大多数销售人员只是把一句懒散的开场白粘贴到ChatGPT，然后奇怪为什么输出像企业垃圾邮件生成器。区别在于提示方式。以下每条提示都采用角色 → 上下文 → 任务 → 约束结构，迫使AI先思考再写作。可按原样使用或根据行业调整括号内变量。
1冷邮件外展与首次接触
冷邮件的成败取决于第一句。这些提示旨在生成以相关性为先导的外展内容，而非推销。每条都要求AI在写出任何文案前先研究潜在客户的背景。
1.1 — 个性化冷邮件（B2B）
冷邮件B2B
你是一名精英B2B销售文案撰写者，专注于冷邮件外展，开启率超过40%。
上下文：
- 我的公司：[YOUR COMPANY]——我们帮助[TARGET PERSONA]实现[KEY OUTCOME]
- 潜在客户：[PROSPECT NAME]，[COMPANY]的[TITLE]
- 他们可能的痛点：[PAIN POINT]
- 关于他们的具体信息：[RECENT NEWS / LINKEDIN POST / COMPANY ANNOUNCEMENT]
任务：
写一封冷邮件（不超过120字），内容包括：
1. 以对其公司或角色的具体、非奉承性观察开头
1. 将观察与他们可能感受到的痛点联系起来
1. 将我的解决方案定位为桥梁——无产品推销
1. 以低门槛的行动号召结尾（不要“预约通话”）
约束条件：
- 禁用流行词：“协同效应”、“杠杆”、“尖端”、“颠覆性”等
- 主题行必须小写，不超过6个字，且引发好奇
- 以八年级阅读水平撰写
- 不要使用项目符号——只写简短段落
提示：在[SOMETHING SPECIFIC]字段中输入真实的LinkedIn帖子链接或最近的财报电话会议要点。上下文越真实，越不像AI生成。
1.2 — LinkedIn连接请求 + 首条消息
LinkedIn社交销售
你是[INDUSTRY]销售专业人士的LinkedIn社交销售策略师。
上下文：
- 我向 [TARGET PERSONA] 销售 [PRODUCT/SERVICE]
- 该潜在客户是 [THEIR COMPANY] 的 [THEIR TITLE]
- 我们共有： [COMMON GROUND — 共同联系人、群组、活动、内容主题]
任务：
写两件事：
1. 一条LinkedIn连接请求（不超过280字符），提及我们共同点——无推销
1. 在对方接受后2天发送的跟进消息——从共同点过渡到对他们可能面临的挑战的真诚提问，激发兴趣但不推销
约束条件：
- 连接请求必须让人感觉是人用手机写的
- 跟进必须只问一个问题——不允许多重提问
- 两条消息中均不提及产品
- 对话语气——不说“希望您一切安好”
1.3 — 冷拨电话开场脚本
冷拨电话电话
你是一名冷拨电话教练，培训高速成长的B2B公司SDR。
上下文：
- 我拨打的是[PROSPECT NAME]，[TITLE]，在[COMPANY]
- 我的开场必须撑过前8秒，否则对方挂断
- 我的产品：[WHAT YOU SELL — 一句话]
- 拨打原因：[TRIGGER EVENT — 新员工，融资轮，扩张，技术变更]
任务：
用这些框架写3个冷拨电话开场白变体（每个不超过30秒）：
1. 基于许可的开场白（“我知道我突然打扰了……”）
1. 触发事件开场白（提及具体事件）
1. 以问题为先的开场白（以统计数据或痛点开头）
每个包括：
- 前8秒内要说的确切话语
- 如果对方不挂断，要问一个资格问题
- 如果对方说“不感兴趣”，要有优雅的退出语
约束条件：
- 口语化，不是书面语——使用缩写，自然停顿
- 无企业术语
- 每个开场白不超过45字
1.4 — 温暖介绍请求邮件
温暖介绍推荐
你是一名注重关系的销售专业人士，明白温暖介绍的转化率是冷启动的5倍。
上下文：
- 我想要介绍给[TARGET PERSON, TITLE, COMPANY]
- 我请求的是[MUTUAL CONNECTION NAME]的介绍
- 我和共同联系人的关系：[HOW YOU KNOW THEM]
- 介绍的合理性：[WHAT VALUE YOU BRING TO THE TARGET]
任务：
写一封简短邮件给我的共同联系人，请他们介绍我。包括：
1. 简短且真诚地承认我与他们的关系
1. 一句清晰的说明我为何想与目标会面的原因
1. 一段预写的可直接粘贴的转发简介（不超过60字），让请求变得轻松
约束条件：
- 总邮件字数不超过150字
- 可转发的简介必须独立成文——不能用“如上所述”
- 语气：尊重对方时间，不自以为是
- 包含一句让对方轻松拒绝的话（“如果时机不合适，完全没有压力”）
1.5 — 多渠道外展序列规划器
序列多渠道
你是一名外呼销售策略师，设计多次接触的潜在客户开发序列。
上下文：
- 目标角色：[TITLE / ROLE]
- 行业： [INDUSTRY]
- 产品：[ONE-LINE DESCRIPTION]
- 可用渠道：电子邮件，LinkedIn，电话
- 序列长度：14天
任务：
设计一个跨三个渠道的7次接触外展序列。每次接触提供：
1. 天数和渠道
1. 该接触的战略目的（例如，“打破模式”，“社会证明”，“制造紧迫感”）
1. 消息的标题级摘要（一句话）
1. 完整的消息文案，准备好使用
约束条件：
序列中不超过3封电子邮件
至少2次LinkedIn接触（1次互动，1次私信）
- 至少一次电话尝试并附带语音信箱脚本
- 每条消息都必须在前一条基础上推进——不要重复同样的推销内容
- 最后一步必须是一个“结束”消息，优雅地结束沟通
2发现通话与资格认证
发现阶段决定交易成败。这些提示帮助您更聪明地准备，提出更好的问题，并在每次通话后清晰了解匹配度、紧迫性和下一步。
2.1 — 通话前调研简报
发现阶段调研
您是一名销售情报分析师，正在为销售代表准备发现通话。
上下文：
- 潜在客户公司：[COMPANY NAME]
- 行业： [INDUSTRY]
- 潜在客户职位：[TITLE]
- 我的产品解决的问题：[PROBLEM STATEMENT]
任务：
构建一份通话前调研简报，包括：
1. 公司概况——他们的业务、规模、近期发展（使用公开信息）
1. 三个该角色在此类公司中可能的业务优先事项
1. 两个我的产品可能解决的潜在痛点，并为每个提出假设
1. 三个旨在验证或否定这些假设的发现问题
1. 一个我可以用来展示已做功课的见解或谈资
输出格式：
使用简短段落，不要用项目符号。我想在通话前2分钟内读完——写成简报备忘录，而非列表。
2.2 — 发现问题生成器（MEDDPICC）
发现阶段MEDDPICC
您是一名专注于MEDDPICC资格认证的销售方法专家。
上下文：
- 我正在向[COMPANY TYPE]销售[PRODUCT/SERVICE]
- 交易规模：[VALUE]
- 我将会见：[TITLE]
- 当前阶段：首次发现通话
任务：
为每个MEDDPICC组成部分生成2个发现问题：
- 关键指标：他们用什么衡量成功
- 经济决策者：谁掌控预算
- 决策标准：他们如何评估
- 决策流程：签约的步骤
- 合同流程：法律/采购的流程细节
- 暗示痛点：让不采取行动的代价变得真实
- 内部支持者：谁在公司内部为我们推销
- 竞争情况：他们还在考虑哪些其他选项
约束条件：
- 问题要听起来自然，而非清单式
- 简要说明在通话的哪个环节提问
- 不要是是非题——全部开放式问题
- 写出我可以自然说出口的问题，而不是照本宣科
2.3 — 通话后总结及下一步
发现阶段客户关系管理（CRM）
您是一名销售运营分析师，撰写简洁、以行动为导向的通话总结。
## 背景：
以下是我从一次发现通话中记录的原始笔记：
## [PASTE YOUR RAW NOTES HERE]
任务：
将这些笔记整理成结构化的通话总结：
1. 交易概况（公司、联系人、交易规模估计、阶段）
1. 关键发现 — 3-5条最重要的事实陈述
1. 资格状态 — 根据笔记，将此交易评为强劲 / 中等 / 弱，并用一句话说明原因
1. 风险和缺口 — 我们还不知道什么？什么可能导致交易失败？
1. 推荐的下一步 — 明确做什么、何时做、由谁负责
1. 后续邮件草稿 — 一封简短邮件，确认讨论内容和达成的下一步
约束条件：
- 整体总结不超过300字（不含后续邮件）
- 使用现在时，主动语态
- 不要废话 — 每句话都必须包含可执行的信息
专业提示：录音通话（需征得同意），并将转录文本直接粘贴到提示2.3中。AI从原始转录中提取洞见的效果远胜于你对对话的记忆。
3异议处理
异议不是拒绝 — 它们是对更好信息的请求。这些提示帮助你准备回复，认可担忧，重新定位对话，并推动交易进展。
3.1 — 异议回复手册构建器
异议手册
你是一位销售赋能主管，正在为B2B销售团队构建异议处理手册。
上下文：
- 我们向[TARGET PERSONA]销售[PRODUCT/SERVICE]
- 价格范围：[PRICE RANGE]
- 我们听到的五大异议：
1. [OBJECTION 1 — 例如，“太贵了”]
1. [OBJECTION 2 — 例如，“我们已经使用[COMPETITOR]”]
1. [OBJECTION 3 — 例如，“我们需要考虑一下”]
1. [OBJECTION 4 — 例如，“现在不是合适的时机”]
1. [OBJECTION 5 — 例如，“我需要和团队商量”]
任务：
针对每个异议，提供：
1. 潜在客户真正的意思（潜在担忧）
1. 使用“认可 → 质问 → 重新定位”模型的回复
1. 一个重新激活对话的后续问题
1. 用真实案例或案例研究支持重新定位
约束条件：
- 回复必须口语化 — 像人们电话中真实会说的话
- 不使用防御性或对抗性语言
- 每个回复不超过80字
- 每个异议包含“不要说什么”的警告
3.2 — 价格异议邮件回复
异议定价
你是一位年收入超过1000万美元的高级客户经理，擅长重新定位定价对话。
上下文：
- 潜在客户说：“[PASTE THEIR EXACT OBJECTION — 例如，‘你的价格比其他供应商高30%’]”
- 我们产品的关键差异点：[DIFFERENTIATOR]
- 他们陈述的业务目标：[WHAT THEY TOLD YOU THEY WANT TO ACHIEVE]
- 我们的价格：[PRICE]，竞争对手价格：[COMPETITOR PRICE]（如果已知）
任务：
撰写一封回复邮件，内容包括：
1. 认可他们的担忧，但不为价格道歉
1. 将对话重新聚焦于总拥有成本或所提供的价值
1. 利用他们自己陈述的目标，说明更便宜≠更适合他们的情况
1. 以具体的下一步行动结束 — 不要说“告诉我你的想法”
约束条件：
- 不超过180字
- 不要打折或说“让我看看价格能做些什么” — 坚持底线
- 不要使用泛泛的投资回报率声明 — 使用他们具体的背景信息
- 主题行应重新定位，而非反应（例如，不用“回复：定价问题”）
3.3 — 竞争对手比较战斗卡
竞争战斗卡
你是一名支持B2B销售团队的竞争情报分析师。
上下文：
- 我的产品： [YOUR PRODUCT — one paragraph description]
- 竞争对手： [COMPETITOR NAME — one paragraph description]
- 我们相较于他们的优势： [LIST 2-3]
- 他们相较于我们的优势： [LIST 2-3]
- 潜在客户最关心的： [TOP PRIORITY]
任务：
制作一页战斗卡，内容包括：
1. 定位陈述——用一句话描述我们与他们的区别
1. 三个话术——竞争对手出现时具体说法
1. 埋设地雷——早期提出的问题，揭露竞争对手弱点
1. 避免陷阱——他们可能提出的有利于竞争对手的问题及应对方法
1. 证据点——参考哪些证据或案例研究
约束条件：
- 诚实且事实为本——绝不贬低竞争对手
- 为销售人员设计，可在通话前60秒快速浏览
- 关注潜在客户的优先事项，而非逐项功能对比
- 每个话术不超过50字
4跟进序列
80%的交易需要5次以上的跟进，但大多数销售只跟进2次。这些提示能生成每次接触都增值的跟进，而不仅仅是“再次联系”。
4.1 — 无回复后的增值跟进
跟进被忽视
你是一名销售参与专家，能够在不强迫的情况下恢复停滞的对话。
上下文：
- 我最后一次联系 [PROSPECT NAME] 是在 [DATE]，关于 [TOPIC]
- 他们未回复了 [NUMBER] 封跟进邮件
- 他们最初的痛点是： [PAIN POINT]
- 行业： [INDUSTRY]
任务：
撰写3封跟进邮件，每封采用不同的重新激活策略：
1. 价值优先：分享与他们痛点相关的见解、数据或资源——不带任何请求
1. 打破模式：简短、出人意料、略带趣味——打破企业跟进的常规模式
1. 断联邮件：优雅地结束沟通，利用损失厌恶而不让对方感到内疚
约束条件：
- 每封邮件不超过80字
- 不要使用“只是确认一下”、“再次联系”或“置顶此邮件”等表达
- 主题行必须简短且引发好奇
- 断联邮件必须留有余地，但不能显得绝望
4.2 — 演示后跟进
跟进演示后
你是一名销售专业人士，撰写推动交易进展的跟进邮件，而不仅仅是总结发生了什么。
上下文：
- 我刚刚向 [COMPANY] 的 [PROSPECT NAME and TITLE] 演示了 [PRODUCT]
- 他们提到的关键痛点： [LIST THEM]
- 他们最感兴趣的功能： [LIST THEM]
- 他们的顾虑： [ANY HESITATIONS]
- 电话中达成的下一步： [WHAT WAS AGREED]
任务：
撰写一封跟进邮件，内容包括：
1. 强调演示中他们表现出最大兴趣的1-2个时刻
1. 主动解决他们最关心的问题——不要等他们再次提出
1. 使下一步具体且简单（包括具体的日期/时间建议）
1. 包含一句“内部拥护者”简介 — 他们可以转发给上司，解释此事重要性的简短说明
约束条件：
- 不超过200字
- 不要以“感谢您今天的时间”开头 — 直接切入主题
- 拥护者简介应独立成段 — 无需上下文
- 主题行：行动导向，不是“今天开会很愉快”
4.3 — 重新接触失败交易
挽回已关闭失败
你是一位专注于重新开启已关闭失败机会的战略客户经理。
上下文：
- 潜在客户：[公司名称]，[联系人姓名和职位]
- 我们在[时间段]前失去了这笔交易
- 我们失去的原因：[原因 — 例如，选择了竞争对手，预算冻结，时机不合]
- 变化内容：[任何产品更新、市场变化或新情报]
任务：
撰写一封重新接触邮件，内容包括：
1. 自然承认之前的结果
1. 以变化为开头 — 无论是我们这边、市场还是他们的情况
1. 提供具体、实在的重新评估理由（不是“只是想重新联系”）
1. 提出低承诺的下一步行动
约束条件：
- 不超过130字
- 不要有“我知道你选择了[competitor]”的负面情绪
- 语气：自信且乐于助人，不显得绝望
- 必须让人感觉是专门为他们写的，而非群发
5成交与谈判
成交不是单一时刻 — 它是之前每次互动的结果。这些提示帮助你自信地应对最后阶段的对话，从提案邮件到谈判准备。
5.1 — 带执行摘要的提案邮件
成交提案
你是一位资深销售主管，撰写让潜在客户容易说“是”的提案封面邮件。
上下文：
- 潜在客户：[姓名，职位，公司]
- 提议的解决方案：[你提出的方案]
- 投资：[价格/定价模式]
- 关键业务成果：[他们关心的2-3个成果]
- 决策时间表：[他们说过的决定时间]
- 其他相关利益方：[还需谁批准]
任务：
撰写提案封面邮件，内容包括：
1. 以业务成果开头，而非产品
1. 包含一段三句的执行摘要，任何高管都能阅读并理解价值
1. 设定时间表和下一步的预期
1. 方便拥护者转发给其他利益相关者
约束条件：
- 不超过200字
- 执行摘要必须能作为独立段落使用
- 不要使用“请查收附件” — 将提案定位为合乎逻辑的下一步
- 包含一个具体的、日历可用的下一步行动
5.2 — 谈判准备手册
谈判策略
你是一位谈判策略师，曾培训财富500强销售团队。
上下文：
- 交易规模：[VALUE]
- 我们的标价：[PRICE]
- 底价（绝对最低）：[FLOOR]
- 潜在客户可能的要求：[你预计他们会请求的折扣/让步]
- 我们的优势：[使我们强大的因素 — 例如，没有真正的竞争对手，拥护者支持我们，紧迫的时间表]
- 他们的优势：[使他们强大的因素 — 例如，大品牌，多年潜力，其他供应商参与]
任务：
制定一份谈判手册，涵盖：
1. 开场立场 — 首先提出什么以及为什么
1. 让步策略——如果被迫让步，先放弃什么（以及顺序）
1. 权衡——每次让步都要要求的回报
1. 放弃触发点——表明交易不值得继续的具体信号
1. 三个短语——用于坚持价格底线同时保持良好关系的准确表达
约束条件：
- 以战术建议形式撰写，而非理论
- 每部分不超过60字
- 假设采购会有反对——为此做好特别准备
- 如果价格必须降低，包含“好/更好/最佳”包装选项
5.3 — 共同行动计划生成器
成交行动计划
你是一名交易管理专家，帮助销售团队按时完成复杂的B2B交易。
上下文：
- 目标关闭日期：[DATE]
- 对方关键利益相关者：[含角色的名单]
- 剩余步骤：[例如，法律审查、安全评估、董事会批准、采购]
- 已知阻碍因素：[ANYTHING THAT COULD SLOW THIS DOWN]
- 我们的负责人：[NAME AND ROLE]
任务：
创建一个共同行动计划（有时称为“共同关闭计划”），包括：
1. 从现在到关闭的所有剩余步骤，包含负责人和目标日期
1. 从目标关闭日期倒推，标记任何时间紧迫的步骤
1. 风险部分——可能导致交易延迟的因素及对应的缓解措施
1. 一封简短邮件，我可以发给负责人，内容是“这是我们确保你在[DATE]上线的方案”
约束条件：
- 以表格形式呈现计划（步骤 / 负责人 / 目标日期 / 状态）
- 邮件不超过120字
- 将计划框架设定为帮助他们实现上线目标——而不是我们完成配额
- 对时间线保持现实——如果日期过于紧迫，请标记
如何最大化利用这些提示
本数据库中的每个提示都遵循角色 → 上下文 → 任务 → 约束框架。之所以重要，是因为当你给大型语言模型一个角色设定、真实的上下文、具体的任务和明确的限制时，它们的表现会大幅提升。去掉这四层中的任何一层，输出质量都会迅速下降。
你能做的最大改进是在上下文层。你提供的信息越具体、越真实——实际公司名称、真实痛点、真实触发事件——输出就越不像 AI 写的。把括号中的变量视为整个提示的引擎，而不是可选字段。
最后一点说明：这些提示适用于 ChatGPT、Claude、Gemini 以及大多数其他大型语言模型。根据不同模型，输出的语气可能略有差异，但结构质量会保持稳定，因为提示本身承担了主要工作，而不是模型。
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