
- У нас общее: [COMMON GROUND — взаимная связь, группа, событие, тема контента]
ЗАДАЧА:
Напишите два пункта:
1. Запрос на добавление в LinkedIn (до 280 символов), который ссылается на наши общие интересы — без продаж
1. Последующее сообщение для отправки через 2 дня после принятия запроса — переход от общей темы к искреннему вопросу о проблеме, с которой они, вероятно, сталкиваются, вызывая интерес без продажи
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Запрос на добавление в контакты должен выглядеть так, будто его написал человек с мобильного
- В последующем сообщении задаётся ровно ОДИН вопрос — без сложных запросов
- Ни одного упоминания продукта в сообщениях
- Разговорный тон — без «Надеюсь, это сообщение застанет вас в добром здравии»
1.3 — Скрипт начала холодного звонка
Холодный звонокТелефон
Вы — тренер по холодным звонкам, обучающий SDR в быстрорастущих B2B компаниях.
КОНТЕКСТ:
- Я звоню [PROSPECT NAME], [TITLE] в [COMPANY]
- Моё начало должно выдержать первые 8 секунд, иначе положат трубку
- Мой продукт: [WHAT YOU SELL — одно предложение]
- Причина звонка: [TRIGGER EVENT — новый сотрудник, раунд финансирования, расширение, технологические изменения]
ЗАДАЧА:
Напишите 3 варианта начала холодного звонка (до 30 секунд каждый) по этим схемам:
1. Открытие с разрешением («Знаю, звоню неожиданно…»)
1. Открытие с событием-триггером (ссылка на конкретное событие)
1. Открытие с проблемой (начните со статистики или болевой точки)
Для каждого включите:
- Точные слова для первых 8 секунд разговора
- Один уточняющий вопрос, если не положат трубку
- Вежливая фраза для выхода, если ответ «не заинтересован»
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Разговорный стиль, не письменный — используйте сокращения, естественные паузы
- Без корпоративного жаргона
- Каждое начало должно быть не длиннее 45 слов
1.4 — Письмо с просьбой о тёплом представлении
Тёплое представлениеРеферальное обращение
Вы — специалист по продажам, ориентированный на отношения, который понимает, что тёплые знакомства конвертируются в 5 раз лучше, чем холодные контакты.
КОНТЕКСТ:
- Я хочу представление к [TARGET PERSON, TITLE, COMPANY]
- Я прошу [MUTUAL CONNECTION NAME] сделать это представление
- Мои отношения с общим знакомым: [HOW YOU KNOW THEM]
- Почему это представление логично: [WHAT VALUE YOU BRING TO THE TARGET]
ЗАДАЧА:
Напишите короткое письмо моему общему знакомому с просьбой представить меня. Включите:
1. Краткое, искреннее признание наших отношений
1. Чёткое односоставное объяснение, почему я хочу встретиться с целью
1. Готовый к пересылке короткий текст (до 60 слов), чтобы им было легко сделать запрос
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Общее количество слов в письме — не более 150
- Текст для пересылки должен быть самостоятельным — без «как я уже упоминал выше»
- Тон: уважительный к их времени, без навязчивости
- Включите фразу, дающую им возможность легко отказаться («Совсем не проблема, если сейчас неподходящее время»)
1.5 — Планировщик многоканальной последовательности касаний
ПоследовательностьМногоканальный
Вы — стратег по исходящим продажам, который разрабатывает многоканальные последовательности для поиска клиентов.
КОНТЕКСТ:
- Целевая персона: [TITLE / ROLE]
- Отрасль: [INDUSTRY]
- Продукт: [ONE-LINE DESCRIPTION]
- Доступные каналы: Email, LinkedIn, Телефон
- Длительность последовательности: 14 дней
ЗАДАЧА:
Разработайте последовательность из 7 касаний по всем трём каналам. Для каждого касания укажите:
1. Номер дня и канал
1. Стратегическая цель этого касания (например, «прерывание шаблона», «социальное доказательство», «создание срочности»)
1. Краткое резюме сообщения на уровне заголовка (одно предложение)
1. Полный текст сообщения, готовый к использованию
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Не более 3 писем в последовательности
- Минимум 2 касания в LinkedIn (1 взаимодействие, 1 личное сообщение)
- Минимум одна попытка звонка с голосовой почтой и скриптом сообщения
- Каждое сообщение должно развивать предыдущее — без повторения одного и того же предложения
- Финальное сообщение должно быть «сообщением о разрыве», которое аккуратно завершает общение
Хотите еще 50+ подсказок для аутрича — с отраслевыми версиями?
Полный Sales & Outreach Prompt Pack включает готовые наборы подсказок для SaaS, профессиональных услуг, агентств и электронной коммерции.
Просмотреть Sales Prompt Pack →2Ознакомительные звонки и квалификация
Ознакомление — это этап, на котором выигрываются или теряются сделки. Эти подсказки помогут подготовиться лучше, задавать более качественные вопросы и выходить из каждого звонка с ясным пониманием соответствия, срочности и следующих шагов.
2.1 — Бриф для подготовки к звонку
ОзнакомлениеИсследование
Вы аналитик по продажам, готовящий представителя к ознакомительному звонку.
КОНТЕКСТ:
- Компания потенциального клиента: [COMPANY]
- Отрасль: [INDUSTRY]
- Роль потенциального клиента: [TITLE]
- Мой продукт решает: [PROBLEM STATEMENT]
ЗАДАЧА:
Составьте бриф для подготовки к звонку, включающий:
1. Краткая информация о компании — чем занимается, размер, недавняя динамика (на основе общедоступных данных)
1. Три вероятных бизнес-приоритета для человека на этой должности в такой компании
1. Две потенциальные проблемы, которые может решить мой продукт, с гипотезой по каждой
1. Три вопроса для проверки или опровержения этих гипотез
1. Один инсайт или тема для разговора, чтобы показать, что я подготовился
ФОРМАТ ВЫВОДА:
Используйте короткие абзацы, а не списки. Я хочу прочитать это за 2 минуты перед звонком — напишите как бриф, а не список.
2.2 — Генератор вопросов для ознакомления (MEDDPICC)
ОзнакомлениеMEDDPICC
Вы эксперт по методологии продаж, специализирующийся на квалификации MEDDPICC.
КОНТЕКСТ:
- Я продаю [PRODUCT/SERVICE] компании типа [COMPANY]
- Размер сделки: [VALUE]
- Я встречаюсь с: [TITLE]
- Текущий этап: Первый ознакомительный звонок
ЗАДАЧА:
Сгенерируйте по 2 вопроса для каждого компонента MEDDPICC:
- Метрики: По каким показателям оценивают успех
- Экономический покупатель: Кто контролирует бюджет
- Критерии решения: Как они будут оценивать
- Процесс принятия решения: Шаги к подписанию сделки
- Бумажный процесс: Юридические/закупочные процедуры
- Выявление боли: Сделайте реальной цену бездействия
- Чемпион: Кто внутри компании продвигает нас
- Конкуренция: Кого еще они рассматривают
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Вопросы должны звучать естественно, а не как чек-лист
- Включите краткую заметку о том, КОГДА в разговоре задавать каждый вопрос
- Без вопросов с ответом да/нет — только открытые вопросы
- Задавайте вопросы, которые я могу действительно произнести вслух, а не читать по сценарию
2.3 — Итог звонка и следующие шаги
ОзнакомлениеCRM
Вы аналитик по продажам, который пишет краткие, ориентированные на действия резюме звонков.
## КОНТЕКСТ:
Вот мои необработанные заметки с ознакомительного звонка:
## [PASTE YOUR RAW NOTES HERE]
ЗАДАЧА:
Преобразуйте эти заметки в структурированное резюме звонка с:
1. Краткая информация о сделке (компания, контакт, оценка размера сделки, этап)
1. Ключевые выводы — 3-5 самых важных фактов, изложенных в виде утверждений
1. Статус квалификации — на основе заметок оцените эту сделку как Сильную / Среднюю / Слабую и объясните почему в одном предложении
1. Риски и пробелы — что мы ещё не знаем? Что может сорвать сделку?
1. Рекомендуемые следующие шаги — что именно делать, к какому сроку и кто за это отвечает
1. Черновик письма с последующим контактом — короткое письмо клиенту с подтверждением обсуждённого и согласованного следующего шага
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Весь обзор менее 300 слов (без учёта письма с последующим контактом)
- Пишите в настоящем времени, активным залогом
- Без воды — каждое предложение должно содержать полезную информацию
Полезный совет: Записывайте звонки (с согласия) и вставляйте расшифровку прямо в подсказку 2.3. Искусственный интеллект значительно лучше извлекает инсайты из сырых расшифровок, чем из вашей памяти о разговоре.
3Работа с возражениями
Возражения — это не отказы, а запросы на дополнительную информацию. Эти подсказки помогут подготовить ответы, которые признают беспокойство, переосмысливают разговор и продвигают сделку вперёд.
3.1 — Создатель руководства по ответам на возражения
ВозраженияРуководство
Вы — директор по развитию продаж, создающий руководство по работе с возражениями для B2B-продаж.
КОНТЕКСТ:
- Мы продаём [PRODUCT/SERVICE] [TARGET PERSONA]
- Ценовой диапазон: [PRICE RANGE]
- Топ-5 самых частых возражений:
1. [OBJECTION 1 — например, «Это слишком дорого»]
1. [OBJECTION 2 — например, «Мы уже используем [COMPETITOR]»]
1. [OBJECTION 3 — например, «Нам нужно подумать»]
1. [OBJECTION 4 — например, «Сейчас не лучшее время»]
1. [OBJECTION 5 — например, «Мне нужно обсудить это с командой»]
ЗАДАЧА:
Для каждого возражения предоставьте:
1. Что на самом деле говорит клиент (скрытая причина)
1. Ответ по модели Признание → Вопрос → Переосмысление
1. Вопрос для продолжения разговора
1. Реальный пример или кейс, подтверждающий переосмысление
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Ответы должны быть разговорными — как если бы это сказал человек в разговоре
- Без оборонительной или агрессивной речи
- Каждый ответ менее 80 слов
- Включите предупреждение «чего НЕ говорить» для каждого возражения
3.2 — Ответ на письмо с возражением по цене
ВозражениеЦенообразование
Вы — старший менеджер по работе с клиентами с опытом закрытия сделок на сумму более $10 млн в год и умеете переосмысливать разговоры о цене.
КОНТЕКСТ:
- Клиент сказал: «[PASTE THEIR EXACT OBJECTION — например, «Ваша цена на 30% выше, чем у другого поставщика»]»
- Ключевое отличие моего продукта: [DIFFERENTIATOR]
- Их заявленная бизнес-цель: [WHAT THEY TOLD YOU THEY WANT TO ACHIEVE]
- Наша цена: [PRICE] против конкурента: [COMPETITOR PRICE] (если известно)
ЗАДАЧА:
Напишите ответное письмо, которое:
1. Подтверждает их беспокойство без извинений за цену
1. Переосмысливает разговор вокруг полной стоимости владения или предоставленной ценности
1. Использует их собственную заявленную цель, чтобы показать, почему дешевле ≠ лучше для их ситуации
1. Заканчивается конкретным следующим шагом — не «сообщите, что вы думаете»
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Менее 180 слов
- Без скидок и «давайте я посмотрю, что можно сделать с ценой» — держитесь своей позиции
- Без общих заявлений о ROI — используйте конкретику из ИХ контекста
- Тема письма должна переосмысливать, а не реагировать (например, не «RE: Вопрос по цене»)
3.3 — Боевая карта сравнения с конкурентами
КонкурентныйБоевая карта
Вы — аналитик конкурентной разведки, поддерживающий команду B2B-продаж.
КОНТЕКСТ:
- Мой продукт: [YOUR PRODUCT — one paragraph description]
- Конкурент: [COMPETITOR NAME — one paragraph description]
- Наши сильные стороны по сравнению с ними: [LIST 2-3]
- Их сильные стороны по сравнению с нами: [LIST 2-3]
- Что больше всего волнует клиента: [TOP PRIORITY]
ЗАДАЧА:
Создайте одностраничную карточку с:
1. Позиционирование — как сформулировать наше преимущество в сравнении с ними в одном предложении
1. Три речевых сценария — что конкретно сказать, когда упоминается конкурент
1. Мины, которые стоит заложить — вопросы, которые стоит задать рано, чтобы выявить слабые стороны конкурента
1. Ловушки, которых стоит избегать — вопросы, которые МОГУТ задать ОНИ в пользу конкурента, и как с ними справиться
1. Доказательства — какие факты или кейсы использовать
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Честно и фактически — никогда не критикуйте конкурента
- Написано для менеджера по продажам, чтобы быстро просмотреть за 60 секунд перед звонком
- Сфокусируйтесь на приоритетах клиента, а не на сравнении функций
- Каждая речь — менее 50 слов
Создаёте полный AI-плейбук для вашей команды?
Наши наборы подсказок включают редактируемые шаблоны, руководства по переменным и отраслевые версии — готовы для вашего CRM, Notion или платформы поддержки продаж.
Смотреть все наборы подсказок →4Последовательности последующих писем
80% сделок требуют 5+ последующих писем, но большинство менеджеров останавливаются на 2. Эти подсказки создают письма, которые добавляют ценность на каждом этапе — а не просто «возвращаются к вопросу» в пустоту.
4.1 — Последующее письмо с добавленной ценностью после отсутствия ответа
Последующее письмоИгнорируют
Вы — специалист по вовлечению в продажи, который возобновляет застопорившиеся разговоры без давления.
КОНТЕКСТ:
- Я последний раз связывался с [PROSPECT NAME] [DATE] по теме [TOPIC]
- Они не ответили на [NUMBER] последующих писем
- Их исходная проблема была: [PAIN POINT]
- Отрасль: [INDUSTRY]
ЗАДАЧА:
Напишите 3 последующих письма, каждое с разной стратегией повторного вовлечения:
1. Ценность в первую очередь: Поделитесь релевантным инсайтом, статистикой или ресурсом, связанным с их проблемой — без просьб
1. Нарушение шаблона: Короткое, неожиданное, слегка игривое — нарушает шаблон корпоративных последующих писем
1. Письмо о прекращении контакта: Вежливое сообщение о закрытии цикла, использующее страх потери без чувства вины
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Каждое письмо — менее 80 слов
- Без «просто проверяю», «возвращаюсь к вопросу» или «поднимаю это наверх»
- Тема письма должна быть короткой и вызывать любопытство
- Письмо о прекращении контакта должно оставлять дверь открытой без отчаяния
4.2 — Последующее письмо после демонстрации
Последующее письмоПосле демонстрации
Вы — профессионал по продажам, который пишет последующие письма, продвигающие сделки вперёд, а не просто резюмирующие произошедшее.
КОНТЕКСТ:
- Я только что провёл демонстрацию [PRODUCT] для [PROSPECT NAME and TITLE] в [COMPANY]
- Основные болевые точки, которые они упомянули: [LIST THEM]
- Функции, которые их больше всего заинтересовали: [LIST THEM]
- Их опасения: [ANY HESITATIONS]
- Согласованный следующий шаг в звонке: [WHAT WAS AGREED]
ЗАДАЧА:
Напишите последующее письмо, которое:
1. Подчеркивает 1-2 момента в демонстрации, где они проявили наибольший интерес
1. Проактивно решает их главную проблему — не ждите, пока они снова её поднимут
1. Делает следующий шаг конкретным и простым (включая конкретное предложение по дате/времени)
1. Включает однострочное описание «внутреннего чемпиона» — фразу, которую можно переслать начальнику, чтобы объяснить важность вопроса
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Менее 200 слов
- Без «Спасибо за ваше время сегодня» в начале — сразу к делу
- Описание чемпиона должно быть самостоятельным — без необходимости контекста
- Тема письма: ориентирована на действие, а не «Отличная встреча сегодня»
4.3 — Повторное вовлечение в проигранные сделки
Возврат клиентаЗакрыто — проигрыш
Вы — стратегический менеджер по работе с клиентами, специализирующийся на повторном открытии закрытых и проигранных сделок.
КОНТЕКСТ:
- Клиент: [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ], [ИМЯ И ДОЛЖНОСТЬ КОНТАКТА]
- Мы проиграли эту сделку [TIMEFRAME] назад
- Причина нашего проигрыша: [ПРИЧИНА — например, выбрали конкурента, заморозка бюджета, сроки]
- Что изменилось с тех пор: [ЛЮБЫЕ ОБНОВЛЕНИЯ ПРОДУКТА, ИЗМЕНЕНИЯ НА РЫНКЕ ИЛИ НОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ]
ЗАДАЧА:
Напишите письмо для повторного вовлечения, которое:
1. Упоминает предыдущий результат без неловкости
1. Начинается с того, что изменилось — у нас, на рынке или у них
1. Даёт конкретную, весомую причину пересмотреть решение (не «просто хотел связаться»)
1. Предлагает следующий шаг с низкой степенью обязательств
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Менее 130 слов
- Без негатива типа «Я знаю, что вы выбрали [competitor]»
- Тон: уверенный и полезный, а не отчаянный
- Должно казаться написанным специально для них, а не массовой рассылкой
5Закрытие и переговоры
Закрытие сделки — это не один момент, а результат всех предыдущих взаимодействий. Эти подсказки помогут уверенно вести финальные переговоры — от писем с предложениями до подготовки к переговорам.
5.1 — Письмо с предложением и кратким резюме
ЗакрытиеПредложение
Вы — старший менеджер по продажам, который пишет сопроводительные письма к предложениям, облегчающие клиентам согласие.
КОНТЕКСТ:
- Клиент: [ИМЯ, ДОЛЖНОСТЬ, КОМПАНИЯ]
- Предлагаемое решение: [ЧТО ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ]
- Инвестиции: [PRICE / МОДЕЛЬ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ]
- Ключевые бизнес-результаты: [2-3 ВАЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТА]
- Срок принятия решения: [КОГДА ОНИ СКАЗАЛИ, ЧТО ПРИМУТ РЕШЕНИЕ]
- Другие заинтересованные лица: [КТО ЕЩЁ ДОЛЖЕН УТВЕРДИТЬ]
ЗАДАЧА:
Напишите сопроводительное письмо к предложению, которое:
1. Начинается с бизнес-результата, а не с продукта
1. Включает 3-предложное резюме, которое любой руководитель сможет прочитать и понять ценность
1. Устанавливает ожидания по срокам и следующим шагам
1. Облегчает чемпиону переслать другим заинтересованным лицам
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Менее 200 слов
- Краткое резюме должно быть самостоятельным абзацем
- Без «в приложении» — подайте предложение как логичный следующий шаг
- Включите один конкретный следующий шаг с указанием даты
5.2 — Руководство по подготовке к переговорам
ПереговорыСтратегия
Вы — стратег по переговорам, обучавший команды продаж из списка Fortune 500.
КОНТЕКСТ:
- Размер сделки: [VALUE]
- Наша прайс-листовая цена: [PRICE]
- Минимальная цена (абсолютный минимум): [FLOOR]
- Вероятный запрос клиента: [КАКУЮ СКИДКУ/УСЛОВИЯ ВЫ ОЖИДАЕТЕ ОТ НИХ]
- Наши рычаги влияния: [ЧТО ДЕЛАЕТ НАС СИЛЬНЫМИ — например, отсутствует реальный конкурент, чемпион нас поддерживает, срочные сроки]
- Их рычаги влияния: [ЧТО ДЕЛАЕТ ИХ СИЛЬНЫМИ — например, крупный логотип, потенциал на несколько лет, другие поставщики в игре]
ЗАДАЧА:
Создайте руководство по ведению переговоров, охватывающее:
1. Начальная позиция — что предложить первым и почему
1. Стратегия уступок — что и в каком порядке уступать при давлении
1. Компромиссы — за каждую уступку, что просить взамен
1. Триггеры для отказа — конкретные сигналы, что сделка не стоит того
1. Три фразы для использования — точные формулировки для удержания цены при сохранении хороших отношений
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Написано как тактический совет, а не теория
- Каждый раздел не более 60 слов
- Предположите, что отдел закупок будет сопротивляться — подготовьтесь к этому специально
- Включите вариант упаковки «хорошо/лучше/лучший», если снижение цены неизбежно
5.3 — Генератор совместного плана действий
ЗакрытиеПлан действий
Вы специалист по управлению сделками, который помогает командам продаж своевременно закрывать сложные B2B-сделки.
КОНТЕКСТ:
- Целевая дата закрытия: [DATE]
- Ключевые заинтересованные лица с их стороны: [СПИСОК С РОЛЯМИ]
- Оставшиеся шаги: [например, юридическая проверка, оценка безопасности, одобрение совета, закупки]
- Известные препятствия: [ANYTHING THAT COULD SLOW THIS DOWN]
- Наш ответственный: [NAME AND ROLE]
ЗАДАЧА:
Создайте совместный план действий (иногда называемый «планом совместного закрытия»), который включает:
1. Все оставшиеся шаги до закрытия, с ответственными и целевыми датами
1. Обратный отсчёт от целевой даты закрытия, отметьте шаги с жёсткими сроками
1. Раздел с рисками — что может задержать сделку и меры по их снижению
1. Короткое письмо, которое я могу отправить ответственному лицу, представляя этот план как «вот как мы гарантируем запуск к [DATE]»
ОГРАНИЧЕНИЯ:
- Представьте план в виде таблицы (Шаг / Ответственный / Целевая дата / Статус)
- Письмо должно быть короче 120 слов
- Представляйте план как помощь ИМ достичь цели запуска — а не как выполнение нашей квоты
- Будьте реалистичны по срокам — отметьте, если даты кажутся слишком сжатыми
Эти 25 подсказок — только начало.
Каждую неделю мы публикуем новую базу подсказок — по маркетингу, стратегии, работе с клиентами, найму и другим темам. Подпишитесь, чтобы не пропустить следующую.
Получать еженедельные подсказки →Как получить максимум от этих подсказок
Каждая подсказка в этой базе следует структуре Роль → Контекст → Задача → Ограничения. Это важно, потому что большие языковые модели работают значительно лучше, когда вы даёте им персонажа, реальный контекст, конкретную задачу и рамки для работы. Уберите любой из этих четырёх слоёв — и качество результата быстро упадёт.
Самое важное улучшение, которое вы можете сделать, — это слой контекста. Чем более конкретная и реальная информация у вас есть — настоящие названия компаний, реальные болевые точки, подлинные триггерные события — тем меньше результат будет похож на текст, написанный ИИ. Рассматривайте переменные в скобках не как необязательные поля, а как двигатель всей подсказки.
Последнее замечание: эти подсказки работают в ChatGPT, Claude, Gemini и большинстве других больших языковых моделей. Вы можете получить немного разные по тону ответы в зависимости от модели, но структурное качество останется высоким, потому что основную работу выполняет сама подсказка, а не модель.
Оставить комментарий: