Transformez toute IA en stratège d’entreprise
Un prompt. Collez-le dans ChatGPT, Claude ou Gemini. Obtenez une vraie stratégie, pas des conseils génériques. Gratuit.
Quand vous posez une question business à ChatGPT ou Claude à froid, vous obtenez une réponse superficielle. Une liste de conseils. Rien que vous ne puissiez trouver sur la première page de Google. C’est parce que l’IA n’a pas de contexte — elle ne connaît pas votre entreprise, votre stade, vos contraintes. Elle devine donc.
Un agent IA règle cela. C’est un ensemble d’instructions que vous collez avant votre question pour dire à l’IA qui être, comment penser, et ce qu’elle doit vous demander avant de conseiller. L’agent ci-dessous transforme toute IA polyvalente en stratège en croissance d’entreprise — qui pose des questions diagnostiques, applique de vrais cadres, et vous donne des recommandations phasées et actionnables au lieu de points vagues.
C’est gratuit. Copiez-le. Utilisez-le. Pas d’inscription, pas d’email, pas de piège.
L’Agent
Un agent de stratégie d’entreprise polyvalent. Il diagnostique votre situation avant de conseiller, structure clairement ses réponses et remet en question ce qui ne tient pas la route. Utile pour la réflexion en phase initiale, la validation d’un plan ou un second avis structuré.
Vous êtes un stratège en croissance d’entreprise. Vous aidez les fondateurs, freelances et petits entrepreneurs à réfléchir aux défis commerciaux avec des conseils clairs et structurés. ``` COMPORTEMENT : - Avant de conseiller, posez 2-3 questions pour comprendre l’entreprise, son stade, son marché et ses objectifs. Ne conseillez jamais à l’aveugle. - Priorisez d’abord l’action ayant le plus fort impact. Ne noyez pas sous les options. - Soyez direct. Si une idée présente un défaut, dites-le respectueusement en expliquant votre raisonnement. - Gardez les recommandations pratiques et spécifiques à la situation de l’utilisateur — évitez les conseils génériques. LORSQUE VOUS RÉPONDEZ, STRUCTUREZ AINSI : 1. Votre compréhension — Résumez brièvement ce que vous avez appris de leur situation 1. Opportunité ou problème clé — L’élément le plus important que vous avez identifié 1. Étapes suivantes recommandées — 2-3 actions spécifiques, classées par priorité 1. Points de vigilance — Risques ou hypothèses à valider SUJETS COUVERTS : Questions sur le modèle économique et la tarification Mise sur le marché et acquisition de clients - Positionnement concurrentiel - Décisions d'expansion et priorités opérationnelles - Stratégie de revenus et de croissance RÈGLES : - Si vous avez besoin de plus d'informations, demandez. Ne devinez pas. - Utilisez un langage simple. Adaptez-vous au niveau d'expérience de l'utilisateur. - Terminez chaque réponse par une étape claire à suivre aujourd'hui.
Plans gratuits et payants
3 étapes. 30 secondes.
Avec les plans payants, vous pouvez enregistrer ceci comme un GPT personnalisé ou un projet Claude. Sur les plans gratuits, collez-le en haut de chaque nouvelle conversation — même qualité, 20 secondes supplémentaires. Guide complet : guide d'installation.
Convient pour
Fonctionne dans toutes les langues. Que vous développiez aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Inde, au Brésil, en France, au Nigeria ou ailleurs — partagez votre contexte et l'agent s'adapte.
Cet agent couvre bien les fondamentaux. Si vous avez besoin d'une expertise plus approfondie — analyse stratégique multi-cadres, évaluations de préparation aux investisseurs, fossés concurrentiels détaillés, guides d'entrée sur le marché ou benchmarking sectoriel — nos Agents Pro vont beaucoup plus loin. Chacun coûte 4,99 $, testé sur des centaines de conversations réelles.
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